浅谈加强建筑工程管理的具体方法

浅谈加强建筑工程管理的具体方法

常钊铭   张喜彬     赵宇

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摘要：良好的工程管理可以确保施工过程中的质量控制，通过优化建筑工程管理模式，可以有效地协调和组织各种施工活动和资源，提高项目的执行效率。合理的进度安排、优化的资源分配以及良好的沟通和协作，能够避免或减少工期延误，提高项目的整体效率。本文主要介绍了如何加强建筑工程管理的具体方法，希望为相关研究提供参考。

关键词：建筑工程；管理模式；优化策略

引言

优化建筑工程管理模式可以帮助识别并减少造成资源浪费和额外成本的因素。通过精细的预算编制、资源利用的优化、供应链管理的优化等措施，建立严格的质量控制和监督机制，保证工程过程中各项工作按照合理的技术要求进行，并进行及时的检查和验收，从而提升项目的质量水平。

一、当前建筑工程管理模式存在的问题

（一）风险管理不足

建筑工程项目面临着各种风险，包括设计变更、施工问题、供应链中断等。然而，很多项目在风险管理方面较为薄弱，缺乏系统性的风险评估和应对措施，导致风险发生后才采取应急措施，增加了项目延期和成本超支的风险。

（二）信息共享不畅

在建筑工程项目中，信息共享是一个关键环节。然而，由于各种原因，设计变更、施工进度更新等信息可能无法及时传达给项目的各个参与方，包括设计师、施工队、监管机构等。这会导致信息不准确或滞后，进一步影响决策的准确性和效率。这种信息共享不畅的情况可能会导致一系列问题。例如，如果设计师没有及时将设计变更通知施工队，可能会导致施工队在错误的图纸上进行工作，从而造成返工和浪费。或者，如果施工队没有及时向设计师提供施工进度更新，可能会导致设计师无法准确评估项目的进展情况，从而无法做出适当的决策。

（三）环境可持续性考虑不足

尽管可持续建筑已经受到广泛关注，但在实际的建筑工程管理中，环境可持续性考虑仍然有待加强。例如，在材料选择、能源利用和废弃物处理方面，许多项目仍缺乏系统的绿色和可持续性策略。

（四）人力资源管理需改进

当前建筑工程项目的人力资源管理仍然存在一些不足。首先，队伍组建方面，一些项目可能会出现人员配置不当或人手不足的情况，导致一些工作无法得到及时有效的完成。其次，技能培训方面，一些员工可能没有得到充分的培训，无法满足项目需要，这也会影响到项目的顺利进行。

（五）技术创新应用不足

尽管建筑行业逐渐接受数字化与智能化技术，但在实际工程中的应用还相对较少。例如，人工智能、物联网、无人机等新技术在建筑工程管理中具有广阔应用前景，但目前仍面临应用难度和成本的挑战。

二、加强建筑工程管理的具体方法

（一）风险管理优化

风险管理是建筑工程管理中至关重要的一环。为了优化风险管理体系，需要建立一个完善的框架，包括明确的标准、流程和指南，以确保风险评估和应对措施的规范性和一致性。在项目开始阶段，进行全面的风险评估是必不可少的步骤。同时，结合当前项目的特征和条件，对可能发生的风险进行定量或定性评估，并确定其潜在影响和优先级。基于风险评估的结果，制定相应的风险管理计划是有效应对风险的关键。该计划应明确列出各项风险的具体应对措施、责任人和时间节点，并与项目其他管理计划相互衔接，形成整体一致的工作方案。此外，风险管理计划还应规定风险信息的收集、更新和发布机制，确保及时传递和共享风险信息。

