建筑工程的安全管理与进度控制

建筑工程的安全管理与进度控制

赵得祝

青海百鑫工程监理咨询有限公司，青海省西宁市，810000

摘要：在目前城市化快速发展大背景下，建筑工程项目必须做好安全管理工作，体现进度控制技术优势性价值。当然，科学的安全管理方式应用也必不可少，它要求建筑工程项目中能够组织各种资源，有机策划安全管理与进度管理进程，进而达到提高建筑工程项目整体建设质量的最终目的。

关键词：建筑工程项目；安全管理；进度控制；管理方法

中图分类号：TU198

文献标识码：A

引言

建筑工程是社会发展的重要组成部分，对于保障人民群众的生产和生活具有重要意义。建筑工程施工进度控制是保证工程按时完成、达到预期效果的重要环节。然而，在实际工程中，建筑工程施工进度控制面临着诸多问题，这些问题对工程的进度控制和质量保障带来了很大挑战。因此，如何优化建筑工程施工进度控制，提高工程效率，保证工程按时完成，提高工程质量和安全，是当前亟待解决的问题。针对这些问题，需要深入探讨其成因，并提出一系列解决方案和优化策略，以提高建筑工程施工安全及进度控制的水平。

1建筑工程安全管理与进度管理的问题

1.1人力、物力等资源的缺乏

建筑工程施工中，人力、物力等资源是实现工程进度计划的关键因素，而资源的缺乏则是影响工程进度的主要障碍之一。在实际工程中，资源的缺乏可能会表现为以下几个方面。首先是人员不足。施工现场需要具备相应技能的工人，如熟练的木工、电工、水电工、焊工等等。当工人不足时，施工任务可能无法按时完成，从而导致工期延误。其次是材料短缺。建筑工程需要大量的建筑材料，如钢筋、水泥、砖块、木材等。当材料短缺时，可能会导致施工任务无法按计划进行，进而影响工期。另外，机械设备的缺乏也是影响工程进度的一个重要因素。例如，对于大型的土方工程，需要使用大型挖掘机、推土机等机械设备，如果设备不足或者出现故障，将会直接影响施工进度。供应商的配合也是关键。供应商延误或不能按计划供货，也会导致施工任务无法按计划进行。因此，解决资源缺乏问题的关键在于加强物资采购、管理和供应商协调，以确保施工所需的人员、材料和机械设备能够及时到位。

1.2相关单位及人员工程安全生产的意识不足

在许多建设项目中，施工人员的安全保护意识不强，一些建设项目领导也缺少对其进行的相关教育和培训。在施工的过程中，只会一味地追求工作人员的效率，而不会考虑到工作人员的安全问题。有些公司根本就没有人文关怀的意识，他们对除了工作之外的一切事务都漠不关心，把所有的注意力都放在了怎样才能更快地完成工程，而对安全管理却存在着一定的疏漏。此外，一些公司为了减少工资费用，雇佣没有任何建筑施工经验的工人，同时也没有对这些人进行必要的的安全操作培训和安全观念教育，这就造成了很多的施工事故。另外，在某些高危作业中，有些企业建立的安全防护措施仅仅是为了应付监管部门的检查，而没有任何的切实有效的管理措施及防护设施。

1.3建筑工程施工安全隐患较多

建筑工地存在着大量的安全隐患，安全风险分布比较零散，这也是造成安全管理工作不能成功进行的重要因素。比如，工地上的高空坠落风险、物体打击风险、起重伤害、火灾风险等容易引发重大的安全事件，这些风险是工程建设中的重要风险。另外，还有很多隐藏在建筑工地中的危险，需要更多的去验证。显然，大部分的建设工程并不是简单的一个步骤就能完成的，比如，在建造一栋现代化建筑的过程中，并不是仅仅有一到两层的高度，而是高层建筑甚至是超高层建筑，这就造成了许多施工工作和步骤都是高风险的。因此，对于这些工作和步骤来说，安全工作就显得非常关键，需要对员工进行一定的保护，从而减少员工的精神上的压力、减少员工的安全风险。因此，要想将危险的情况及时地加以控制，要想避免安全事故的出现，必须在建筑安全防护设施、安全技术教育等方面下足功夫。

2建筑工程的安全管理与进度控制策略

2.1施工进度计划的总体编制管理策略

要结合施工现场状况对施工进度计划进行总体编制管理，保证项目合同在工期内完成所有施工工作。在施工单位收到施工图纸以后，需要根据工程技术内容来编制计划进度书，参考计划进度书来建设与监理施工进度管控内容，为施工流程进度审核工作顺利完成创造条件。在相互协调运作施工进度计划过程中，也希望结合总体编制管理策略来建立进度管控协调工作机制，解决存在于施工期间中所有影响工期顺利推进的施工技术问题。

2.2施工组织保证的管理策略

在施工组织保证管理策略中，主要基于施工过程中的所有物资与设备保障展开，确保灵活运用各种进度管控模板，同时正确周转各种材料元素内容，确保工程中物资、设备被提前采购、按时入场。基于施工进度要求来满足施工技术保障，比如说参考作业面塔吊方法来实现施工区域进度管理全覆盖，随时调运施工材料，提高材料调运工作效率，加速推进施工进度。再者就是对项目设计图纸进行详细阅读，以免出现图纸阅读差错问题。例如针对某些关键部位的图纸阅读需要确保阅读效率与理解深度到位，交由监理工程师阅读图纸内容，避免出现各种施工技术问题，影响到施工进度。

2.3制定建筑工程的合理工期并严格执行

在建筑工程管理方面，合理工期是最重要的，任何一个管理因素都不能脱离工期的约束，所以要做好安全管理，施工单位就要制订并严格遵守施工计划。在工程项目中，经常会出现“赶工期、抢进度”等将合理工期进行缩减的情况。人们为了追求速度，却忽略了安全，尽管相关部门一直在管控，但这种情况也是司空见惯。由此可见，对于合理工期的约束力度仍然不足，更为工程埋下了很大的安全隐患。一方面，可以参照建筑市场的工期限额，来签署工程合同，并对施工方提出进度计划，对工期进行科学的控制，让建设工程的工作更加可靠。同时，要加强对工程建设的监管，严格控制工程建设中出现的各种挤占工程建设项目的现象，同时要确保相关方的利益。例如，设立一个监督及投诉部门，接收建设工程各参与方对任何一方关于压缩工期的投诉，在收到投诉后，会立刻进行核查核实，对问题进行积极的处理，从而促进项目的发展，并对由于压缩工期而造成事故发生的有关人员进行问责。

2.4加强物资供应保障

在建筑工程中，物资供应保障是影响施工进度的关键因素之一。如果缺乏必要的材料和设备，施工将无法顺利进行，导致进度延误和成本增加。因此，加强物资供应保障是保证施工进度的重要措施之一。为了加强物资供应保障，要建立完善的物资采购计划，及时了解各种材料和设备的供应情况，制定合理的采购计划和预算。同时，对物资供应商进行评估，选择信誉好、质量稳定的供应商，确保物资的质量和供货时间。其次，建立物资库存管理制度，加强对库存物资的监管和管理，避免物资浪费和过剩，减少成本浪费，确保库存物资的有效利用。

结束语

建筑工程项目从设计到施工阶段都要做好安全管理与进度管控工作。既要做好安全技术交底，强化安全保障与安全监督，最大限度确保施工安全性与进度有效推进，杜绝各种安全事故问题发生。也要采用动态化进度管控工作模式，确保资源管理配置到位，对施工工序进行优化，进而提高建筑工程整体建设水平。

参考文献

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