市政道路工程建设的综合管理策略

市政道路工程建设的综合管理策略

刘志龙

深圳市路桥建设集团有限公司（518001）

摘要：随着人们生活水平的不断提高和私家车的日益增多，道路建设面临着巨大的压力。路基、基层、面层的施工质量直接关系到整个道路的施工质量。目前，尽管国内道路工程的施工技术和工艺有了很大的提高，但仍存在一些质量管理问题，如对施工过程控制不足，存在不同程度的质量隐患。因此，有必要采取有效措施进行市政道路建设，确保施工质量，进一步提高道路工程建设的质量管理水平，提高社会效益和经济效益。

关键词：市政道路工程；管理要点；策略

1、市政工程建设管理特点

1.1范围较广，管理内容多

市政工程的建设与城市化的各个方面密切相关，如基础设施道路、电力、绿化和桥梁，这大大增加了市政工程建设的范围。这也增加了市政工程建设管理的内容，增加了工作难度。与普通工程建设不同，市政工程建设具有工期长、成本高的特点，需要庞大的施工队伍在保证质量的同时完成基础设施建设任务。此外，在一些建设项目中，对人才素质的要求很高，这不仅需要较强的专业性，还需要较强的责任感，以确保专项工程的顺利完成。有些市政工程对自然环境的要求也比较高，因此，要想对其进行有效的管理，就必须有科学、合理的管理手段。在市政工程施工过程中，应加强对施工过程的科学化、规范化，提高施工管理的内容的全面性。

1.2影响因素多，安全要求高

市政工程是一项公共工程，它的安全问题会给政府的信誉造成很大的负面影响，因此，必须有一套健全的安全管理体系，提高市政工程的安全水平，同时也能给建筑工人的生命和财产安全提供一个可靠的保证，这样才能对市政工程的整个过程进行有效的管理和控制。不同于其他的建筑设计，市政工程的设计要更加的复杂，它的影响因素也更加的多。首先，施工的环境十分复杂，在施工过程中存在着许多的不确定因素，存在着巨大的风险。所以，市政工程的建设部门要事先做好充分的准备，在事前进行综合的分析，找出风险点，并制订出相应的应急计划，将市政工程项目的施工风险降到最低。因此，在市政工程建设管理工作中，要对各部门、各单位进行明确的划分，使管理内容和主体都要明晰，项目负责人要注重施工进度，对各施工环节实施有效的监管，并指定专人负责。只有如此，才能杜绝此类问题的产生，才能更好地提高市政工程施工管理的质量。

1.3工期短，任务重

在设计市政工程方案时，对工期要求很高，施工人员必须在一定时间内完成，不能耽误工程的施工，这给市政工程的施工管理带来了很大的困难。许多公司为了加快市政工程建设的进度，在施工过程中不太重视监督检测工作，尤其是竣工后，施工验收不是很严格，这导致了许多质量问题，对人民群众的生命财产安全构成了极大威胁。尽管市政工程的工期要求很高，这就需要施工单位加强对进度的关注，在保证施工质量的前提下，尽可能地缩短工期，保证市政工程建设的成功，这就必须做好相应的管理工作。

2、市政工程建设管理存在的问题

2.1缺乏一定安全意识

市政工程通常在繁华的城市和人口稠密的地区进行，那里的人流量大，给居民的日常生活带来很大不便。在道路建设中，除了造成交通拥堵外，还可能导致各种类型的交通事故。因此，在市政工程施工过程中，应将安全放在首位，并根据施工现场的具体情况采取有针对性的管理措施。

2.2质量管理存在缺陷

在市政工程施工计划、控制、实施和解决中，要对出现的质量问题进行及时解决，并通过严格执行各种管理体系，做到防患于未然。在施工过程中，对施工人员和施工机械等方面的管理不力，加上他们的整体素质不高，对专业知识和安全知识的了解不够，工作责任心不强。因此，在进行监督时，不能及时发现市政工程施工中存在的各类安全隐患，对施工质量产生了不利影响。

2.3现场监管不很到位

市政工程施工质量直接关系到政府工作的成败，因此，我国政府对此也给予了极大的关注。但是，有些市政项目却是一味地追求建设的进度和效率，以缩短工期和追赶进度为目标，导致施工过程很难进行优化，从而严重影响了市政工程的建设质量。另外，一些官员过分注重自己的利益，很容易出现腐败和违法行为，给城市建设项目的质量埋下了隐患。