（二）信息共享改进

为了改进信息共享，在建筑工程管理中引入信息化技术是一项关键举措。通过建立一个完善的项目信息管理系统，可以实现实时、准确的信息共享，提高各参与方之间的沟通和协作效率。该信息管理系统应该具备以下特点：首先，系统应具备数据上传和获取的功能。各参与方可以通过系统上传设计变更、施工进度等相关信息，同时也可以从系统中获取到最新的项目信息。这样可以避免信息传递的滞后和不准确性，提高决策的准确性和效率。其次，系统应具备实时更新和同步的能力。随着项目进展，各项关键信息可能会发生变化，因此系统需要及时反映这些变化，并确保所有参与方可以获取到最新的信息。加强建筑工程管理的信息共享可以通过建立信息化系统、实施协同办公平台、推行移动化应用、制定信息共享标准和流程、加强培训和意识普及以及引入BIM技术等具体方法来实现。

（三）环境可持续性考虑强化

为了强化环境可持续性考虑，在建筑工程管理中需要制定一系列绿色和可持续性建筑的标准和指南，并推广其应用。同时，还应采取一系列策略来促进环保材料的使用、优化能源利用和废弃物处理等方面。首先，制定绿色和可持续性建筑的标准和指南是非常关键的一步。这些标准和指南应该涵盖建筑设计、施工和运营阶段，以确保建筑项目在整个生命周期内都具备环境可持续性。标准和指南可以包括对建筑材料的要求，如优先选择环保材料、降低对资源的消耗等。此外，还可以设定对能耗、水耗等方面的要求，方便对项目进行可持续性控制。其次，推广环保材料的使用也是提升环境可持续性的重要策略之一。建筑工程管理人员可以积极寻找和推广符合环保标准的建筑材料，如可再生材料、低VOC材料等。此外，还可以对环保材料进行评估和认证，以提供给项目参与方可靠的选择。

（四）人力资源管理改进

首先，在人员队伍组建方面，应根据项目需求和任务特点，合理配置专业人员。通过对项目的需求进行详尽分析，确定所需人员的专业背景、技能和经验，并在招聘过程中加强对这些特点的考察，将合适的专业人员引入团队。其次，技能培训是提升人员综合素质和工作效率的关键。建立健全的培训机制，根据不同岗位的需求，通过培训，提高员工的专业水平和综合素质，使其能够适应快速变化的建筑工程环境，并能够胜任各种复杂的工作任务。同时，激励机制的建立对于激发员工的积极性和创造力至关重要。可以采取多种激励手段，如薪酬激励、职业发展机会、奖励制度等，根据员工的表现和贡献给予适当的激励和回报。

（五）技术创新应用推进

首先，对于建筑工程管理模式，可以考虑引入新技术的应用。例如，结合人工智能技术，可以开发智能化的项目管理系统，实现对项目进度、成本和质量的实时监控和预测，提高管理决策的准确性和效率。同时，利用物联网技术，可以建立智能传感器网络，实现对建筑材料、设备和施工过程的远程监测和管理，提高施工安全性和质量控制水平。此外，无人机技术的应用也可以实现高空作业的自动化和无人化，提升工程施工的效率和安全性。其次，建筑工程管理模式的优化还需要关注创新技术的研究与开发。企业与科研院所、高校等合作共同探索适用于建筑工程管理的新技术和新方法。通过组织科研团队，开展前沿技术的研究，加强技术交流和合作，促进技术的迅速转化和应用。在这一过程中，能为技术推广和应用提供科学依据。

结语

加强建筑工程管理对于确保工程质量、控制成本、保障安全、提升效率以及防范风险都具有非常重要的意义，能够提升整体工程运作效率。通过灵活运用绿色建筑技术、节能减排措施和可再生材料等，实现资源的高效利用和环境的保护，提高建筑工程的可持续性，符合当今社会对于可持续发展的要求。

参考文献

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[2]戎占伟.建筑工程管理模式创新应用的问题与优化策略[J].居舍,2022(10):131-133.

[3]刘宏涛.建设工程质量监督管理的管理模式创新思考[J].陶瓷,2020(10):140-141.