公路工程机械化施工成本管理

公路工程机械化施工成本管理

汪满平

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摘要：近年来社会经济飞速发展，国内交通网络体系的成熟度越来越高，基于此成本管理至关重要，为全面控制工程成本，必须构建完善可行的成本管理体系，并且在确保工程质量的条件下实现成本最小化目标，在提高工程效益的同时促进企业可持续发展。机械化施工成本管理工作较为复杂，涉及诸多方面的内容。为达到高效生产的目的，往往会将大量机械设备应用于工程施工中，以此在最大程度上提高运营效率并降低施工成本。阐述公路工程机械化施工成本的构成、施工成本管理基本原则，分析公路工程机械化施工成本的影响因素及施工成本管理中存在的问题，提出公路工程机械化施工成本管理措施。

关键词：公路工程；机械化；施工成本；管理

引言

目前，机械设备成本在整个项目成本中所占的比例高达20%，对于整体成本控制起到至关重要的作用，这就要求企业高度关注和重视机械设备成本管理。但是实际的机械设备成本管理情况不容乐观，还是存在机械设备投资预测缺乏合理性、设备成本计划不科学、设备成本管理制度不完善等问题，制约了机械设备成本管理水平的提升。所以，在施工项目管理过程中，需要在确保施工进度、施工安全、施工质量不受到影响的情况下对机械设备成本进行严格合理控制，减少不必要的成本浪费，提高企业的经济利润，促进企业长远持续发展。

1 公路工程机械化施工成本构成

1.1 直接费用

公路工程机械化施工的直接费用主要由四部分构成，分别为人工费、材料费、施工机械使用费以及其他直接费用。其中施工机械使用费指的是工程施工环节自有机械、租赁机械等的使用、租赁费用与机械使用期间产生的安装费用、运输费用等。施工的人工费指的是在工程施工环节的人员基本工资、奖金、福利等费用。施工的材料费指的是在工程施工环节支出的一系列建材费用、辅料费用等。除此之外，其他直接费用还有工程施工环节由于天气等原因造成的费用。这部分费用在公路工程机械化施工总费用中占据绝对比重，是整体施工成本的一个主要部分。

1.2 间接费间

接费主要由两部分构成，一部分是施工管理费，另一部分是其他间接费用。其中施工管理费指的是在工程施工环节为相关管理与服务人员提供辅助的工资支出、差旅费等，是根据相应比例提取的管理费用，具体提取比例结合各企业实际管理水平确定。

2 公路工程机械化施工成本管理的措施

2.1 加强机械设备成本预测

部分因素会对机械设备成本预测质量和精确性产生影响，在进行成本预测时，工作人员一定高度关注这些影响因素，详细如下。第一，需要详细统计施工项目中各类机械设备的种类、规格、数量、使用时间和使用费用。第二，需要搞清楚施工项目所使用的机械设备属于租赁的还是企业自有，租赁的价格和使用自有设备的价格存在较大的差异。第三，需要实地开展市场调研，对租赁市场的设备租赁价格、燃料燃油价格、机械设备关键零配件价格等进行全面了解，通过合理分析掌握市场行情变化规律。第四，如果企业需要自行购买机械设备，需要对租赁设备花费成本和设备购置成本进行对比分析，根据施工项目的施工周期从中挑选出经济性优异的方案，避免设备购置的盲目性。第五，需要对机械设备的施工组织方式进行全面了解，机械设备使用配置不同，所需要安排的设备管理人员、操作人员、技术检修人员也存在差异，所发生的管理成本和人工成本必然有所不同。所以，在进行机械设备成本预测时，工作人员需要全面收集整理这些数据信息，尽可能保证数据的完整度和全面性，然后再对机械设备使用过程中可能出现的问题进行全面分析，在此基础上科学合理预测机械设备成本。

2.2 施工装备配套

在基本配置的基础上，根据具体施工条件和技术水平，明确机械化施工目标，按要求配备相应设备。公路机械化施工的装备配套水平一般是以开挖和支护来划分的，出渣设备需要与开挖设备的配置相协调，而二次衬砌施工离不开各种模板台车，随着公路工程规模的不断扩大，机械化作业水平要求越来越高，需要采用先进的液压凿岩台车、电脑凿岩台车。积极发展能够适应各种围岩条件下的开挖方法，比如，分步开挖法、台阶开挖法、全断面开挖法。建立装备配套目标函数及建立基本配套模式，合理确定设备数量，在保证工期的情况下，选择效率最高、最简单的配套方案。为了保证施工速度的均衡性，应使装备配套的生产能力超过1.2~1.3倍的施工生产均衡能力，避免重视开挖机械、轻视运输机械的情况，合理配置运输设备，保证运输能力能够大于掘进和支护能力，尽快恢复掌子面作业，充分发挥开挖设备和支护设备的能力。

2.3 机械设备技术性管理

结合施工机械设备实际情况，构建完善的机械设备管理体系，建立健全规章制度，从而正确指导施工机械设备管理工作的开展，强化其规范性并提高机械设备运行效率，更大限度获取经济效益。各种机械设备均需高效运行，不仅需要达到外观整洁等规定和要求，还需要严格有效控制轮胎充气量等，避免液压系统与制动系统出现异常，切忌漏水、漏油等情况出现。建立健全设备档案管理制度，将每一项日常维护内容落到实处，加强定期维护和保养，由此创造良好的后续管理工作开展条件。从各个方面了解掌握施工机械设备的实际运行情况，液压系统与制动系统需要处于正常运行状态，保证生产运行功率处于合理范围内，这项工作同样是施工设备技术管理方面必不可少的一项内容，利用该方式保证机械设备运行效率并将严格控制油耗，从而降低工程成本。

2.4 建立机械设备维护保养制度

通过建立机械设备维护保养制度能够提高设备运作的安全性和稳定性，减少设备故障，杜绝安全事故的发生，确保机械设备使用效能发挥到极致，从而提高施工效率和质量，降低各个施工环节的人力、物力成本，在一定程度上缩减机械设备的维修成本。机械设备需要落实“养修并重，预防为主”的原则，制定科学合理的维护保养计划，有组织、有计划地进行保养工作，提高机械设备保养的规范性和标准化程度，不放过任何一个潜在故障或微小故障，将安全隐患及时扼杀在萌芽阶段。在进行机械设备保养工作时，工作人员需要全面查看机械设备的使用说明书和保养流程，按照规定内容定期保养，做好机械设备的清洁、润滑、防腐、紧固等保养工作。

结束语

公路工程机械化施工成本管理工作较为系统、复杂，一方面施工企业需要建立健全管理制度，另一方面还应大力优化管理技术以及提升管理水平，充分利用综合管理与全面管理两种途径，为现代化公路工程施工企业经营管理提供有力支持。既要贯彻落实机械化施工，从整体上提高施工质量、加快施工进度以及减小劳动强度，也要科学合理配置各种施工机械设备，有效管控机械设备成本，降低施工成本费用。唯有如此才可以最大限度发挥机械化施工效能，将施工管理工作落到实处，促使机械化施工管理进入良性循环状态。

参考文献

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