新态势下如何加强企业劳动定额管理

新态势下如何加强企业劳动定额管理

唐敏

航空工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司 黑龙江哈尔滨市150060

摘要：在新态势下，企业劳动定额管理面临着诸多挑战。在探讨如何加强企业劳动定额管理，以提高劳动生产率，降低成本，提高企业竞争力。分析了当前企业劳动定额管理存在的问题，并提出了一系列针对性的改进措施。

关键词：企业劳动；定额管理

引言

随着我国经济的快速发展，企业面临着市场竞争日益加剧的压力，如何提高劳动效率和经济效益成为企业发展的关键问题。劳动定额管理作为一种有效的管理手段，对于提高企业劳动效率和经济效益具有重要意义。

1在新态势下，加强企业劳动定额具有重要意义

(1)提高劳动生产率。劳动定额管理有助于企业更加科学、合理地衡量员工的劳动效果，通过对工作任务的量化，使员工明确自己的工作目标和完成标准。在定额管理的指导下，员工可以更加专注于本职工作，提高工作效率，从而提高整个企业的劳动生产率。(2)优化人力资源配置。劳动定额管理有助于企业了解各部门、各岗位的人力资源需求，为人力资源的合理配置提供依据。通过分析劳动定额的完成情况，企业可以发现人力资源的闲置和浪费现象，及时调整人力资源配置，提高人力资源的利用效率。(3)降低劳动成本。劳动定额管理可以使企业对劳动成本进行精细化管理，通过设定合理的劳动定额，对企业内部各个部门、岗位的劳动成本进行控制。在完成相同工作任务的前提下，降低不必要的劳动成本，从而提高企业的整体盈利水平。(4)促进员工培训与成长。劳动定额管理有助于企业对员工的劳动技能和素质进行持续关注。通过定额管理的实施，企业可以发现员工在完成任务过程中存在的不足，为员工提供有针对性的培训和指导。同时，劳动定额管理也能激发员工的竞争意识，促使员工主动提升自身的业务能力和综合素质，从而为企业的发展储备人才。

2企业劳动定额管理面临问题

2.1定额标准不统一

在我国，企业劳动定额管理存在着定额标准不统一的问题。这主要是因为各个行业的生产工艺、操作流程和设备条件存在差异，导致劳动定额的制定缺乏权威性和普适性。此外，定额标准的滞后性也使得其在实际应用中难以发挥指导作用。针对这一问题，企业应积极参照国家相关标准，结合自身实际情况，逐步完善劳动定额标准体系。

2.2定额管理水平不高

许多企业在劳动定额管理方面缺乏专业人才和先进的管理手段。这导致劳动定额的制定和实施过程中存在一定程度的随意性和不科学性，难以满足企业高效运营的需求。为提高定额管理水平，企业应加大对人力资源的投入，引进先进的定额管理技术和方法，培养一支具备专业素质的管理团队。

2.3定额与实际生产脱节

在一些企业中，劳动定额与实际生产情况存在较大差距。这主要是因为企业在制定定额时未能充分考虑生产过程中的各种因素，如员工技能水平、设备性能和生产环境等。因此，劳动定额在实际应用中难以发挥预期效果。为解决这一问题，企业应不断完善定额制定机制，确保定额与实际生产需求相匹配。

2.4激励机制不完善

劳动定额管理的有效实施需要建立与之相配套的激励机制。然而，许多企业在实际操作中忽略了这一点，导致员工对劳动定额缺乏积极性和认同感。为了提高员工参与劳动定额管理的积极性，企业应建立健全激励机制，将定额完成情况与员工薪酬、晋升和奖励等挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。

2.5信息化程度不高

随着信息技术的发展，企业劳动定额管理有望实现信息化、智能化。然而，目前我国许多企业的信息化程度尚不高，导致劳动定额管理效率低下。为适应新态势，企业应加大信息化建设投入，搭建完善的劳动定额管理信息平台，实现定额数据的实时采集、分析和传递，提高管理效率。