2.4进度管理缺乏保障

由于预算资金不足，加上工程质量和进度等因素，市政工程项目难以顺利进行。此外，建筑工人的工作效率、项目能否如期完成、承包商的变化等因素都会对项目进度产生重大影响。施工单位往往无法很好地处理这些影响因素，市政工程的工期和质量也难以保证，从而加大了投资力度。在市政建设过程中，各种不可预测的因素往往导致建设进度的延误。

2.5施工过程相对薄弱

作为市政工程的直接参与者和制造者，施工单位在许多方面都存在着问题，主要体现在：大部分的施工单位都是采用承包制的方式，也就是说，有些工程项目需要向企业定期支付工程管理费用，并对工程质量进行监督，这样就会削弱了对施工企业本身的质量监督。一些施工单位不具备必要的施工资质，在施工中主要选择悬挂等方式，不符合市政工程的质量要求。此外，质量监督管理体系不健全，将阻碍市政工程质量的提高。一些施工单位在市政工程质量管理方面也缺乏足够的努力，主要体现在施工单位实施外包模式。支付工程管理费后，由质量监督单位承担工程质量监督责任。从施工单位的角度来看，工程管理的程度大大降低，也容易引发各种施工问题。

3、关于加强市政工程建设管理的相关策略

3.1提升施工安全控制力度

随着市政工程建设的推进，工程质量应放在首位，施工安全应引起重视。目前，市政工程项目很多，特别是风险高的项目很多，包括输气管道工程、高压线路工程等。在市政工程施工过程中，任何环节出现的问题都可能导致重大事故。如果防护措施不到位，将对工人的生命安全构成巨大威胁，从而影响整个城市的施工质量。市政工程施工前，各阶段应做好相应的准备工作，确保施工人员的人身安全。

3.2严格把控施工环节质量

同时，对市政工程建设项目的质量管理，也应重视过程质量的控制。只有强化生产过程的质量管理，才能及时地发现生产中出现的问题。在分析了影响施工过程质量的各个因素后，才能采取相应的措施，才能更好地保证施工过程中的质量。市政工程过程质量控制的主要特点包括不稳定性和不确定性。前者是相对于工业产品过程而言的，我们通常可以确定工业产品过程的时间，但市政工程的施工过程是无法确定的。市政工程的不稳定主要是由人工操作引起的。由于施工量巨大，经常会出现施工交叉的情况。该项目的施工过程具有连续性和重复性的特点。在施工工艺质量控制中，要保证工序质量，严格控制，加强监督检查，注意预防与检测有机结合。

3.3加大施工现场监管力度

在市政工程建设过程中，要加强对每个环节的管理，促进工人的标准化作业，从而提高工程质量。建设单位应以“执行者”与“跟从者”的身份，充分落实城市建设项目管理中的相关规章制度。另外，要加强对施工方法、设备和材料的控制，确保各个环节都不出问题。市政工程的施工过程是一个非常重要的因素，必须加强对施工过程的审核和分析，才能对整个项目的质量进行全面的掌控，只有提高了施工过程的控制效果，才能确保市政工程的质量得到提高。

3.4做好进度施工管理工作

在施工进度方面，要做好各项工作，结合市政项目的具体施工条件，对项目的进度进行科学的安排，保证有足够的工期。一般来说，在确定了工程进度以后，要尽量不做变更，遇到有必要变更的，也要与市政部门及有关建设单位进行沟通协商后再做决定。在市政工程施工进度管理中，应首先对施工情况进行全面分析，以确保规划的合理性和科学性，包括施工人员、施工技术和施工设备。尤其是技术装备对市政工程项目的进度有着重大的影响。要解决目前存在的问题，就必须加强各阶段的检测，加强监督，并根据具体情况作出相应的调整，以确保对市政工程进度进行有效的管理和控制。

3.5完善制度确保工程目标

目前，必须健全施工管理制度，对施工期限、施工质量、工程造价等各个环节都要有明确的规定，以确保工程能够按时完工，并且使各施工环节都能有章可循，有法可依。在市政工程项目中，为了保证工程质量，科学控制是必要的。这就要求施工单位采取分级管理的方式，分级管理，将项目划分为项目施工经理、专业施工队等。此外，还需要建立质量检验机构和质量检验小组，对市政工程质量进行监督。每个员工都必须履行自己的责任，履行自己的职责，确保在出现问题时能够及时找到相应的责任人。

结语

总之，随着我国城市化进程的不断加快，市政工程作为一项基础性工程，与城市居民的生活质量和经济发展水平密切相关。因此，有必要针对我国市政工程施工质量管理的现状，提出相应的对策，以有效解决这些问题。为了确保项目的顺利实施和项目的质量，有必要建立健全的制度，加强人才管理，从而提高市政工程项目的质量管理效率。

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