现代房建工程管理中的创新管理模式研究 

现代房建工程管理中的创新管理模式研究 

史宁飞 

河南高速房地产开发有限公司   河南郑州 450000

摘要：随着经济高速发展，国内建筑工程行业已经进入了发展的新高潮，企业间的竞争也在不断加剧。得益于此，国内民众的居住环境得到了很大的提升。工程管理是保证实际施工质量的关键，从内容上来说，这同样是一项涉及面广、影响深远的工作。面对全新的行业环境，建筑施工企业只有推进房建工程管理模式的优化创新，才能够在与同行的竞争中占据领先地位，本文中笔者依托实际工作经验对此类问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化落实有所启示。

关键词：现代房建工程；工程管理；管理模式创新

0引言

现代房建工程的主要特点为施工技术类型增多，需要同时实现对工程项目的全面监管，提高对工程的管理质量。在具体的管理工作中仍存在一些问题，导致整个系统的施工质量不足，并且无法满足对当前提出的工程造价的管理要求，在今后的工作中，需要落实工程管理模式的创新工作，从而让整个工程能够被保质保量建成。

1.现代房建工程管理模式概念

现代房建工程管理主要是利用工程专业知识、方式、技能等对项目建设的各个阶段、环节进行科学有效的管理，包括项目工程规划、项目设计、人员配置以及工程监督和控制等，进而实现各方面资源的合理配置，起到降低成本投入、缩短施工周期的作用。因此，在现代房建工程管理中，建立完善的管理制度，将管理工作贯穿于房建工程招投标、设计、施工、竣工等阶段中，充分将管理的作用发挥出来，避免造成资源浪费，提升工程质量，推动现代房建工程的稳定发展。

2.创新现代房建工程管理模式的重要性

第一，满足当今时代快速发展需求。现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时代发展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时代发展需求。第二，满足我国建筑行业发展要求。我国建筑行业的迅猛发展，对现代房建工程提出了更高的要求。现代房建工程管理模式的创新，能够满足当前建筑业发展需求，顺应建筑业发展趋势。第三，有效体现了工程管理的先进性。现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。

3.现代房建工程的管理现状

3.1业主管理水平待提升

通常，房建业主进行工程的项目管理，主要的工作都是由房建业主亲自负责，其管理机构无法完全成为业主信任负责管理的单位，此种管理方式，在一定程度上，会大大增加房建工程的成本。除此以外，在房建工程全部竣工，完成工程尾款的支付后，工程的项目管理机构也可能会解散，无法从此次的房建工程中充分总结在项目管理方面的一些成功经验和宝贵教训。同时，部分管理人员自身的综合管理能力素质有待进一步提高。

3.2承包方的行为缺少监管制约承包方的行为缺少监管制约

具体来说，参与工程的施工方经常会为了提高自身的收益而随意更改施工标准，或是在材料上“以次充好”，这已经严重影响到了正常的施工秩序。今后也需要解决好这一问题。同样，现行的工程管理模式也无法对承包方的行为进行有效制约，因此很容易会给工程质量埋下巨大的隐患。总体来说，虽说房建工程管理工作已经逐渐得到了业内人士的重视，但实际这部分工作仍旧在以工程承包为主，所以材料管理、施工进度控制等工作中仍存在诸多问题。特殊的形势决定了房建施工中基层作业人员大都是来自偏远地区的农民工，因此不具备其他的劳动技能，所以只能靠出卖力气换取收入。日常工作中，他们可以完成上级领导所交付的任务，但在工作中却缺乏主动性、责任意识，也不知道该往何种方向努力，最终影响到了房建工程管理模式的创新改革。

3.3管理模式单一

具体而言，在业主完成了工程设计后，基本上业主是直接采用招投标的一种方式，选出适合施工的企业，选定后，业主可能会和一个总包商，或者可能是多个工程承包商共同签订相应的工程承包合同；也可能存在另一种情况，即选定后的业主和一个工程承包商再次签订合同，在此基础上，此承包商会和其他的分包事业单位再次与总包商签订合同，即我们常言的多个分包单位签订合同。

4.现代房建工程管理的创新管理要点

4.1不断创新管理理念

第一，对于现代房建工程中的管理者来讲，要有效地转变自身管理理念，主动学习先进的工程项目管理理念，并遵守创新性管理原则，充分发挥出自身的管理效能，结合房屋建筑工程的具体施工情况，树立正确的管理目标，采用科学管理方法进行工作，对既有的管理模式进行调整与创新，真正达到提升现代房屋建筑工程管理水平的目标。此外，现代房屋建筑工程中的管理者要全面掌握外界市场各项因素，针对房屋建筑工程施工成本、施工进度与合同进行高效管理，并采取动态管理理念，加强管理理念的创新，不断增强施工企业的市场竞争力。第二，企业文化的大力创新，管理人员要构建良好企业文化，不断提高企业的生命力，房建企业在文化创新环节，需要对既有的价值观进行全面创新，对企业内部文化机制进行科学创新，包括企业文化目标机制与激励机制等，有效扩大企业影响力。

管理者还要明确工程项目供应链中的各大企业，主动找寻最佳合作方，构建相应的利益共同体，降低房屋建筑工程的整体施工成本，更好地实现房建工程管理工作目标。对于施工单位来讲，要进行全员管理，提高员工的创新意识，保证工程项目管理者的创新思维得到更好激发。通过不断创新现代房建工程管理理念，能够保证工程项目施工成本、施工进度得到高效的管理，施工企业要根据原有的项目管理理念，加大创新力度，并定期进行调整，帮助项目中的管理人员树立创新性管理目标。房建工程中的管理者要全面掌握现阶段市场发展现状，并以此为核心，将工程项目中的各项管理难题进行有效解决。

4.2创新建筑企业技术管理

科学技术的高速发展带动之下，人们的生活发生了很大的改变，信息技术已经逐渐成为人们日常生活中的必需品，而建筑工程管理顺应时代的发展，也逐步引入信息化管理技术。房建工程建设项目的顺利完成需要多个方面协调配合，这就需要从管理的角度出发，积极创新。作为建筑工程施工单位，应该研发和应用先进的系统软件，及时解决和处理在工程管理中存在的问题，切实提升工程的质量和管理水平，实现资源的高效利用，同时还应简化工作程序，使得管理工作更加方便快捷。技术管理也需要不断创新，管理者与工作人员都要加强知识素养的培养和提升，全面提升综合素质，在工作条件允许的基础上，应该加强人员的培训和管理，以适应社会的发展和进步，全面提升工程的质量和工作效率。

4.3引进管理人才

建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。

5.结语

综上所述，现代房建工程项目不仅关系着企业的经济效益，同时也会影响人们的正常生活。企业管理过程中，需要不断创新管理，采用先进管理理念，切实提升管理水平，全面的提升工程的质量和安全。因为现代房建工程的建设规模不断扩大，在一定程度上增加了项目管理难度，故管理者要结合现代房建工程项目管理特点，加大创新力度，从而保证我国现代房建工程整体管理水平得到更好提升。

参考文献

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