精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

李高勇    李明辉     郑朝辉

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摘要：我国建筑业在近几年得到了快速发展，但是由于多种原因，使得建筑业的施工和管理变得越来越困难，严重制约了建筑业的发展。而推行精细化管理，可以对传统管理存在的缺陷进行有效地补充，可以对每一个施工环节进行严格的控制，对施工过程进行优化，确保工程安全、高效地进行，这也是建筑施工企业可以达到最大效益的一条有效途径。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

引言

一般而言，施工管理关系到建设工程的总体质量，如果施工管理出现不合理等问题，则会在某种程度上影响到该工程的收益等，所以，提高对施工管理的重视程度非常关键。要想要在执行建筑施工管理时，要防止出现流于形式的问题，需要与实际情况相联系，这就需要有关的管理人员一直都要树立起一种精细化的管理观念，要对目前的施工状况进行详细的分析，然后才能对方案进行合理的制订，目的在于保证施工管理可以将其效率完全地发挥出来，这也是一种促进建筑工程长远发展的一种行之有效的方法。

1建筑工程管理存在的困境

1.1施工管理机制还需进一步优化

建设工程施工管理的开展，必须要有管理机制的支持，如果管理机制不健全，或者有缺陷，就会对施工管理的开展产生影响。但就目前而言，仍存在着一些急需解决的问题，比如，施工管理机制不完善，安全第一，工作制度没有合理的进行，施工管理手段没有及时更新等，导致管理机制与自身发展需求不符，不利于施工管理的安全开展。

1.2需强化物料和机械设备的管理

在建筑项目的施工过程中，会使用到很多的材料，并且这些材料会对整个项目的质量产生很大的影响，因此对在工地上使用的材料的品质等都有很高的要求。与此同时，在施工的时候，机械设备可以为各个施工操作的展开提供帮助，从而可以完成一些手工很难或者是不可能完成的工作。因此，对机械设备进行合理的运用，可以有效地保证施工的效率。但是，有些施工单位并没有加大对材料、机械设备的管理力度，导致材料质量不达标，或者机械设备性能较低等问题，这就导致施工不能顺利、高效地进行，也加大了施工的风险。

1.3缺乏对工地的有效控制

以建筑工程施工管理为基础，在此基础上来讲，现场管理力度与整体管理呈现出协同关系，也就是如果现场管理力度不足，那么就会产生一些质量问题，从而造成工程整体质量不合格，因此，加强现场管理力度就变得非常关键。但是，在目前的情况下，有些施工单位在进行经济方面的管理时，常常会偏向于进行经济效益的管理，而没有加强对施工现场的管理，缺少健全的管理制度，以及比较薄弱的安全意识，从而增大了出现施工风险问题的几率。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1运用精细化管理完善管理机制

在建设项目中，将精细化的管理思想运用到建设项目中，可以使管理体系得到更好的发展，使其更好地发挥作用，提升项目的管理水平和质量。建筑施工企业需要与现实状况相联系，将管理制度的完善付诸实施，并让一个专业的管理部门来对其进行规范等方面的工作，保证这些工作与应急预案之间可以进行有机的联系，这也是一种提高自己管理能力的一种行之有效的方法，可以为建设的安全打下坚实的基础。在这一进程中，关于管理的内容，要与实际情况相联系，进行适时的更新，避免出现管理无序，或者建设无序等不良的情况。

2.2应用精细管理加强物料机械设备的控制

一般来说，材料、机械设备管控关系到建筑项目的总体建设质量，为了更好地提升施工管理水平，重视材料、机械及设备的管控是非常重要的。在实施施工管理的过程中，就需要对材料的品质进行检查，保证工地上使用的所有材料都达到了相应的标准，如果出现不合格的产品，就要及时进行替换，以免影响到工程的品质和安全。与此同时，在选择材料的时候，需要将其发挥出来，以材料的作用和性能为基础，将经济性和适用性等因素考虑进去，以防止出现无谓的浪费问题。在新的时代背景下，伴随着越来越多的新机械设备的加入，建筑施工的速度和质量都得到了提高。但是，我们也不能忽略，机械设备的性能和质量与整个施工过程之间存在着密切的关系，因此，在进行施工管理的时候，就需要对机械设备的类型、数量等进行详细的统计，并对有关的信息进行一个完整的认识，这样才能保证机械设备可以被正确地使用，并将它们的作用完全地展现出来。除此之外，还需要加强对机器的维护和维护，并要有规律地进行，以免对机器的性能造成影响，一旦出现问题，就要对机器进行修理或者是替换，保证机器可以对建筑工程施工工作的正常进行起到积极的作用。

2.3运用精细化管理强化现场管理力度

工程项目的施工过程中，工地的管理起着举足轻重的作用，很多工程项目的建设单位都会将工地的管理工作外包给相应的单位或个人。要进行精细的施工管理，就需要加强对现场的管理，保证对现场进行管理的工作人员具有较高的业务水平和丰富的经验等，可以利用对管理技巧的正确使用，来提升现场的管理效率和品质。除此之外，还需要加强对现场的监督和执行，动态地了解和掌握施工过程，及时地找到问题并加以解决。此外，还可在定期，或者定时的基础上，对施工各个步骤进行监督，避免出现出现问题的现象。除此之外，施工单位还需要对施工进度进行严格的控制，防止出现进度过慢等问题，并持续对其管理体制进行改进，并着重指出，要按照有关的操作规范来进行施工的重要性，可以以列举以往因随意施工而导致后果的案例等为基础，持续加强工作人员的安全责任意识，使其能够最大限度地满足施工要求。除此之外，还需要将对施工人员的施工状况进行实时监控，让其能够更好地起到引导的效果，同时还需要对存在错误或者存在错误的施工人员进行及时的改正，以达到全方位推动施工工作的顺利进行的目的。

从宏观的角度来看，建设工程具有规模大，工期长，施工程序繁琐等特征，这不但增加了安全问题的可能，而且也在一定程度上增加了施工进度管理的难度。在实施精细化施工管理的时候，还需要将现场调度作为一个重要的管理内容，对施工进度进行严格的控制，保证各个调配工作的合理性和及时性，并以项目的实际情况为基础，对项目进行合理的计划，保证项目的建设可以有条不紊地进行，这也是保证项目建设的顺利进行的重要因素。除此之外，还可以成立一个特别的调度部，对现场的建设进行统筹，保证各个部门之间可以保持良好的联系，或者可以达到信息的分享，尽量防止对建设造成的影响。

结语

总之，建筑工程属于国家的基础工程，在进行施工管理时，要始终贯彻精细化管理的理念，这样不但可以避免或减少一些不必要问题的出现，还可以有效地缩短施工建设周期。在执行过程中，就需要更加清楚地认识到精细化概念的必要性和重要性，并将对施工管理现状进行分析和总结，并有针对性地进行各种管理工作，以完善管理制度、优化相关体系等方式，持续提升施工管理的水平，为施工的安全和质量打下坚实的基础，这也是推进建筑工程稳定、正常发展的一种行之有效的措施。

参考文献

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[3]叶小路.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].企业科技与发展,2022(11):173-175.