风电工程建设的管理模式,风险因素和应对策略探究

风电工程建设的管理模式,风险因素和应对策略探究

张建潮

（国家电投河北电力有限公司张家口分公司，河北  张家口  075000）

摘要：随着可再生能源需求的快速增长，工程建设面临着多种管理模式和潜在风险。本文以风电工程为例，通过探究传统模式、总承包模式和项目模式，分析了风电工程建设中可能出现的工期延误、突发事件、合同履行风险和施工前准备不足等风险因素。提出了合理安排工期、增强风险意识、做好合同文件审查和统筹规划施工前准备的有效策略。研究成果旨在为风电工程相关人员提供参考，推动项目的顺利实施。

关键词：风电工程建设；管理模式；风险因素；应对策略

引言

风电工程在满足能源需求方面具有重要作用，然而其建设过程中管理模式的选择和潜在风险的应对是亟待解决的问题。本文通过深入研究不同管理模式，分析风电工程可能面临的风险因素，旨在通过提出创新性的解决策略，以期实现风电工程的高效建设和运营。

一、风电工程建设中的管理模式

风电工程建设涉及复杂的技术、管理和经济问题，为了有效推动项目的顺利进行，各种管理模式在实践中得以应用。传统模式、总承包模式和项目模式是常见的管理方式，它们在风电工程建设中各有特点和适用场景。

1.传统模式

传统模式是一种相对传统的管理方式，通常包括设计、采购、施工等各个环节的分工，由不同的专业公司或团队负责。这种模式下，项目管理相对分散，各个环节之间的协调和沟通需要耗费较大的精力。然而，传统模式的优势在于每个环节都可以由专业公司承担，有利于确保各个方面的专业性和质量。

2.总承包模式

总承包模式将风电工程建设的所有环节集中在一个总承包商手中，由总承包商全权负责项目的设计、采购和施工等。这种模式的优势在于整体责任明确，项目管理更加集中和高效。总承包商可以通过整合资源以提高项目的执行效率，并更好地掌控项目进度。然而，总承包模式也面临着风险集中、协同管理难度大等问题。

3.项目模式

项目模式是在传统模式和总承包模式之间的一种折衷方式。在项目模式中，项目被分解成若干子项目，每个子项目由专业的承包商或团队负责。项目管理团队负责整体协调和监督。这种模式兼顾了传统模式和总承包模式的优势，能够在保证专业性的同时，提高整体管理的协同效率。

二、风电工程建设管理模式中的风险因素

1.工期延误

工期延误是风电工程建设中最常见的风险因素之一。原因包括不可控的自然因素（如极端天气条件）、技术问题、供应链问题、人力资源不足等。在风电工程中，工期延误可能导致项目成本增加、利润减少，甚至对合同履行产生负面影响。也可能影响到项目的发电效益，因为项目完成的时间越晚，投资回收和收益的时间也相应推迟。

2.突发事件和紧急情况

在风电工程建设中，突发事件和紧急情况是一项显著的风险因素。这包括自然灾害（如风暴、地震、洪水）、意外事故（如火灾、设备故障）以及其它不可预见的紧急情况。这些事件可能对工程造成严重影响，导致工程建设中断、设备损坏、安全问题等。突发事件的出现可能要求项目管理团队迅速做出反应，采取应急措施，以最小化潜在的损害。因此，在项目规划和实施过程中，必须认真考虑并制定相应的紧急应对计划，以确保在面对突发事件和紧急情况时能够迅速而有效地采取行动。

3. 合同履行风险

风电工程建设中，合同履行风险是一项主要的潜在威胁。此风险涉及到与供应商、承包商、设计团队等多方的合同关系。可能的问题包括供应商未按时交付关键设备、承包商未按要求完成施工任务，或者设计团队提供的方案不符合预期。这种风险可能导致项目的延期、额外成本以及潜在的法律争端。在项目的整个生命周期中，合同履行风险需要被认真考虑和管理，以确保各方都能按照合同条款履行责任，保障项目的顺利进行。

4.施工前准备不足

在风电工程建设中，施工前准备不足是一项潜在的风险因素。这可能包括不充分的资源调配、未能充分评估工程风险、项目计划不合理等问题。不足的前期准备可能导致项目实施过程中的各种问题，如施工延误、质量问题、安全隐患等。这种风险的存在可能影响项目的整体进度和质量，增加项目的成本并降低项目的效益。因此，在风电工程建设过程中，充分的施工前准备是确保项目成功的关键要素。

三、解决风电工程建设中风险因素的有效策略

1. 合理安排施工工期，动态调整施工计划

首先，通过对风电工程的项目特点、地理环境、季节气候等因素进行全面分析，明确各个施工阶段的关键节点和可能的风险点。在制定初始施工计划时，要考虑到这些因素，确保计划的科学性和可行性。其次，建立灵活的施工计划管理机制，采用先进的项目管理工具和技术，实时监测项目进度和关键路径。通过引入信息化系统，可以快速获取施工现场的数据，并结合实际情况对施工计划进行动态调整。这意味着随时能够应对突发事件、资源调配变化等因素，确保项目能够灵活应对各种挑战。此外，加强团队间的沟通与协调，确保各个部门之间的信息畅通，及时传达项目进展和可能的延期风险。通过定期的项目调度会议，整合各方意见，调整施工计划，以保证整体工期的稳定和项目的顺利进行。

