浅论建筑装饰施工中的组织与管理

浅论建筑装饰施工中的组织与管理

黎永曦

广州佳兆建筑装饰工程有限公司 广东广州 510370

摘要：民众需求多元化发展视阈下，对建筑装饰施工提出更高要求。为保证装饰施工符合预期质量、美观需求，应在加强装饰施工组织控制的同时，借助有效对策来提升装饰施工管理水平。本文从组织与管理在建筑装饰施工中的重要性分析入手，在此基础上阐明建筑装饰施工的组织与管理策略的实施。             

关键词：装饰施工；组织要点；重要性；管理策略

引言：作为建筑工程建设中的重要一环，装饰施工不仅可增强建筑品质的控制，亦可保证其项目建设符合美观要求。而要想促进装饰施工的规范化、标准化开展，并进一步提升建筑装饰施工整体水平，需强调对施工组织的优化控制，并借助科学措施来优化装饰施工管理工作，进而为建筑装饰施工的高效率、高质量实施提供保障。

一、组织管理在建筑装饰施工中的重要性

现阶段装饰施工中组织管理的实施至关重要，其主要作用体现为：一是保障施工进度和协调性。即在装饰施工期间，可依托于组织管理来实现协调和统一各项工作的目的。通过合理安排施工流程和资源分配，可进一步优化施工进度的控制，避免因资源浪费、工期延误等问题导致的不必要损失[1]。同时，组织管理的实施还能够协调各个施工单位之间的合作，确保施工过程的协调性，提高工作效率。二是人员队伍的协调与指导。装饰施工期间可通过组织管理来发挥协调和指导的作用。管理人员负责制定施工计划、安排工作任务、监督施工进展，并与施工队伍进行有效的沟通和协调。同时负责对施工人员进行培训和指导，确保其人员具备必要的技能和知识，以提高工作质量和效率。三是资源的有效利用和成本控制。建筑装饰施工过程中，相关人员可借助组织管理来实现资源的有效利用和成本的控制。通过合理规划和管理施工过程中所需的人力、物力、财力等资源，可避免资源的浪费和不必要的成本支出[2]。同时，按照相关要求制定合理的采购计划和供应商管理，可实现对材料成本的优化，并确保材料的质量和供应的及时性。四是质量控制和安全保障。将组织管理贯穿于建筑装饰施工中，可做到对施工质量和安全的优化控制。通过制定和执行严格的施工标准和质量控制流程，可确保施工质量符合规定要求，避免因施工质量问题导致的后续纠纷和损失。同时，组织与管理也能够制定并执行安全管理措施，确保施工过程中的安全，防止事故的发生，保护施工人员和现场设备的安全。

二、建筑装饰施工的组织策略

（一） 组织结构的设计与优化

1.项目团队构成与角色分配

建筑装饰施工能否顺利进行，受到项目团队构成和角色分配设计的直接影响。项目团队应该包括各个必要的专业人员，如建筑设计师、结构工程师、装饰设计师、施工经理等。各成员的角色和职责应明确划分，以确保项目各个方面的需求得到满足[3]。同时，团队成员之间的协作和配合也是提升施工质量的关键所在。合理的角色分配可以提高工作效率和质量，避免重复劳动和冲突。例如，建筑设计师负责设计方案，结构工程师负责结构计算和施工图纸，装饰设计师负责室内设计和装饰材料的选择等。通过明确划分角色，可以实现专业协同，提高项目的整体效果。

2.协调与沟通机制

纵观当前建筑装饰施工开展，协调与沟通机制是建立高效组织结构的关键。有效的协调和沟通可以确保团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅，避免误解和冲突，提高工作的协同性和配合度。要想在建筑装饰施工中做到有效的协调与沟通，可结合以下几点：（1）定期团队会议。定期召开团队会议，讨论工作进展、问题和解决方案。会议应该有明确的议程和目标，并确保各个成员有机会发表意见和提供建议[4]。（2）信息共享平台。建立符合装饰施工要求的信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。可包括使用项目管理软件、云存储或内部网站等工具，确保团队成员随时可以获取所需的信息。（3）沟通渠道的畅通。建立畅通的沟通渠道，使团队成员可以随时交流。这可以包括使用电子邮件、即时通信工具、电话或面对面会议等方式。（4）冲突解决机制。建立有效的冲突解决机制，以处理团队成员之间的冲突和分歧。这可以包括设立专门的冲突解决小组或寻求第三方中介的帮助。

