建筑企业财务数字化转型的路径

建筑企业财务数字化转型的路径

李伍换

身份证：142724198207231446  中冶天工集团有限公司    300308

摘要：先进技术的广泛应用，大大地促进了社会各行各业的飞速进步，尤其是建筑行业得到了蓬勃的发展，在庞大的市场需求下，一方面为建筑企业的可持续发展、高质量发展提供了更多思路与可能。与此同时，也对建筑企业的管理理念与方式提出了更高的要求，在新时代下，多元化的经济方式正逐步取代传统的经济方式，而建筑企业由于所涉及的工程项目类型更丰富，过程更复杂，建设与管理要求更高。在这种条件下，必须结合社会的发展趋势，以及企业风险防范与利润提升的现实要求，来加速建筑企业财务管理的数字化转型，以此来更好地适应时代的变化与行业的发展。

关键词：建筑企业；财务；数字化转型

引言

随着信息技术的迅猛发展和全球经济的日益竞争，建筑企业面临着数字化转型的迫切需求。数字化转型是指通过运用先进的信息技术和数字化工具，改变建筑企业的组织结构、业务流程和管理方式，以提高效率、创造价值并应对市场变化的过程。在这个过程中，财务部门作为建筑企业核心职能之一，其数字化转型对建筑企业的发展和竞争力至关重要。财务部门在建筑企业中扮演着监管、预测和决策等关键角色。传统的财务管理方式往往依赖于烦琐的手工操作和大量的纸质文件，导致财务流程低效、信息不及时、决策缺乏科学依据。而随着数字化技术的兴起，财务数字化转型成为提升财务部门效率、优化决策能力的重要途径。

1建筑企业财务数据数字化转型的积极作用

1.1增强建筑企业财务透明性

建筑企业财务分析管理工作实施环节，需要结合具体生产情况编制专项财务报表，结合报表内容对建筑企业偿债能力、盈利情况进行系统分析。原有建筑企业财务分析工作只采用线下调查方式，财务管理期间的风险性无法得到及时发现，对财务分析结果的全面性与准确性造成不利影响。通过在建筑企业财务分析环节使用大数据技术手段，可以借助海量数据提供有效财务线索，为财务人员提供工作便利。对建筑企业异常资金流向情况进行严格监管，提高建筑企业生产管理期间的风险预警管理水平，提升财务管理工作透明度。

1.2预测财务信息内容

传统建筑企业财务信息管理工作多为事后分析，没有做好事前与事中风险管控，难以从根本上提升财务信息预测能力。借助大数据技术还可以收集海量数据，提高数据处理效率，为建筑企业财务分析转型提供数据支持，避免数据分析结果存在片面性。在建筑企业财务分析环节使用大数据细分析手段，还可以结合建筑企业阶段性生产建设情况构建完善的财务预测模型，进一步增强建筑企业财务预测能力，使财务分析工作不再局限于财务预算。财务信息预测能力的提升也能够节约建筑企业财务管理成本，促进建筑企业可持续发展。

2建筑企业财务数字化转型的路径

2.1强化落实财务数字化转型的保障体制

对于建筑企业来说，推进财务数字化转型首先应该构建出能够有效支撑财务数字化转型的组织架构，通过消除部门边界、打破部门之间的利益壁垒来促进组织内部协同机制的有效形成，进而保障数字化转型工作可以顺利开展。另外，在人员方面，由于财务的数字化转型往往涉及多个部门之间的融合，因此企业在转变数字化思维的基础上，还应该推动中高层管理人员的发展，积极响应数字化的治理方案，提升相关业务人员的素质。另外，强化落实财务数字化转型，数据安全是前提，企业需要通过技术的发展和风险的监控，优化信息技术，加强财务数字化转型的技术安全保障。

