建筑工程施工技术及建筑现场施工管理

建筑工程施工技术及建筑现场施工管理

曹兴成

中冶建工集团有限公司

摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的力度越来越大，建筑工程行业的发展前景一片大好。建筑工程企业越来越多，使得建筑工程行业的竞争力度快速提升。要想在激烈的市场竞争中具有一席之地，建筑工程企业需要提高施工技术水平，做好施工现场的管理工作，以此来提高企业的核心竞争力。只有施工技术水平以及现场施工管理水平有所保障，才能让建筑企业得到持久稳定的发展。本文将探讨建筑工程施工技术及建筑现场施工管理的重要性，包括施工技术的关键要素、施工现场安全管理措施以及施工生产进度控制等方面的内容。

关键词：建筑工程项目；施工技术；现场施工管理

引言：建筑工程施工技术及建筑现场施工管理是一个复杂而关键的领域。它涉及到对施工过程中各种技术要素进行合理安排与管理，确保工程质量、施工安全和施工进度的达成。本文旨在深入探讨这些方面，并提供相关的指导原则和方法。

1. 施工技术的关键要素

1.1 选址与基础设计

选址与基础设计是建筑工程的第一步，也是最为关键的环节。选址要考虑土地使用规划、土壤条件、交通便利性等因素。基础设计则需要根据选址情况和建筑的载荷要求，确定适合的基础形式，如扩展梁基础、桩基础等。此外，还需要考虑地下水位、地震等自然因素对建筑物的影响。

1.2 结构施工技术

结构施工技术是保证建筑物结构稳定性和安全性的重要环节。在结构施工中，需要根据设计图纸和施工方案进行施工工序控制，包括模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。同时，还要注重施工过程的监测和控制，确保每个工序的质量达到设计要求。

1.3 建筑设备和材料选择

建筑设备和材料的选择是保证施工质量和进度的重要因素。在选择设备时，需要考虑设备的功能、性能和可靠性，以及施工现场的实际情况。而对于材料选择，则需要考虑其强度、耐久性、抗腐蚀性等因素。合理的设备和材料选择能提高施工效率和保证施工质量。

1.4 特殊工艺与技术要求

某些建筑项目可能会有特殊工艺和技术要求，如高层建筑的外挂脚手架施工、隧道的围岩处理等。在施工过程中，需要根据这些特殊要求制定相应的施工方案，并配备专业的人员和设备来实施。同时，还要密切监测施工过程中的质量和安全风险，确保施工结果符合设计要求和相关标准。

综上所述，建筑工程施工技术涉及选址与基础设计、结构施工技术、建筑设备和材料选择以及特殊工艺与技术要求等关键要素。只有在严格遵守这些要素的基础上，才能保证建筑工程的质量、安全和进度的顺利进行。  

2. 建筑现场安全管理措施

2.1 安全管理组织架构

一个完善的安全管理组织架构对于建筑现场的安全管理至关重要。该组织架构应当确保有效的安全监督与执行，并明确各个部门的责任和职能。在这个过程中，建立专门的安全管理部门是非常必要的。这个部门应由专业的安全管理人员组成，他们要负责监督并确保施工现场的安全。同时，建筑公司也应该成立一个安全委员会，该委员会应该由高级管理层，安全专家和员工代表组成。他们将共同制定并监督实施安全政策，并及时处理和解决施工过程中的安全隐患。

2.2 安全培训与教育

为了提高员工的安全意识和技能，安全培训与教育是一项重要工作。建筑公司应该制定并实施全面的安全培训计划，包括但不限于每个员工必须接受的基本安全知识培训、相关法律法规的宣传教育以及特定岗位的安全操作培训。此外，定期组织模拟演练和实地考核也是非常必要的，以提高员工在紧急情况下的应变能力和自救能力。

2.3 安全生产控制措施

安全生产控制措施是为了防范事故的发生，确保建筑施工的安全性。对于建筑现场来说，建立一套科学合理的安全操作规程是十分重要的。这些规程应覆盖施工工艺、施工材料的选择与使用、机械设备操作、电气安全等方面，确保每一个细节都满足安全要求。同时，建筑公司应加强对施工过程的监管和检查，及时发现和解决安全隐患，保障施工现场的安全。