3加强企业劳动定额管理的策略

3.1建立科学的劳动定额管理体系

建立科学的劳动定额管理体系是现代企业管理的基石。在现有管理体系的基础上，我们需要对劳动定额管理体系进行深入研究和完善，以提高企业管理效率和员工工作积极性。首先，定额标准的制定是劳动定额管理体系的基础。企业应根据生产工艺、设备条件、产品质量等因素，通过科学的方法制定合理的定额标准。在制定定额标准时，要充分考虑员工的实际情况，确保定额合理、可执行。此外，企业还应定期对定额标准进行修订，以适应生产发展的需要。其次，劳动定额的实施是管理体系的关键。企业应加强对员工的培训，使员工充分了解和认同劳动定额的重要性，提高员工执行定额的自觉性。同时，企业要建立健全的定额管理制度，将定额指标纳入员工绩效考核，激发员工提高工作效率。

3.2强化定额培训与宣传

首先，企业应重视定额管理的重要性，积极开展内部培训，使员工充分了解定额管理的内涵和外延。这包括定额的制定、实施、调整和评价等环节，让员工明确自己在定额管理中的责任和义务。通过系统地学习，员工可以更好地掌握定额管理的知识和技能，从而在日常工作中自觉地遵循和执行定额标准。其次，企业应加大宣传力度，通过各种形式和渠道，让员工充分认识到定额管理对企业和个人的意义。这不仅可以提高员工的认同感和参与度，还能激发他们的工作积极性和创新性。企业可以通过举办讲座、研讨会、内部培训等形式，邀请专业人士和有经验的同事分享定额管理的最佳实践，使员工不断丰富自己的知识和技能。此外，企业还可以通过激励机制，鼓励员工积极参与定额管理工作。例如，对在定额管理中表现突出、提出建设性意见或改进措施的员工给予一定的奖励，以此激发员工的积极性和创造力。同时，企业要建立健全的反馈机制，及时收集员工对定额管理的意见和建议，使之不断完善和优化。同时，企业应注重员工之间的交流与合作，鼓励他们分享定额管理的心得和经验。通过搭建交流平台，如内部论坛、微信群等，员工可以相互学习、取长补短，共同提高定额管理的水平。此外，企业还可以组织定期的团队活动，增进员工之间的感情和默契，形成良好的团队氛围，为定额管理的顺利推进奠定基础。

3.3制定合理的劳动定额标准

(1)开展岗位分析：企业应充分了解各岗位的职责、工作内容、工作强度等，对岗位进行细分，明确岗位职责，为制定合理的劳动定额奠定基础。(2)收集相关数据：企业应收集过去一段时间内的生产数据、劳动力成本等相关信息，结合行业标准和企业实际情况，制定科学、合理的劳动定额标准。(3)动态调整：企业应根据生产需求、市场变化等因素，定期对劳动定额标准进行调整，使之始终保持合理、有效。

3.4推进信息化建设

(1)建立劳动定额管理信息系统：企业应利用现代信息技术，建立劳动定额管理信息系统，实现劳动定额数据的实时采集、分析和传递，提高劳动定额管理的效率。(2)整合现有资源：企业应整合现有的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低劳动成本。

结语

总之，建立科学的劳动定额管理体系有助于提高企业的核心竞争力。企业要以现代企业管理制度为依据，不断完善劳动定额管理体系，激发员工潜能，提高生产效率，为企业可持续发展奠定坚实基础。在实际操作中，企业要注重定额标准的制定、劳动定额的实施以及定额完成情况的考核，形成一个闭环的管理体系，确保劳动定额管理体系的有效运行。在此过程中，员工素质的提升和团队协作至关重要，企业要注重员工的培训和发展，为劳动定额管理体系的顺利推进提供有力支持。

参考文献

[1]李景元.现代企业劳动定额员现场管理运作实务[M].中国经济出版社，2019.

[2]安鸿章，余刘军.现代企业劳动定额定员管理与标准化[M].中国劳动社会保障出版社，2019.

[3]刘霄.劳动定额定员应用对标管理提高企业劳动效率[J].科学与财富，2019（30）：95-96.