建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

何青

  湖北翎肃建筑工程有限公司，湖北省宜昌市，443000

摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，建筑项目的成本控制与管理在建筑行业发展进程中占据着至关重要的地位，施工项目成本控制工作的有序进行和高效完成，不仅对企业工程项目建设起到重要的资金保障作用，更为国家建筑工程项目的发展奠定一个良好的基础。本文就建筑项目管理中的成本控制工作进行讨论，了解加强成本控制工作的意义，并对有效落实建筑成本控制的方法进行深入探讨和描述，希望能够为成本管理工作的开展提供一定的参考。

关键词：建筑施工企业；成本管理；问题；对策

中图分类号：TU72   文献标识码：A

引言

在新时期建筑企业需要应对白热化的市场竞争，在这一背景下建筑施工项目价格之间的竞争已经变为了建筑企业关注的重点。开展建筑企业施工成本精细化管理不但能够提高工程质量，还能够有效地对于成本进行把控，降低经营运转过程中出现风险的概率，因此相关人员必须要对于建筑企业精细化管理予以充分关注，制定适宜的措施进行落实，提高施工项目成本管理水平。

1 成本控制相关内容

其一，在施工准备阶段。施工项目资产评估制度体系的建立健全是必不可少的重要环节，通过科学有效的方法保证各种经济指标的真实性，以企业为源头进行把关是重中之重。鉴于此，施工项目在成功获取标的之后，必须即刻指派相关工作人员对项目成本进行行之有效的评估预测，促使施工准备阶段的项目成本控制万无一失。与此同时，做到对市场环境的细致预测与高效评估，对企业施工项目实际支出成本有清晰的认识。其二，在施工进行阶段。施工项目的责任成本指的是项目运营部门与企业达成一致的关于承包合同中固定包含的目标成本。必须充分发挥责任成本的实际效用，才能保证项目成本管理的有效责任制的权威性和公信力。因此，在施工阶段，相关责任部门需要做好对责任成本构成的细化分类与分解落实，保障对于目标成本的全方位追踪监管。其三，在竣工移交阶段。施工项目的验收移交需要对工程造价有一个明确的认知，无论是意外产生的变更索赔，还是实际产生的固定资本与流动资本，都需要做好成本控制分析方案，由企业的成本控制中心进行数据回归检验和核查反馈。除此以外，对银行户头的撤销问题，也应该进行充分考虑，防止成本走向流失。与此同时，审计工作必须全方位地参与终端工作，通过建立健全奖罚制度，保证考评考核制度的科学性与严密性，最终将真实可靠的数据提供给相应领导，顺利做好工程项目竣工移交阶段的成本控制梳理。

2 施工企业成本管理问题

2.1 管控意识薄弱

虽然有些企业已经构建了相应的成本管控制度，但是其主要针对简易化成本管理法律制度的套用，将成本管控的概念理论进行照搬、摘抄处理。另外部分企业没有针对工程项目的成本管控工作制定出科学化、完善化的规定体系，缺少足够的落实力度及操作力度，这也在一定程度上导致工程项目管理制度过于片面化，致使工程项目在各项目成本管理与控制缺少科学性引导及规范，工程项目管理人员无法结合实际情况加以调整和优化，逐渐偏离企业项目成本管控的主要目标。

2.2 材料价格变化掌握不全面

部分企业核算材料费用时仅仅结合前一年材料市场的平均水平进行统计，然后得出施工所需材料的具体费用，这种方法的缺陷是未能考虑到当前材料市场变化带来的影响，如原料供应是否充足、生产企业用人成本是否上涨、材料运输费用是否增加等，所以进入施工阶段后材料的市场价格可能出现较大的波动，如果材料上涨的幅度较大，企业可能面临着停工的问题，其必然对施工进度产生影响。落后的造价管理方法与现代房屋建筑市场造价管理的基本要求存在着一定的冲突，如果企业依然无法及时更新和改进造价管理方法，其可能给企业带来过大的额外成本投入，一旦这笔费用超过了额定的限度必将对整个工程项目产生不利影响。

2.3 结算周期长

有些项目在开工前，相关负责人对于施工项目的具体情况和资源有效配置的情况了解不透彻，长此以往，工程建设项目的实际竣工时间迟迟无法真正确定，导致最终的结算周期时间深受影响。在施工进行过程中，相关部门的权责不明导致责任监管体制机制成为书面文字，没有真正在实践中落到实处，而员工奖惩机制的不完善，也为最后的结算周期的漫长埋下了伏笔，导致数据库的不完整。

3 施工企业成本控制措施

3.1 做好实地勘察

首先，施工前设计单位应到施工现场进行勘察，掌握施工区域周边的环境和地质特征，结合这些具体的信息进行设计，最大程度将环境因素变化对施工作业造成的影响消除，保障施工作业稳定有序进行；其次，结合业主方的要求对施工现场情况进行分析，预测施工时可能出现的问题，在设计阶段制定预防性方法，如果施工时出现相关问题，可以及时启动应急管理方案，从而降低施工单位经济损失；最后，与当地住建部门进行密切合作，调取当地的地质信息数据，结合理念环境变化数据分析施工区域可能出现的变化，在此基础上设计施方案，从而有效地为施工单位提供可靠的施工方案。勘察作业的开展有助于企业更好地开展施工作业，防止施工过程中出现更多设计变更问题，最大限度保障企业经济效益。

3.2 材料费用管理

其一，在材料采购方面加以控制。对于关键性项目材料的采购工作而言，相关人员需要提前做好市场的全面调查及检测，优先筛选性价比较高、信誉度良好的生产单位并加以协作。在采购阶段，建筑企业需要派遣素质高、专业强的采购员，避免出现与生产厂家共同牟利、贪污受贿等问题；其二，在材料运输阶段中需要将运输路线、车辆及施工进度等因素充分纳入考虑范围内，以此来创建出科学合理的运输方案。另外，需要及时构建出完善的物资储备清单，组织专业人员针对材料的支出、消耗等进行详细记录，并坚持结账和定期盘点库存，促使账面库存与具体材料品种、数量一一对应。其三，在材料投入使用及后续管理工作中，企业需要及时创建出科学完善的用料体系，避免出现无计划、无标准过度领用材料等问题。在建筑施工过程中一旦出现违规用量、恶意浪费材料等行为期间，需要对当事人及相关责任人给予一定的惩处。

3.3 做好合同及结算资料的归档

《招标投标法》的颁布与实施使我国的工程建设项目的承包等工作更加规范化，有利于施工企业进行良性的竞争，有效避免恶性竞争的出现，同时也有利于实现对工程造价的控制。在工程的资料归档中，要求施工人员不仅要具有良好的施工技术，还应该具有较高的职业道德素质，这样才能保证工程的质量。对于归档工作，可以采取一次包死的方法进行零星材料和低值易耗材料的处理，并且这些工作程序都应该按照相应的合同内容来进行，避免出现其他的问题。

4 结束语

建筑企业需要重视管理层之间的协商，加大力度分析建筑企业施工项目成本精细化管理存在的问题，并有针对性地做出改善，提高项目成本精细化管理水平，为建筑企业的可持续发展提供条件。

参考文献：

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