（二）项目计划与资源管理

1.时间规划与进度控制

时间规划与进度控制和建筑装饰组织控制有效性之间存在密切关联，合理的时间规划可以确保工作按照时间节点有序进行，避免延误和浪费。进度控制可以帮助及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保项目按时交付。在实际装饰施工期间，要求人员做到：（1）制定项目计划。制定详细的项目计划，包括各项工作的起止时间、关键路径和关键节点。项目计划应合理可行，并与相关方进行充分沟通和确认。（2）分解工作任务。将整个项目分解为具体的工作任务，并给予每个任务相应的时间和资源要求。有助于明确每个任务的工期和优先级，以便更好地安排和控制进度[5]。（3）资源分配与调整。根据项目计划来合理分配和调整人力、物力和财力资源。确保每个任务都有足够的资源支持，并避免资源的浪费和闲置。（4）监控与调整。定期监控项目进度，与实际情况进行比对并进行适当调整。及时发现延误或偏差，并采取相应的措施加以纠正，以确保项目的顺利进行。

2.人力资源管理与队伍建设

装饰施工组织能够发挥应有效用，受到人力资源管理与队伍建设的直接影响。通过合理的人员招募、培训和激励机制，可以吸引和留住优秀的人才，提高团队的整体素质和能力。鉴于此，需在施工组织阶段做到：（1）招募和选拔。根据项目需求，制定招募和选拔策略。通过合适的招聘渠道和面试评估，选择符合要求的人才加入团队。（2）培训和发展。为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和知识水平。培训可以包括内部培训、外部培训和专业认证等。（3）激励和奖励。建立激励和奖励机制，鼓励团队成员的出色表现和贡献。这可以包括薪酬激励、晋升机会和团队建设活动等[6]。

三、建筑装饰施工的管理策略

（一）质量管理

为保障建筑装饰施工符合预期质控要求，需在施工期间落实以下管理策略：

一是质量标准与控制。当前建筑装饰施工中质量标准的制定和控制是质量管理的基础，它涉及到材料、工艺和施工过程等方面。为充分发挥出质量标准的作用与功能，应结合以下几点来优化标准制定。①确定质量标准。根据相关的国家标准、行业规范和设计要求，确定适用于建筑装饰施工的质量标准。这包括材料的质量、装饰工艺的要求和施工工序的规范等。②建立质量控制计划。制定质量控制计划，明确质量控制的目标、方法和责任。计划应该包括质量检查的频率、抽样方法和检测标准等。③质量控制过程。在施工过程中，进行质量控制的监督和检查。具体涉及到材料的检验和验收、工艺的监控和纠正，以及施工工序的把控和验收等。④问题解决与改进。及时发现和解决质量问题，并采取相应的改进措施。这可以包括返工、修正和培训等，以确保质量达到预期标准[7]。

二是质量检查与验收。

作为装饰施工质量管理的关键环节，质量检查与验收的实施发挥重要作用，在具体施工过程中，相关人员应结合以下几点来优化检查与验收工作开展。（1）材料检查与验收。对施工中使用的材料进行检查和验收。包括材料的质量、规格和数量等方面的检查，以确保材料符合相关标准和要求。（2）工艺监控与纠正。对施工工艺进行监控和纠正，具体涉及到对装饰工艺的施工过程进行检查，确保工艺符合设计要求和施工规范[8]。（3）施工工序验收：对施工工序进行验收，确保工序的质量和完整性。要求人员在施工期间进行墙面平整度、涂料涂层的质量和装饰细节的完整性等方面的验收。（4）最终质量验收。在项目完成阶段进行最终的质量验收，即按照相关要求进行整体装饰效果的评估和项目质量的综合验收，以确保项目达到预期标准。

