进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

王国强李永举

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摘要：自从改革开放以来，建筑行业就一直是我国国民经济的一大重要支撑，尤其是在社会经济稳定发展的背景下，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是由于受到诸多因素影响，目前我国建筑工程在具体管理过程中仍存在部分问题，这样会影响工程的质量与进度，导致工程的经济效益下降，影响企业的核心竞争。施工企业需要做好分析，明确进度管理在工程管理中的重要地位，以时代发展为趋势，开展优化与创新，规避传统管理过程中的问题，切实提高进度管理水平。基于此，本文详细分析了进度管理在建筑工程管理中的价值。

关键词：进度管理；建筑工程管理；价值

引言

市场经济体制下，建筑企业想要在激烈的市场竞争环境中更好地生存、发展，需要全面提升自身的建筑工程管理能力。作为建筑工程管理的重要组成部分，进度管理的工作质量和成效，对工程项目建设的质量性和经济性具有显著的影响。由此可见，新时期背景下，建筑企业有必要进一步提高对进度管理工作的重视度，加强进度管理及控制有效策略的探究，这对于建筑工程管理能力和企业市场综合竞争力的提升具有积极的意义。

1建筑工程管理中进度管理的价值

1.1保证工程项目建设质量

做好进度管理工作，可使各施工建设环节之间的衔接更加科学、紧密，保证整个建设活动的有序性。同时，还能够对项目建设资源进行最合理的规划分配，保证资源供给的及时性和持续性。从而有效避免施工协调不当、作业活动冲突、物资供给不力等因素对施工建设活动的干扰，更好的保证工程项目建设质量。

1.2有利于优化资源配置

进度管理在建筑工程项目中起到了优化资源配置的重要作用。通过进度管理,项目团队可以进行全面的项目进度分析和评估,从而实现对项目资源的合理规划和配置,提高建设效率。进度管理能够帮助项目团队了解每个工程阶段所需的资源,进而预测未来的资源需求。基于对项目进度的全面了解,项目团队可以避免资源分配过多或不足,减少资源浪费和闲置。通过分析项目进度数据,项目团队能够发现资源调配问题,从而及时补充和调整资源,确保项目的顺利开展。除此之外,进度管理还有助于优化资源利用效率,如合理安排工序、协调人力资源等,提高工程项目的施工效率[1]。

1.3保证工期安排的合理性

建筑工程项目施工建设过程中难免会受到一些不可抗因素的干扰，有效应对外界因素的干扰确保工程项目在合同规定的期限内保质保量地完成施工，是建筑工程管理的核心目标。做好进度管理工作，可对工程项目的施工进度进行全过程管控，及时发现施工进度偏差并提出科学合理的纠偏措施，以此对施工进度进行动态化、灵活性调控，从而最大限度弱化外界因素对工程建设进度的干扰，保证工期安排的合理性，确保工程项目能够如期完工[2]。

2进度管理在建筑工程管理中的应用措施

2.1提高管理人员能力，强化监理作用

管理人员作为施工进度管理的核心要素，管理人员的综合能力将会直接决定施工进度管理水平，因此需要提高管理人员的综合素质，让管理人员的能力符合新时代下建筑工程建筑管理需求，从根源上规避传统管理过程中的问题。企业可以通过不同方式开展培训工作，如内部培训、外部培训，让管理人员掌握先进的管理理念，优化自身的知识体系，进而根据工程实际情况合理开展管理工作，以提高管理人员的综合能力。让管理人员在具体管理过程中以先进思想为依据，分析现有管理过程中的问题，明确影响施工进度的因素，从不同角度入手优化进度管理体系，做好顶层设计，确保进度管理的科学性和合理性。在实际培训过程中，企业需要从不同维度入手，让管理人员能了解到不同进度管理的案例，以真实案例为依据，提高管理人员的管理手段，进而保证其专业素养能达到实际管理需求。在具体作业过程中，企业需要不断为管理人员灌输相应的理论知识，引导管理人员开展自主学习，让管理人员能积极总结管理过程中的问题，以现有管理方案为依据，对问题进行优化。企业可以让管理人员制作工作笔记，并且每周检验其笔记，开展管理工作汇报，进而让管理人员能养成管理总结的良好思维，让管理人员能实现全面成长，切实保障进度管理水准。除此以外，在正式施工之前，施工企业还需要以工程实际情况做好工程监理，强化监理的作用。施工企业需要做好临时设施建设工作，明确各准备事项，确保各项要素能符合施工需求，如人员、材料、设备，进而确保施工计划与方案的科学性和合理性。施工企业需要从各个角度入手，做好把控工作，了解建筑工程的实际情况，明确各部门的工作内容，做好各部门协调，进而对施工进度加强监察力度，及时发现并解决相应问题，确保各项工序能按时按质完成。而在设计阶段，企业也需要做好监督工作，提高监理人员的监督权力，让监理人员能与设计人员共同探讨相应的设计方案，避免出现设计变更的情况，影响工程进度[3]。

2.2明确施工分工

在制定施工建设规划时要做好科学有效，才能在施工过程中发挥重要指导作用。管理人员要完善施工环节，详细分析不同环节所具备特点，将切合实际的管理方式制定出来并不断完善，使施工进度有保证

[4]。

2.3树立先进管理思想，引入信息技术

在建筑施工管理过程中，企业需要完善进度管理理念，让每一位工作人员都能了解的进度管理的重要性，进而在施工设计过程中能对其进度开展全方位的控制。在具体施工之前，施工企业需要做好岗前培训，让每一位施工人员都能了解到进度管理的各项内容，进而在后续施工过程中能严格按照规章制度开展标准化作业，降低管理问题出现的概率，实现规范化和标准化作业。只有不断完善管理理念，才能让进度管理更加科学、合理，确保各项问题得到全面解决。所以企业需要从不同维度入手，了解国内外先进的管理理念，做好培训工作，提高管理人员的管理思维，营造良好的管理氛围。如今我国已经全面进入信息时代，企业可以以信息技术为依托开展管理工作，进而转化管理人员的传统管理思维。企业可以根据信息技术的特性，将其融入各项环节之中，开展全方位的管理与控制，做好数据收集与分析，进而提高管理人员的工程跟踪能力，确保管理人员能了解到工程的实际情况，并以此为依据合理配置相应的资源，如人力、物力，实现动态化管理。例如，在管理过程中企业可以建立网络平台，让各项管理工作能在平台上进行汇总，提高各部门之间的工作力度，加强资源共享率。通过服务平台，管理人员能准确了解各部门的实际工作，掌握其施工进度，进而实现前瞻性管理，对后续工作计划进行调整，开展统一规划。

结束语

综上所述，建筑工程建设的过程中强化进度管理是非常重要的，但是这项工作往往被忽视。采用科学有效的进度管理方式，能够保证项目稳定有序展开。要做好施工组织设计工作，对于整个建设过程合理规划，进度管理起到了决定性的作用。工程管理人员对进度管理工作要高度重视并予以强化，明确当前进度管理工作主要内容以及所存在的问题。对于这些问题要采取有效措施解决，才能确保工程保质保量完成，不仅提高经济效益，还可以获得良好的社会效益，使企业的行业信誉度提高。

参考文献

[1]陈世强.刍议进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].地产,2019,(24):51.     

[2]张穗.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].居舍,2019,(32):152.     

[3]李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰,2019,(20):198-199.     

[4]程朋卫.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2019,(01):201.