2.2促进业务与财务的深度融合

在建筑企业财务管理的数字化转型过程中，一体化的信息沟通反馈平台至关重要。业财的深度融合、财务共享更是十分关键。这是由于在建筑企业不同要求的工程项目中，通过业财融合能够使得部门间的互动更充分、往来更密切、数据共享更彻底、分析更到位。十分有利于成本的控制、预算的精准，以及从统筹规划的高度对数据与信息来进行深度挖掘，除了分析经济活动数据之外，还会对非货币信息进行分析，把握好不同的项目实施环节的资源需求，并结合资源需求做好相应的规划、安排与管理工作，可以最大限度地发挥出资源优势，实现成本的节约与可控，进而为建筑企业良好经济效益目标的实现创造条件，能够更强有力地防范财务风险。

2.3为财务管理数字化转型创造条件

基于建筑企业财务管理工作的复杂性与特殊性，要加快建筑企业财务管理的数字化转型，并在具体的财务管理工作中发挥出积极作用，就必须做好前期的准备工作，为财务管理数字化的运行创造有利条件。首先，要在氛围上创造条件，企业领导、财务部门带头人要积极推动数字化转型工作的实质性开展。通过会议要求、宣传引导、绩效考核等手段来强化全员意识，增强全员能力，为数字化转型与应用创造有利条件。其次，要在设施应用上创造条件，数字化财务管理需要良好的硬件支持与软件能力。所以，要根据当前财务管理的现实，来不断加大投入，完善硬件基础，优化软件系统，从而更好地满足数字化财务管理的相关需求。

2.4强化人才储备

人才是建筑企业发展的第一资源,财务数字化转型更离不开高水平财务人才的加成,建筑企业若想在这个数字时代谋求更好的发展,必须重视财务人才储备。一是重视人才引进,在自己承受范围内引入综合管理人才,不断为建筑企业注入新鲜血液,碰撞出新的管理火花。二是促进人才流动,弱化建筑企业内部专业壁垒,鼓励公司不同专业背景的员工进行跨部门交流,为综合型人才的培养锻炼提供机会与平台。三是强化内部培训,对于大数据时代的财务人员来说,基本专业知识的学习已不能满足建筑企业发展及数字化转型的需要,建筑企业应积极引入计算机应用、系统操作、管理创新等拓展课程,加快复合型财务人才培养步伐。

2.5树立科学合理的财务数字化转型理念

建筑企业财务人员要树立科学合理的财务数字化转型理念，需要深入了解数字化技术，分析建筑企业的财务业务流程，与互联网技术（InternetTechnology,IT）部门合作制订方案，增加自身的数字化技能和知识，加强与其他部门的沟通和协作，并持续监测和评估转型效果。第一，深入了解数字化技术的发展趋势和应用场景。财务人员应通过参加行业会议、培训课程和阅读相关文献，了解最新的数字化技术和案例，掌握数字化转型的概念、目标和方法。第二，财务人员需要对建筑企业的财务业务流程进行分析和评估。具体而言，建筑企业应鼓励财务人员进一步深入了解财务流程和现有的数字化工具，识别出哪些环节可以通过数字化转型来提高效率和减少成本。第三，财务人员应与公司的IT部门密切合作，制订可行的数字化转型方案。IT部门可以提供技术支持和专业建议，帮助财务人员理解和应用数字化工具。同时，财务人员要进一步加强技术学习，及时掌握数字化工具应用方法。

结束语

综上所述，为了更好地适应企业发展的要求与需求，加快建筑企业财务管理的数字化转型势在必行。虽然数字化财务管理对于建筑企业在预算管理的精准性，成本控制的有效性，以及风险防范的可视化上更具优势。但要充分发挥出数字化财务管理的积极作用，仍然要从系统建设、队伍建设、过程监督、信息安全防护与保障等多方面着手，多措并举，多渠道发力，来全面提升建筑企业的财务管理水平，更好地扼制财务风险与漏洞，强化财务管理作用发挥。

参考文献

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