大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考

大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考

王淑彦

天津渤海化工集团供销有限公司

摘要：科学技术水平显著提升，我国进入大数据时代，大量的数据被持续产生和积累，为企业决策提供了前所未有的机会和挑战。在大数据时代，企业财务工作面临着新的机遇与挑战，财务会计向管理会计转型已成为顺应时代发展，提升企业市场竞争力的关键路径。因此，企业需要充分革新经营观念，正视大数据时代财务工作优化的意义，为财务会计向管理会计转型提供更多支持。

关键词：大数据时代；企业财务会计；管理会计；转型

引言

随着计算机技术与互联网的不断发展，会计工作需要依托大数据进行转型的想法已经深入人心，企业也逐渐意识到了财务会计转型的重要性，纷纷采取措施加强企业财务会计的教育培训工作，提高会计工作的效率和质量。不仅如此，财务会计向管理会计转型也是大数据时代的必然之举，能够适应社会的发展需要，从而促进企业的快速发展。

1财务会计与管理会计的区别

财务会计主要围绕企业财务资金核算开展工作，具体包括财务信息收集和报表账簿编制，为企业运作提供财务数据；管理会计则要对企业经营管理的全过程进行管理，需要对企业各个部门的业务运行情况的相关信息进行汇总、记录、分析与存储，不仅要为经营决策提供支持，更要参与企业的经营管理，梳理风险管理台账，加强成本控制，提高企业内控管理水平。整体来看，财务会计符合传统会计职能认知，管理会计则立足于大数据时代企业管理决策对业财融合的需求。

2企业财务会计向管理会计转型存在的问题

2.1相关人员素质不高，财会转型效果不佳

企业传统的财务人员专注于日常财务报表的处理，而不能利用自身财务知识全面分析企业情况，专业水平和综合素质较低，远远达不到向管理会计转型的高度，无法适应新经济形势。面对这样的情况，企业应该努力提升财务管理人员的素质，促进财务会计向管理会计转型。

2.2缺少先进的信息系统

一是企业中财务部门和业务部门在进行沟通时缺乏良好的沟通氛围，财务部门对业务部门的数据和信息难以完全掌握，导致两个部门之间存在一定的隔阂，双方难以实现信息共享；二是当前大多数企业缺乏先进的信息系统，无法对大量数据进行处理和分析，不利于业务部门开展工作；三是缺少对业务部门的支持和帮助，业务部门缺乏对财务会计工作的支持和帮助，难以更好地完成各项工作任务。

3大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施

3.1构建以业务为导向的财务管理机制

大数据时代企业要想加快财务会计向管理会计转型，应有效运用业财融合，立足业务工作开展的实际需求优化财务管理机制，通过业务与财务信息共享，进一步加强预算编制、绩效管理以及成本与风险控制工作，为企业决策提供信息支撑。一方面，管理会计要主动了解业务部门工作，全面掌握企业经营状况，并在加强对业务工作的监督和绩效考核的同时，为业务部门工作开展提供支持；另一方面，管理会计要完善信息开放与安全管理机制，既要为业务部门开展业务活动，把握工作方向提供财务信息，又要增强财务信息安全保密意识，完善信息安全管理制度，加强风险管控。

3.2优化调整财务内容，构建财务信息平台

为了提升企业的财务管理水平，我们应该建立一个大数据财务平台，利用互联网和信息化技术快速获取信息。在构建这个平台的过程中，我们应该以业务活动为基础，结合大数据技术和计算机技术，充分发挥技术优势，完善平台，使之成为企业发展的重要支持。企业应该坚持从宏观和长远的角度来看待大数据平台，并将其细分为不同的项目。例如，在软件平台上，可以涵盖财务计算、资源管理和投资决策等方面，并根据企业的财务管理需求，提供多种不同的项目选择。为了提高效率，各部门应该积极合作，并定期更新数据。通过将不同的子项目应用到一起，我们可以充分展示数据信息平台的价值。为了确保企业的数据安全，我们必须加大对数据安全的关注，并定期进行综合性的检查，我们应该把信息安全技术纳入我们的服务平台中，以便及时发现和修复任何潜在的漏洞。同时，我们也应该加强每个工作人员的网络安全意识，以最大限度地减少数据泄露的风险。

3.3优化业财融合效果

企业的财务会计转型要充分考虑管理会计的内容与相关要求，深入推进业财融合，科学融合财务系统与业务系统，要求财务人员及时转变传统观念，深入业务基层与各部门保持密切交流，建立良好的伙伴关系，根据业务部门所提供的数据信息，经过财务预测、财务分析等，筛选出具有价值的数据信息供企业参考。一方面，企业要以信息系统作为切入点，统一构建业财一体化系统，促进业财信息交互共享，打消信息孤岛，实现业务、财务部门之间的数据互通。另一方面，企业要为业务、财务二者提供相互熟悉的机遇，具体可从财务分析评价、全面预算管理等层面入手，确保财务人员能够主动参与到财务工作中，逐步形成良好的业务支持思维，帮助企业在数字经济时代形成稳固的竞争实力。

3.4加大管理会计建设的力度

在信息技术快速发展之际，财务会计向管理会计转型已经成为企业的必然选择，但转型中存在许多问题，仅依靠企业的力量难以顺利实现，因此，需要国家、社会与企业的一致努力，通过加大对管理会计的建设力度，及时推动财务会计转型与发展，为企业的长期稳定发展保驾护航。在国家层面，政府应根据我国企业的实际发展情况，推行与经济发展相适应的管理会计体系，完善现有的管理会计理论，为企业财务工作人员提供理论方面的指导，从而促使财务工作者实现转型。在我国的会计建设中，往往倾向于会计核算，而忽视了管理会计的发展，政府应对此重视起来，使财政部门引导、推动管理会计在企业中的广泛应用。另外，财政部门还可以适当改变会计领域的考试内容，如在会计职称考试、注册会计师考试中加入管理会计的内容，使财务人员能主动学习这方面的知识，为转型提供知识基础。在社会层面，财会行业应该建立与管理会计相关的评价制度，注重管理会计师方面的人才培养，促进财务人员的转型。在管理会计方面，美国的CMA已经成为管理会计领域比较权威的资格认证，但我国只有评价财务会计水平的专业职称和侧重于审计的CPA，仍旧缺少对管理会计方面人才的评判标准，因此，会计行业应尽快意识到问题的严重性，助力管理会计发展转型。在企业层面，企业应该认识到管理会计是企业发展不可缺少的人才，是企业提高市场竞争力的关键所在，从而致力于培养财务工作人员，为他们创造良好的转型条件，助力财会人员的转型与发展。

结语

在大数据时代，企业需要充分利用大数据技术，实现财务会计向管理会计数字化转型，这对企业来说是一个新的挑战。企业可以利用大数据技术优化财务管理模式，将数据信息和财务数据有效地整合在一起，提高财务数据的真实性和准确性。通过本文的分析和探究可以发现，要想促进财务会计向管理会计数字化转型，需要从多方面入手，从而有效地提升企业财务管理水平和竞争力。

参考文献

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