可持续建筑标准在建筑管理中的实际应用研究

可持续建筑标准在建筑管理中的实际应用研究

胡孝全

重庆市九龙坡区交通局  重庆市邮编：400030

摘要：项目主要建设内容包括：路基工程、路面工程、涵洞工程、桥梁工程、交叉口工程、交通设施工程、排水工程、电力、电信、照明工程、绿化工程等。该工程项目位于龙海融入厦门湾同城的核心区域，因此当地政府对项目的整体建设品质具有较高的要求。考虑到建设管理工作对工程项目施工建设品质具有决定性的影响，有必要在明确建筑工程建设管理意义的前提下，分析探究优化建设管理工作的措施及创新路径，进一步提升项目建设管理科学性与先进性，确保各项建设目标有效落实，满足政府及社会对该项目的建设要求。

关键词：可持续建筑标准；建筑管理；实际应用研究

引言

建筑物是人类活动的最主要场所之一，覆盖了人们居住、工作、娱乐等多个领域。建筑工程质量是工程建设的核心内容，直接关系着住户的生命财产安全和整个社会经济的发展。因此，建筑工程质量控制和管理是工程建设中不容忽视的环节。

1 建筑工程建设管理的意义

1.1提高建设环节的科学性依据

合理的决策和方案、措施对工程项目各施工建设环节进行监督管控，能够确保各环节工作与项目实际需求保持一致性，从而提升各建设环节的科学性因此，为工程项目的高效化、有序施工提供有力保障。

1.2确保实现项目建设目标

为保证工程项目建设的经济效益、社会效益和生态效益，对工程项目提出多方面的建设目标，如：施工质量目标、成本控制目标、安全管理目标、绿色施工目标等。而采取科学有效地管理方法，既有利于人员的统筹管理，又有利于各类施工资源的科学配置，还能够为各项施工活动的开展提供明确的思路和方向，从而能够确保建设目标得以落实。

1.3利于企业健康发展

在工程项目建设过程中做好管理工作，能够有效提升各项建设施工活动的规范性和科学性，既有助于企业专业技术性的凸显，又有助于对施工成本的管控，提升项目建设的经济性，彰显企业先进的管理理念和出色的管理能力，帮助企业树立良好的行业口碑与社会形象，从而使建筑企业的市场综合竞争力得到提升，有利于企业的健康化、可持续化发展［1］。

2 建筑工程建设管理的现状分析

2.1方案、人员、技术等方面缺乏明确的选择标准

很多建设单位在开展建设管理工作时，在方案、人员和技术等方面都存在选择标准不明确的问题，以至于建筑工程项目的施工建设容易受到设计方案不合理、施工队伍不专业、工艺技术应用不科学等因素的影响，品质无法达到预期要求。

2.2未能制定完善的监管流程

从实际情况来看，很多建设单位仍存在监管流程不完善、不严格遵守监管流程，落实监管要求的问题，以至于对各施工建设环节的监管缺乏实效性，导致工程项目建设管理水平较低、质量较差，无法获得最佳的施工建设效果。

2.3缺乏管理创新意识

从实际情况来看，仍有很多建设单位缺乏建设管理创新意识，不能积极主动地做好建设管理优化创新的准备工作，以至于自身建设管理理念和模式缺乏先进性，无法满足新时期建筑工程项目的管理需求，难以有效保障工程项目的施工建设品质［2］。

3建筑工程质量控制和管理的关键环节

建筑工程质量控制和管理是保证既能完美地将建筑工程设计方案转化为实际，又能确保建筑工程质量达到使用要求的关键。建筑工程质量控制和管理可以划分为设计、施工、验收以及质量监督四个环节。在这四个环节中，每一个环节都具有独特性和重要性，它们共同构成了建筑工程质量控制和管理的标准流程。