2.4 事故应急预案

事故应急预案是建筑现场安全管理中不可或缺的部分。建筑公司应根据可能发生的各种事故情况制定详细的应急预案，并确保所有员工熟知该预案内容和操作步骤。这样，在事故发生的紧急情况下，可以迅速采取正确的应对措施，最大程度地减少损失和伤亡。此外，定期组织演练和评估也是必不可少的，以确保应急预案的有效性和及时性。通过科学合理的事故应急预案，建筑现场的安全将得到更好地保障。

3. 施工生产进度控制

3.1 施工进度计划编制

在施工项目中，施工生产进度控制是确保工程按时完成的重要环节。施工进度计划的编制是实现这一目标的基础。首先，施工进度计划应包含全面而合理的施工时间安排。在确定进度计划时，需要充分考虑各个施工工序的工作量和所需时间，并结合实际情况进行合理调整。只有确定了准确的时间节点，才能有效地监控施工过程中的进展情况。

其次，施工进度计划应具备可操作性。即使是最好的计划，如果无法在实际操作中贯彻执行，也只能是纸上谈兵。因此，施工进度计划的编制需要与实际施工情况相结合，充分考虑工人、设备和材料的配备等实际条件，确保计划的可行性。此外，施工进度计划还需要注重监控和控制。一旦施工工序出现延误或问题，应及时采取措施加以解决，以保证整个项目不被拖延。监控施工进度的关键是及时收集和分析施工现场数据，并对偏离预期的情况进行适时调整和跟进。

3.2 施工进度控制方法

施工进度控制是一个极为重要的环节，它直接影响着建筑工程的质量和进展。在实际的施工现场中，有许多有效的控制方法可以被采用。首先，项目管理团队应当制定详细的施工计划，并确保其符合工程的实际情况。这种计划应具备明确的里程碑和时间节点，可以帮助监督施工过程中的各个关键阶段，并将工期分解成更小的任务，以便更好地掌握施工进度。

其次，施工现场应建立完善的监控机制。通过运用现代化的技术手段，例如使用工程管理软件和传感器设备，可以实时监测关键工序的完成情况，及时发现并解决潜在的施工延误问题。同时，不断收集、分析施工过程中产生的数据，对之前的进度安排进行评估和调整。此外，合理安排人力资源也是保障施工进度控制的重要因素之一。通过科学的人员调度和培训，合理安排施工人员的工作量和工作时间，确保施工现场的高效运转。

3.3 进度变更与调整

在建筑工程施工中，施工生产进度的控制至关重要。然而，在实际操作中，进度变更与调整是难免的。这可能是由于材料供应延迟、施工图修改、天气等原因导致的。因此，对于这些变更和调整，必须进行科学有效的管理。首先，及时发现和评估进度变更的影响是关键。当发生变更时，施工方需迅速对其进行评估，并准确地评估其对整个施工进度造成的影响。拖延或不合理的决策可能会导致进度的进一步偏离，从而给项目带来额外的风险和成本。

其次，需要及时进行进度调整并采取相应的措施。一旦发现了进度变更的影响，相关方必须立即进行调整，并制定具体的措施来弥补延误。这包括重新安排施工计划、协调相关资源以及适时地与业主和设计方进行沟通和协商。最后，建立良好的信息共享机制也是不可或缺的。通过与各方共享相关进度信息，可以更好地控制和管理施工进度。及时的沟通和协作将有助于提高团队之间的合作效率，并有效地解决可能出现的问题。

结语：建筑工程施工技术及建筑现场施工管理的重要性不言而喻。正确使用施工技术，合理管理现场施工，有效控制生产进度将大大提高工程质量和施工效率。希望本文所提供的内容能对相关从业者提供一定的指导和帮助。

参考文献

[1]陈必彪.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程施工，2019（11）：275.

[2]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019（23）：82-83.

[3]向伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市地理，2020（6）：137-138.