（二）风险管理

为避免建筑装饰施工受到风险隐患的影响，需在风险管理过程中重视对以下策略的实施：

（1）风险识别与评估。当前装饰施工能否顺利进行与风险评估与识别之间存在密切关联，它旨在识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施进行应对。风险识别和评估的目的是提前发现可能对项目造成不利影响的风险，并采取相应的预防和控制措施。为发挥出风险识别评估的应有作用，需注意：①风险识别。对项目进行全面的风险识别，包括内部和外部的潜在风险。这可以通过专业知识和经验，以及与项目相关方的沟通和讨论来实现。②风险评估。对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。这可以通过定量或定性的方法进行，以便对风险进行排序和优先处理[9]。③风险分类。对识别出的风险进行分类，以便更好地组织和管理。常见的风险分类可以包括技术风险、财务风险、法律风险和安全风险等。

（2）风险应对与控制。风险应对与控制是风险管理的关键环节之一，主要是减轻风险的影响并提供相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度，保障项目的顺利进行。在实际装饰施工中，可做到：①风险规避。对高风险的活动或因素进行规避，以避免潜在的风险。这可以包括调整项目计划、修改设计、更换材料或采用其他安全措施等。②风险转移。通过购买保险或签订合同等方式将风险转移给其他方。这可以减轻项目方面对风险的承担，将责任和损失分摊给其他相关方。③风险减轻。通过改进管理措施和加强监督，减轻风险的发生和影响。这可以包括加强质量控制、加强安全培训和提高施工管理水平等。④风险应急响应：制定并实施紧急响应计划，以应对风险事件的发生。这包括建立应急预案、培训应急小组和定期演练等，以便在风险事件发生时能够快速应对和处理。

（三）成本管理

装饰施工效益创造受到成本管理工作实施水平的直接影响，对此需依据装饰施工项目特点、条件的分析，结合以下几点来优化成本管理。

一是预算编制与成本控制。在建筑装饰施工中预算编制和成本控制关乎到项目的整体效益创造，其关键步骤的实施囊括：（1）预算编制。根据项目的要求和范围，制定详细的预算计划。预算计划应包括各个工作阶段的费用估算、材料和人力资源的成本、工艺和施工过程的费用等。（2）成本控制。在施工过程中，进行成本控制的监督和管理。涉及到对实际费用的跟踪和比对，及时发现和纠正成本偏差，确保项目在预算范围内进行。（3）费用核算。对项目的费用进行核算和记录。要求人员根据需求进行材料、人工、设备和其他费用的核算，以便进行成本分析和决策。（4）变更管理。管理项目中的变更和额外费用。对于任何变更请求，应进行审查和评估，确保变更符合合同要求，并进行适当的成本调整。

二是成本监控与分析。装饰施工能否将成本投入控制在预期范围内，受到监控与分析的直接影响，需结合成本管控要求的分析，在施工期间做到：①成本监控。定期监控项目的成本情况，与预算进行比对。通过跟踪实际费用和比对预算，及时发现和解决成本偏差，避免成本超支和浪费。②成本分析。依据相关要求开展成本分析，了解成本结构和成本驱动因素。分析可以包括材料成本、人工成本、设备成本和间接成本等方面，以便进行决策和改进。③风险评估。评估成本风险和潜在的成本影响因素。识别可能导致成本增加或超出预算的风险，并制定相应的应对措施和预防措施[10]。④报告与沟通：定期向相关方报告成本情况，并与相关方进行沟通和协商。确保相关方了解项目的成本状况，提供决策所需的信息。

结束语：

综上所述，组织管理实施不仅是建筑装饰施工高效率、高质量开展的关键支撑，亦对项目成本、安全管控有着直接影响。鉴于此，需在明确认知施工组织管理实施重要性的基础上，借助科学对策来优化组织管理开展，以保证装饰施工符合建筑工程建设标准。

参考文献：

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[3]周永顺,郭朝阳.建筑装饰施工中的组织与管理框架思路构建[J].城市建设理论研究：电子版, 2020(3):1.

[4]陈国武.浅论建筑工程管理影响因素及其优化措施[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023(4):3.

[5]张焕英陈艳盈.建筑装饰装修施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].新材料·新装饰, 2022, 4(24):75-77.

[6]熊炼基.浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材, 2019(12):2.

[8]王赓,梁沙莎,周娜.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].现代物业：中旬刊, 2019(10):1.

[9]聂喜都.建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进分析[J].建筑与装饰, 2021, 000(018):85,87.

[10]曹玉飞,高文.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].城市建设理论研究：电子版, 2019(1):1.