现代企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

现代企业人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

潘美晨 王惠普 刘高峰

国网辽宁省电力有限公司实业分公司 辽宁省 沈阳市 110000

摘要：随着全球化进程的推进，企业应该通过自我完善、自我发展来提升核心竞争力，并且要对当前的管理模式进行改革，寻找一种能够有效激励员工的薪酬福利策略，从而才能吸引人才、留住人才，帮助企业顺利发展。本文基于对薪酬福利的激励作用进行探讨，了解现代企业在人力资源管理中的薪酬福利影响因素，并提出一些具有针对性的建议，以求充分发挥薪酬福利的激励作用，助力企业顺利发展。

关键词：现代企业；人力资源管理；薪酬福利；激励策略

前言：随着时代的发展，薪酬福利已经成为一种更具人文关怀和个性化的管理模式。它不仅包括传统的经济报酬，如薪水、带薪假期、职业培训、工作环境、福利等，还能够更好地满足员工的需求，促进员工的利益，激励员工的积极性，为企业的长期发展提供帮助。为此，企业应该建立健全薪酬福利的激励体系，将薪酬福利激励贯彻到企业经营发展的各个环节，从而充分激活员工主观能动性，帮助企业顺利实现经营目标。

1现代企业人力资源管理中薪酬福利激励的重要意义

1.1有助于提高企业绩效和竞争力

优越的薪酬福利政策可以激励员工更加积极地投入工作，提高员工的工作效率和生产力，从而提升企业的绩效水平。高效的薪酬福利激励可以帮助企业吸引和留住高素质的人才，形成优秀的团队，增强企业的创新能力和竞争力。此外，薪酬福利激励还可以激发员工的积极性和团队合作精神，促进员工之间的良好合作与协调，从而提升企业的团队协作能力和整体绩效。通过有效的薪酬福利激励，可以减少员工流失率，降低招聘和培训成本。

1.2有助于维护企业的声誉

在现代企业中，薪酬福利激励不仅仅是为了激发员工的工作积极性和创造力，更是维护企业声誉的重要手段。给予员工适当的薪酬和福利待遇可以提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的不满和抱怨，从而维护企业的声誉和形象。企业声誉对于吸引客户、合作伙伴以及优秀的人才具有重要的影响，可以实现长期的可持续发展。

2人力资源管理环节薪酬福利机制存在的问题

2.1管理理念相对薄弱

部分企业未充分认识到薪酬激励机制的重要性，

加之管理层现代化管理理念相对薄弱，在薪酬福利制度制定环节中投入的精力相对有限，该制度体系发展呈现一定滞后性特征，与时代发展需求相违背，制约该机制激励效用的发挥，不利于企业员工凝聚力的提升，降低企业发展活力。

2.2激励方式多元化不佳

部分企业在开展人力资源管理工作时，拘囿于传统的管理理念，在薪酬福利管理中投入的精力有所不足，管理制度健全性有所欠缺，使得激励机制的落实逐渐趋于表面化，加之执行标准统一性不足，薪酬福利的激励效用得不到充分发挥。与此同时，部分企业在建立薪酬福利分配模式时，所涉及的分配手段多元化不足，难以保证薪酬奖励公正性，降低员工满意度，员工对企业归属感有所下降，提升员工流动性。在此过程中，部分企业在开展薪酬福利管理时，将目光集中于员工工作年限与个人业绩方面，未注重评估标准的设置，未对薪酬调整幅度进行规定，考核合格线明确性不足，员工工作热情随之降低，制约企业效益的提升。除此之外，部分企业在开展薪酬管理工作时，仍是遵循传统的平均分配原则，薪酬评判标准呈现过度统一特征，使得部分员工以消极怠工的态度开展工作，无法充分保障员工权益，对企业发展造成不良影响。

2.3内部薪酬福利水平不足

出于长期战略发展考量，企业应该构建并不断健全薪酬福利管理制度，也应该以更合理、更有竞争力的薪酬福利水平来争取人才加盟。对于任何薪酬福利管理机制来说，想要发挥作用的基本前提就是可靠、合理的薪酬福利水平。但一些企业在发展过程中，并没有对薪酬福利水平的提升给予必要关注，对于部分员工而言，涨薪幅度甚至难以抵消日渐加快的物价上涨速度，这必然会导致员工为了自身考量而选择跳槽、离职，也不利于企业实现长期战略目标。若是企业在整体物价水平上涨、员工开支增加的情况下，依然不对内部薪酬福利水平给予足够关注，那么也很容易引起劳资矛盾、劳资纠纷，严重者甚至还需要对簿公堂。这显然不利于企业构建一个稳定、积极、向上的内部氛围。

3人力资源管理在薪酬福利机制激励的效用对策

3.1强化管理理念先进性

企业在开展人力资源管理工作时，应及时更新自身管理理念，及时察觉当前福利机制的不足之处，对其他优秀制度加以借鉴，对一些先进案例进行分析，优化自身薪酬福利措施，提升对新的政策法规的了解程度，综合分析企业实际状况，创新管理手段。与此同时，应对市场经济发展趋势进行评估，了解市场变化规律，以此为依凭，对员工福利待遇加以优化，提升员工的成就获得感，让其对企业更加认同。除此之外，管理人员应从企业发展战略方面着手，考虑相应的运营规划，制定不同的薪酬福利机制，如人力资源、长期性与短期性福利机制等，立足于不同岗位需求与工作要求，提升考核标准的多层次性，提高企业管理效果。

3.2确保评估标准的多元化

当前，企业应将自身发展需求作为落脚点，对薪酬福利制度进行改进，提升二者适配性，对员工的工作热情加以激发，创建积极向上的工作氛围，促进管理水平的提升。首先，应对管理模式加以创新，提升薪酬福利评价标准设计水平，保证该标准的多样性，建立全面性评估体系，使得薪酬福利机制愈加合理。其次，应充分认识到员工个体差异，着眼于员工实际需求，对薪酬福利激励模式加以优化，拓宽该制度灵活调整空间，提升员工发展活力。例如，部分员工重视自身薪资的获得，部分员工重视自身发展空间等，应立足于员工需求，对激励措施进行改进，充分发挥薪酬福利待遇机制的效用。最后，在设计评估标准时，不仅应考虑员工的工作成效与取得的成绩等，而且应考量员工日常工作行为等，促进激励措施的科学性建设，使得员工工作行为愈加规范。

3.3提升内部薪酬福利水平

企业应当认真分析当前的管理模式，研究如何更好地激发员工的积极性，同时也要注意员工的职业发展趋势，以便更好地满足他们的需求。因此，要加强与员工的沟通，及时发现他们的心理问题，并制定出相应的改进措施。为了更好地服务于员工，实现公司的长远发展，企业应积极探索并完善薪酬福利激励体系。针对各部门的职能及任务，企业要设立特点鲜明的评估指标，以期让真正努力的员工能够获得更优厚的待遇。企业要想实现发展壮大，必须坚持以员工为中心的管理理念，合理控制企业发展和员工利益，充分发挥员工潜能，确保他们在适当的岗位上发挥最大的作用，提高工作效率，实现企业的精细化管理和现代化管理。

结束语：

概而言之，当前，市场经济形势发生巨大变化，企业发展面临诸多挑战。而人才是企业发展根基，也是企业竞争力提升关键。因此，企业应从人力资源方面着手，积极开展人力资源管理工作，建立健全薪酬福利机制，充分发挥该机制的激励效用，吸引更多的人才投身于企业建设中，调动人才积极性，提升企业发展活力，让其在市场中占据更高的比重。

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