浅析建筑工程现状与建筑工程优化

浅析建筑工程现状与建筑工程优化

郑治朋

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摘要：在当今全球建筑行业的快速发展和不断变化的背景下，施工质量控制成为确保建筑工程安全、耐久性和可持续性的核心因素，建筑工程管理必须与时俱进，紧密跟踪和采纳新的技术和方法。这些进步提供了更好的项目监控、更高的施工效率和更为精确的质量控制。由于客户和利益相关方对施工质量的期望越来越高，建筑企业需要在短时间内交付高质量的工程，这不仅需要技术和管理的创新，还需要全体参与者的长期共同努力。

关键词：建筑工程；现状；优化

引言

在建筑行业中,有效的建筑工程管理是确保工程项目建设得以顺利完成的关键。由于建筑工程管理涉及多种复杂影响因素,如人力资源、资金、施工技术等,因此,各类施工质量问题时有发生。有效控制这些问题,能够保证建筑工程的建设质量,促进工程成功交付。同时,建筑工程管理作为工程项目的重要内容,要求项目经理具备广泛的专业知识和技能,能够采取系统性的方法和有针对性的措施来应对各种挑战。

1建筑工程管理现状

1.1施工企业质量管理体系重视不足、标准化体系建设滞后

当前许多施工企业往往通过忽视或降低施工过程中质量管理目标实现项目进度、产值、经营方面的指标，为此使质量管理体系相关人员难以有效的履行职责，同时也使监管机构无法充分发挥作用，进而造成和出现不同程度的质量缺陷或质量问题，更严重者造成质量、安全事故。施工企业未结合市场形势及时更新和推动标准化建设，工程质量未采取新工艺、新设备提升质量，还在使用已经淘汰工艺设备等，致使在有限市场环境下竞争力不足，造成施工成本增加的同时质量品牌效应下降，且又未提升安全文明施工形象，未给高质量发展带来持续发展空间。

1.2施工设备和材料管理不全面

在房屋建筑工程施工中，需要加强对施工机械设备和施工建设材料的综合性管控，保障房屋建筑工程施工有条不紊开展，并且达到提高整体房屋建筑工程质量的目标。然而在实际中，房屋建筑工程的施工机械设备管理和施工建筑材料管理成为整体过程中最容易受到忽视的管理环节之一，管理人员也并未在施工建设材料和施工机械设备管理方面投入足够的管理精力，导致管理效果不佳，难以保证整体房屋建筑工程的竣工质量。

1.3施工人员和管理人员的素质能力较低

在现代建筑工程的实际发展过程中，需要准确分析工程项目的影响因素。为了最大程度把握时代发展潮流，需要做到与时俱进，不断融合创新，把握新事物的发展情况，突出新事物的融合性力量。在不同阶段的工程施工过程中，需要优化具体的施工方案，确保施工管理内容的专业性和全面性，改变传统管理模式存在的问题，融入创新性理念和理论知识。但实际上，大部分管理人员和施工人员的素质水平较差，管理人员缺乏专业性认知，未能考虑自身工程管理工作的深刻内涵，缺乏与时俱进的管理意识，在实际管理过程中缺乏全局观念和准确的市场发展认知，对建筑工程的管理缺乏拓展思维，无法从工程项目的实际情况出发，导致管理工作的落实效果较差。

1.4施工成本管理存在不足

在建筑工程管理工作中，成本管理是非常重要的组成部分，主要是为了保证成本控制在一定的范围内容，从而提升资金的使用效率，以此来提升建筑企业的经济效益[2]。但是在实际的建筑工程施工中，施工成本的控制却并不到位。首先，在建筑工程管理工作中，成本管理并不受到重视，也没有进行预先的规划，通常是事后开展，在施工过程中并没有实现有效的管理，这就导致成本管理难以达到应有的效果，在一定程度上影响到了建筑工程管理的有效性。其次，在建筑工程管理工作中，管理人员的管理意识和管理观念较为落后，并未形成完善的成本管理机制，在实际开展工作的过程中也没有基于建筑工程的实际进行管理，从而导致成本管理与实际工程施工的情况不相符，也导致成本管理难以有效落实。

