工程变更对工程造价影响分析

工程变更对工程造价影响分析

魏子靳

身份证号：321324199503021633

摘要：工程变更是指因设计文件或技术规格的变更而导致的合同变更。建筑工程由于材料种类多、建设周期长、投资金额大，工程施工中难免会出现工程变更，而工程变更又会引起工程成本的变动。为了保证工程项目的投资目的，必须重视并强化前期工作，对工程变更进行控制，并采取强有力的措施，把超过预算的工程变更全部控制在成本预算之内，从根本上控制工程投资。

关键词：工程变更；工程造价；影响分析

1工程变更的基本概述

1.1设计变更

项目的变化是非常复杂的，项目的主体是建筑单位和施工单位，有些行为会对整体的设计产生影响。比如，有些施工方为了获取供给，往往会夸大其词，但是在施工过程当中，由于技术和设备的原因，难以在现场施工。为了规避稽查，其他施工企业会降低工程建设标准，但会增加工程建设的实际水平，使工程建设在某种程度上超过了预算，以达到工程的实际需求。设计变更还会在设计平面和现实的建筑环境中出现不一致的情况下进行。这主要是因为在设计之前没有进行充分的实地考察，造成了建筑过程中对环境的忽略，以及当工地发生问题时进行设计变更。比如，在进行工程设计时，没有考虑到建筑的环境因素，因此，在建设中要采用绿色环保的新材料，这就要求对项目进行改造。对设计的更改也会因有关建筑工程的法律和条例而改变。总的来说，设计变更由建设单位提出，设计单位和监理单位确认后下发施工单位进行设计变更。

1.2现场变更

施工现场变更是施工作业中最常用的一种。在工地上进行变更，不但要修改详细的施工进度和控制方案，还会对工地的管理造成一定的影响，使工程的控制效率下降，同时也会增加工程造价。每一个施工现场的环境都不一样。在一些场合，有必要对现场进行更改，以保证更改的灵活性、尽量减少更改、避免在设计和调整中出现较大的变化。在进行现场更改时，必须与技术人员和设计者进行充分的交流，并对变更费用进行分析。经过多方利益相关者的协调，应该选取费用增加最少的变更方案。同时，应按照修改后的方案，对物料、车辆、人员进行统一的控制，以最大限度地降低变更对现场的管理影响，以达到降低成本控制的目的。现场变更由施工单位与监理单位和建设单位协商一致后书面确认，在由监理单位传达到施工单位。

2工程变更对工程造价的影响

2.1施工单位提出索赔导致项目投资增加

当前，建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业在签订合同、招标过程中，都会采用一些优惠政策，以获得相应的优势。然而，由于项目变更而造成工期的延误，项目成本也随之上升，为了在工程结算中获得更大的收益，施工方往往会向业主提出索赔，因而，工程变更就成了“钓鱼工程”。

2.2造成工程成本变动

由于在设计阶段没有得到充分的关注和审查，导致了造价的上升，并且许多工程没有进行设计投标，没有进行好的方案选择，缺乏精品的设计理念，导致了建筑造价的提高。

2.3导致竣工决算困难

如果因项目而发生多次变动，则不可避免地会出现项目成本索赔的情形。如果在工期紧迫时，由于项目变更的数据准备不充分，或由于其他原因，会使项目的竣工决算难以完成。尤其是在工期较长的情况下，完成决算更是困难。

2.4工程变更对施工单位的影响

工程变更对施工单位的影响也很大，其原因有二：一是会增加施工量。在工程变更后往往会涉及拆改，重新施工等内容，部分重大的拆改工作，也会提高施工要求，施工单位还需要编制专门的拆改方案及施工方案，导致工作量进一步加大。二是增大工程成本。工程变更的出现，一般都是在已施工完毕或者施工中增加部分零星工作，而这些零星工作都是比较琐碎，施工降效比较严重，无法大规模施工，按照原合同单价已无法满足现有施工成本，往往都是亏本施工，直接造成施工单位的成本损失。

2.5前期准备不充分

其一，由于勘察设计的不精确，以及施工单位的选择、决策等因素的改变，都会造成项目的变更。其二，建筑企业的审批、内部文件的传递和审批等工作效率低下也会造成项目的变化。如果建筑公司做出了一个错误的决定，那么在未来，就会做出更多错误决定，比如投资的地方和环境不符合，或者是不合理的投资。而工程变更的影响范围与数量，则与勘察设计的深度、精度有直接关系。

3控制工程变更中建筑工程造价的措施

3.1全面了解工程量清单内容

在采用工程量清单计价时，应全面掌握工程量清单的内容，并以其为主要的计价基础，对工程信息进行全面地分析、研究和记录，以保证以后的计价中不存在重复计算和漏算的问题，从而形成一个较好的成本核算工作模型。通常来说，施工项目的不同阶段所采用的造价计价方式也不尽相同，其中最常见的做法就是将工程量清单的编制与核算相结合，通过对工程量清单内容的分析，全面、准确地了解工程的概况与特点，针对性地获取到工程造价的信息和数据，预防在造价计价期间有重复计算现象或是其他问题，保证成本核算的准确性。在这段时间内，要充分认识工程量清单的编制和核算，并以之为基础，准确地评估和计算成本，从而形成一套造价计价工作的模式。

3.2提高图纸质量

在施工全过程中，设计图纸是施工的基础，而图纸的质量直接关系到施工的质量。项目预算是按照工程设计图纸来综合评估项目的时间、人力、物力、机械成本，而项目的初始预算是由项目的设计图纸确定的。所以，要提高工程图的质量，保证工程图的科学性。在进行图纸设计时，应注重图纸的精确性、全面性、系统性和具体性，以防止图纸设计中的缺陷。

3.3加强变更审查

在建设项目实施过程中，必须加强对项目变更的审核。工程变更是导致项目成本上升、管理难度增大的主要因素，而在竣工结算过程中，由于项目变更而导致的成本上升占很大比重。加强对项目变更的审核，可以有效地降低项目成本的增长，防止施工单位提出的索赔问题。在工程变更审核阶段，应从合同的基础上，全面地分析导致项目变更的原因，并对可能产生的影响进行有效的控制，使项目成本变动在合理的范围内。

3.4加强工程施工环节的工程变更控制

如果工程变更是在工程项目中进行的，那么就应该按照工程变更的基本原理来进行。第一，如果工程项目的实际情况与设计图或者工程量清单不符，则由工程监理工程师前往工地进行调查，在了解了工地的情况后，再根据施工单位的意见和建议进行讨论，有必要的话，就必须做出相应的修改。第二，工程变更在施工期间，应由监理工程师审核同意，由施工、监理、业主、设计等多方协商、考察，但须严格按照项目变更的程序，审核和批准。

3.5通过固定总价合同控制工程造价

固定总价合同的关键在于把投资成本控制在一个可控制的范围之内，它的特征是降低成本管理的影响，确保项目的效益。固定单价合同的签订，需由业主方和施工方协商确定。无论项目发生多大的变化，都能最大限度地保障施工方、业主方的利益，并便于成本管理。在工程变更超过合同约定的范围时，应采取相应的措施，以减少对工程变更的影响。

结束语：

综上所述，工程变更是成本变动的最大原因，它对成本的影响很大，但可以通过强化管理，及时准确地掌握工程造价动态，从而达到主动控制成本的目的，防止出现工程完工或完工后发现工程才发现成本超出预算的情况，各级政府应在没有发生之前就采取了有效的措施，将超出投资的因素扼杀在萌芽状态。只有如此，才能有效地控制工程造价，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

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