3.1设计阶段

设计阶段是建筑工程质量控制和管理的首要环节，其重要性不容小觑。在设计阶段，建筑企业应注重建筑工程施工安全、施工质量以及综合效益。具体来说，建筑企业在设计阶段应当从以下几个方面入手落实建筑工程质量控制和管理。①建筑工程的安全设计。建筑工程的安全设计是指在建筑工程设计过程中，设计人员采取科学、规范、合理的设计方法，对建筑工程可能存在的安全隐患进行全面评估，避免在后续施工中发生安全事故。建筑工程的安全设计应包括结构安全、消防安全、电气安全、施工安全等内容，坚持“预防为主”。②建筑工程的经济设计。建筑工程的经济设计是指在建筑工程设计过程中，设计人员通过合理预算、科学设计和有效控制成本等手段，确保建筑工程实现节约成本、提高效益的目标。

例如，在选择建筑材料时，设计人员应充分考虑市场价格、产品质量、环保性能等诸多因素，通过多方对比，选择性价比最高的建筑材料。设计人员还需要结合建筑工程的实际情况进行动态规划，合理降低成本，提高综合效益，保证建筑工程的可行性，增强建筑企业的核心竞争力。③建筑工程的质量设计。建筑工程的质量设计是指在建筑工程设计过程中，设计人员从建筑工程质量角度出发，严格遵守国家标准和规范要求，明确建筑工程质量控制要点及质量检验方法，并在后续施工中严格执行。简而言之，建筑工程的质量设计要做到质量可控、符合国家标准、满足住户使用要求等。

3.2施工阶段

在施工阶段，建筑企业应当注重工程质量和进度控制，具体包括以下两个方面。①建筑材料的选择和施工质量控制是施工过程中的关键环节。在施工阶段，建筑企业应严格遵守相关设计标准和规范要求合理选用建筑材料，确保每一种建筑材料都经过严格的质量检测和产品合格证明审查，其质量、性能等完全符合规范要求。同时，建筑企业要加强施工质量检测和控制，以确保建筑工程质量达到预期。②现场监管和质量控制。现场监管和质量控制是确保建筑工程顺利实施的关键。在施工现场，管理人员应严格按照设计方案和施工质量控制规范，加强监督管理，及时发现并纠正质量问题，确保施工进度得到有效控制。

3.3验收阶段

在验收阶段，建筑企业主要从实物验收、试验验收和技术验收三方面入手落实建筑工程质量控制和管理。（1）实物验收。实物验收是指对建筑工程的物理特性进行评估、检测和检验，以确保建筑工程符合国家标准和设计要求。实物验收包括材料验收、施工验收、装修验收等多个环节。在实际工作中，验收人员必须深入施工现场全面检查，严格按照验收标准规范进行验收。（2）试验验收。试验验收是指对建筑工程的功能、技术特性进行测试和检验，以验证其是否满足国家标准和设计要求。试验验收包括性能测试、强度试验、耐久性测试等环节。在试验验收过程中，验收人员需要结合实际情况合理选择验收方法，并在试验前充分准备，落实技术交底等准备工作。（3）技术验收。技术验收是指对建筑工程的软件特征进行审查和鉴定，以确保其符合国家标准和设计要求。技术验收包括代码审查、技术文档审核等环节。在技术验收过程中，验收人员需要充分评估各类技术的实际应用效果，并针对具体情况对照设计要求进行科学评估。

结语

综上所述，做好建设管理工作有助于提升建设环节的科学性和建设目标的顺利实现。因此，新时期背景下，建设企业应进一步提高对建设管理工作的重视，并通过清晰选择标准、严格监管流程、积极主动创新等策略，提升自身建设管理水平和管理创新能力，使建设管理工作的作用和价值得到充分的发挥。

参考文献

［1］林志钦.加强建筑工程建设管理路径的探讨［J］.居业，2021（11）：188-189.

［2］黄荣.建筑工程建设管理的优化措施及创新策略探讨［J］.广西城镇建设，2021（8）：94-95.

［3］邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］.中国住宅设施，2021（1）：125-126.

［4］王正道.房建工程项目管理中的创新思路［J］.住宅与房地产，2020（36）：122，130.

［5］毕智明.建筑工程管理模式现状及创新分析［J］.工程建设与设计，2020（24）：221-222.

［6］吴尚明.建筑工程建设管理的优化策略［J］.工程技术研究，2020，5（20）：141-142.

［7］孔琼.建筑工程建设管理措施及创新研究［J］.住宅与房地产，2020（21）：127.