2建筑工程管理的优化措施

2.1提高质量管理核心地位、不断完善施工质量管理体系

为提升房屋建设工程施工质量，促进企业高质量持续发展，施工企业必须深入了解自身实际施工管理状况，并制定出一套完整的符合自身特点的质量管理体系，以便形成一个高效的施工管理团队，建立以质量管理为核心，辐射生产、经营体系建设，达到高效的运转机制，以最终形成合格工程，达到业主满意。项目策划初期，施工企业根据施工合同要求和企业需求，确定工程目标，配备合理高效的质量管理团队，为项目运转提供保驾护航，他们不仅负责监督和控制施工过程，而且还负责检查和评估整个施工管理体系的有效性和可持续性，形成“PDCA”循环质量管理，做到人才梯队建设，不断提升企业管理水平和完善机制。

2.2加强对材料采购及机械设备质量的控制和管理

在工程建设过程中,材料质量对整个建筑工程质量和施工效率起着决定性的作用。也就是说,施工单位加强对材料采购质量的控制和管理,不仅能有效保证建筑工程质量,还能提高建筑工程的施工效率。在控制和管理材料采购质量时,施工单位必须对材料采购全过程进行严格控制和管理,避免采购质量不达标、劣质材料混入施工现场等问题。例如,在工程建设过程中,施工单位必须加强对施工现场材料的验收,通过严格控制材料的质量与数量来提高工程质量和施工效率。另外,施工单位必须加强对原材料采购成本的控制和管理,有效保证工程项目的经济效益。在社会经济快速发展的背景下,我国建筑工程数量不断增加,相应的资源配置问题也不断显现。因此,施工单位必须进一步优化机械设备配置。一方面,施工单位应做好机械设备的有效配置,避免设备长期闲置或超负荷作业；另一方面,施工单位必须加强对机械设备的维护、保养,以延长机械设备的使用年限。

2.3强化对管理人员的专业培训

在建筑施工单位管理工作的现代化发展过程中，需要把握关键性管理内容，其中包括对人才的管理，不仅需要确保施工人员个人操作的精准性和可靠性，还需要维护管理人员的专业化发展，不断引导管理人员深入学习和思考，强化自身的综合素质和专业能力。建筑单位的管理人员引入要求较高，需要明确管理人员的准入门槛，招聘具备管理学知识的人才，并对自身管理工作有着较强的认同感。同时，还需要设置绩效考核制度和奖惩制度，对管理人员的管理行为进行适当的约束，进一步强化管理人员的责任意识和安全意识，使其具备深层次的工程管理认知。

2.4落实精细化成本管理

为充分发挥工程管理的成本控制作用,在工程管理过程中应采用精细化成本管理模式,实现全流程成本管控。一方面,合理进行建筑设计,建筑设计环节对建筑工程成本的影响高达80%,高水平的建筑设计不仅能有效减少后续施工过程中的工程变更,降低施工难度,还能从源头上实现成本控制;另一方面,施工阶段的成本控制应避免出现低价中标,导致后续超预算严重。应科学展开项目评估和分析,保障投标的合理性,并在实际施工过程中严格按照设计方案等展开施工作用,强化成本管控,合理分配项目资金,避免偷工减料及成本浪费。

结语

随着技术的不断发展和创新，建筑行业有了更多的机会去完善现有的工程管理方法，从而进一步提高施工质量，从社会的角度来看，高质量的建筑工程不仅有助于提高居民的生活质量，还有助于实现可持续发展的目标，为下一代留下更加美好的环境。

参考文献

[1]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材，2021，47(11)：186-187.

[2]李永辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（上）,2022,20(2):67-69.

[3]许兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的路径探索[J].工程与建设，2020，34(3)：567-568.