建筑工程管理影响因素及应对方法探析

建筑工程管理影响因素及应对方法探析

周铚乐

佛山市顺德区住房城乡建设和水利局 邮编：528300

摘要：现如今，我国市场经济水平显著提升，在这样的背景下，建筑施工企业数量也在逐渐增加，随着科技的发展，建筑业也迎来了极大的技术突破，当然，这些改变都让施工管理工作面对更多的挑战。基于此，本文主要讨论建筑工程管理影响因素及应对方法，以供相关工作人员参考。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

引言

近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

1建筑工程管理的定义

建筑工程管理是指对工程建设所包含的项目计划、设计、施工、验收、投运等环节进行全面、系统的管理，目的是通过科学的管理手段和技术手段，保证建筑工程项目的质量、进度和安全。建筑工程管理的主要职责包括：（1）编制项目计划书和施工进度表，确保项目按时、保质、保量完成；（2）解决设计和施工过程中的技术问题，保证工程质量；（3）管理工程材料和设备的采购、运输及使用，保证工程进度；（4）协调各方利益，解决工程中出现的纠纷和遇到的难题；（5）组织工程验收和投运工作，保证验收和投运流程的合规性。因此，管理人员既要具备丰富的专业知识和较强的管理能力，还要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。建筑工程管理在保证工程质量、进度和安全方面具有重要的作用，是建筑工程项目取得成功的关键。

2建筑工程管理影响因素

2.1材料因素

目前，大部分建筑企业已经构建了较为完善的材料质量管理体系，并在材料采购、入场等环节全面落实材料质量检查工作，但依然无法完全避免材料质量问题。这就说明，建筑企业的材料管理工作仍有较大的改进空间。相关管理人员必须加大材料管理力度，避免不符合施工标准的劣质材料进入施工现场。

2.2施工人员因素

对于建筑工程来说，通常情况下规模非常大，完成施工需要大量的工作者协同操作，这造成工程管理难度相对较高。到目前为止，大部分建筑工程的管理模式还存在或多或少的问题，在实际施工的过程中，针对施工人员的配置缺乏合理性，结果造成大量的资源被浪费。不仅如此，现有管理人员的素质还是有待提高，导致预期的目标很难实现，因此，提高工作人员的素质和能力非常重要。

2.3施工质量管理因素

现阶段由于施工安全管理处存在管理能力不足的情况，造成这种现象的原因表现在三方面：第一，由于建筑行业步入了高速增长阶段，房屋建筑量日益增多，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致了工程质量的进一步降低：第二，房屋建筑项目进入到建筑施工阶段，施工没有形成健全的工程质量控制制度，并且没有主动配合监管的要求，对工程建设中存在的问题不能及时处理，进而危害到质量；第三，在建设工程的质量检验中，由于建设部门并没有严格按质量标准的进行检查，在检测中也就不能及时发现工程质量存在的问题，从而使得建设工程有了问题后就立即投入使用，所产生的质量安全隐患也非常容易导致工程质量安全事故。

3建筑工程管理应对方法

3.1加强质量管理

加强质量管理是提高建筑工程管理水平的重要前提，具体包括：（1）建立严格的质量管理制度，明确质量控制标准和要求；（2）加强质量检验，对建筑工程各个环节进行全面的检查和验收；（3）加强质量管理教育，提高员工的质量意识和管理水平；（4）加强供应商和材料的质量管理，确保材料符合质量要求；（5）对施工现场进行全面的质量检查和整改，提高整体质量水平。

3.2提升信息化手段和技术应用水平

建筑工程是一个资源密集型和信息量较大的行业，许多工作需要分工协作、不断反馈和检查，其中信息化手段和技术应用水平是实现施工管理的一种有效策略。信息化手段包括互联网、数字化、物联网、云计算等。通过采用这些手段，可以实现多方位的消息传递和协作，支持数据获取、信息共享、远程监控和计算机辅助设计等方面的工作，从而提高施工管理效能。此外，信息技术的应用也可以大大提高建筑施工的精细化管理水平，比如在施工过程中使用建模、可视化、虚拟现实和智能化技术来提高施工方案的设计和效果预览，以及规划施工进度和安排工序等方面。同时，综合运用传感技术和物联网技术，建立智慧工地管理、安全监控系统等，持续追踪施工现场情况，实现信息化管理和科学决策，减少人为纰漏和误差，提高工作效率和施工质量。

3.3优化建筑工程管理制度

与工程管理相关的部门较多，企业需要一一设置，同时明确施工质量目标。施工过程中涉及多个环节，针对每一个环节，企业都要设置明确的管理规划，同时还要提出管理措施，为管理工作的落实提供良好保障。对于工程管理来说，具体工作涉及施工图纸审核、管理进度以及设备管理等。为了保证各方面工作顺利且高效的落实，有必要打造奖惩制度，对员工进行有效监督，使员工积极承担责任。与此同时，还要合理分配各部门的职责以及任务，完善管理体系，提高管理效率。

3.4强化安全管理

在进行建筑工程施工的过程当中，提升工作人员的安全意识是非常必要的，在建筑施工当中往往需要使用大量的劳动力，特别是一些大型工程使用的劳动力更是一个非常庞大的数量，这些劳动力的工作各有不同，因此，对劳动力的管理也是建筑施工现场非常重要的内容。很多企业盲目地追求成本低廉，因此雇佣一些并不具备专业知识的劳动力，这也会导致建筑施工当中的很多技术环节施工不达标。在建筑工程当中也有着大量农民工的参与，这些人员缺少专业化的培训，所以安全意识有所不足，施工技术不够专业，操作专业设施也不够熟练，因此在施工时对于农民工的管理也较为困难。在进行建筑施工时，因为所需时间较长，所以有一些企业招聘的劳动力出现了人员剩余的问题，不仅会导致资源被浪费，而且劳务费用的增加也会让企业收益有所减少。通过顺利地展开安全管理的相关工作，可以有效地减少安全事故产生的概率。管理人员需要对每一位施工人员的实际情况进行严格的监督，尽量减少人为导致的安全隐患。施工人员也需要提升安全意识，主动参与安全教育培训工作，并掌握更加先进的施工技术。

结语

综上所述，在房屋建筑工程中，管理与施工质量控制是不可或缺的关键要素。有效的管理与施工质量控制可以提高施工质量、优化施工进度，并为项目成功打下坚实的基础。在此，通过合理运用这些措施，房屋建筑工程将得以更好地满足客户需求、提升行业水平，为社会创造更加安全、可靠和高品质的建筑作品。

参考文献

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