以某风电工程为例，该工程在施工前期，充分考虑了当地季节性气候的影响，结合历史气象数据和专业的气象预测服务，合理安排了施工工期。在施工过程中，通过实时监测气象条件，及时调整施工计划，避开不利的天气影响，确保了工程的按时完成。这一实施策略建立了完善的工期管理机制，通过科学的计划和灵活的调整，取得了工程顺利进行和成功交付的成果。

2.增强风险意识，加强应急预控

首先，建立全员风险意识培训机制。通过定期的培训活动，向项目团队成员传达风险的定义、分类和识别方法，使每个成员都能够意识到项目中可能发生的各种风险。此培训应包括案例分析、模拟演练等形式，以提高团队对潜在风险的感知能力。同时，设立专门的风险管理团队。该团队应包含风险专家、项目经理和相关领域的技术专业人员。他们的责任是定期对项目进行风险评估，深入挖掘潜在风险并提出应对策略。这个团队应与项目管理团队密切合作，确保风险的早期识别和预控。此外，建立风险监测系统。通过引入先进的监测技术，对项目进行实时监测，发现潜在的风险信号。这包括传感器、监控设备等，能够及时收集项目执行阶段的数据，为风险的迅速识别提供支持。

以某风电工程为例，该工程在项目前期设立了专门的风险管理团队，通过定期的培训和案例分享，提高了项目团队对风险的警觉性。在项目执行阶段，引入了先进的监测设备，实时监测了施工现场的气象条件、设备状态等数据。当发现可能导致工期延误的风险信号时，风险管理团队迅速采取应对措施，通过调整施工计划，成功避免了潜在的工期延误风险。这一实施策略的方法为通过技术手段和专业团队协同作战，提高了对风险的监测和应对能力，确保了项目的稳定进行。

3.做好合同文件的审查，充分发挥合同约束力

首先，建立专业的合同审查团队，由法务、工程管理等相关专业人员组成。这个团队负责对合同文件进行全面而细致的审查，确保合同中的各项条款明确、合理，并符合当地法律法规。同时，制定详细的合同审查标准和流程。明确每个团队成员在合同审查中的具体职责，确保审查的全面性和系统性。制定合同审查报告，将重要的审查结果和问题点逐一记录，以便后续跟踪和处理。此外，加强与法律团队的沟通协调，确保合同审查过程中的法律问题能够及时得到解决。法务团队可以为合同审查提供专业的法律咨询，确保合同的合法性和有效性。

以某风电工程为例，该项目在实施做好合同文件的审查策略时，首先成立了专业的合同审查团队，包括法务、项目管理和工程技术等专业人员。通过对合同文件的逐项审查，团队发现了一些存在模糊不清、不明确的条款，并及时向法务团队提出了咨询。在与法务的深入沟通中，对合同进行了进一步完善，明确了各方责任和权利。这一实施策略的方法通过专业团队的合作和与法务的紧密沟通，取得了合同文件的明确性和合法性的双重保障，为项目的顺利进行提供了坚实的法律基础。

   4.统筹规划，做好施工前的准备工作

首先，进行全面的项目规划，包括项目范围、工程任务、资源需求等。通过详细的项目规划，明确每个施工阶段的目标和关键节点，为后续的工作提供清晰的指导。同时，建立专业的项目管理团队，团队成员包括项目经理、工程师、供应链专家等。明确各个团队成员的职责和任务，确保项目管理的科学性和高效性。此外，制定详尽的施工前准备计划，包括设备、材料、工器具的准备，人员培训，安全保障等方面。确保项目实施前的所有准备工作都得到了妥善安排和充分准备。

以某风电工程为例，该项目在实施统筹规划和施工前准备工作策略时，首先由项目管理团队进行了全面而深入的项目规划，确保项目各个阶段目标清晰可达。然后，建立了专业的项目管理团队，通过多方面的人才合作，确保项目管理的全面性。在施工前准备计划中，项目团队提前采购了关键设备，制定了详尽的培训计划，做好了安全风险评估。这一实施策略的方法为项目提供了坚实的前期准备，确保了项目施工的高效、有序进行，取得了项目提前完成的成果。

结束语

综上所述，随着风电工程建设的推出和普及，管理模式和风险因素的探究变得尤为关键。我们需要创新和优化管理模式，构建更加灵活高效的工程建设体系。积极探索创新和应用各项管理措施，加强风险意识，从而促进风电工程的可持续发展；其中，科技途径可以满足工程的技术需求，提高施工效率；另外，合理的项目规划和合同管理也至关重要。我们要加强团队协作，以更好地应对各类风险，为风电事业的全面发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]崔浩.风电工程建设中的管理模式及风险因素研究[J].中国设备工程,2023,(08):56-58.

[2]王德英.风电工程建设的管理模式、风险因素和应对策略探究[J].工程技术研究,2019,4(18):157-159.

[3]代鹏.风电工程建设中的管理模式及风险因素探究[J].装备维修技术,2019,(01):13-14+6.

[4]陶冶.探讨风电工程建设过程中的管理模式和风险因素[J].科技视界,2014,(18):240.

[5]王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能,2010,(09):34-37.

作者简介：张建潮（1966.06-），男，汉族，山西运城，本科，高级工程师，主要研究方向：火电厂、新能源的检修运维管理、工程建设管理、安全管理等。