建筑施工现场工程管理策略

建筑施工现场工程管理策略

陈晓勇

陕西禹兴建设工程有限公司  陕西汉中  723102

摘要：建筑施工是指建筑企业完成建筑工程的各项工作，包括施工准备、施工工艺、施工材料、施工人员等。目前，我国在建筑工程管理方面还存在很多问题，需要加强对这些问题的研究与分析，并提出相应的解决措施来提高管理效率。

关键词：建筑施工现场；工程管理；策略

引言

现如今随着社会经济的不断发展与进步，我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

1建筑工程现场施工管理内容

建筑工程建设现场施工管理内容众多，一方面建筑工程包含若干分部分项，各分部分项工程涉及的施工工艺、施工技术、施工作业人员、施工机械设备以及材料均具有较强的专业性与针对性，因此，建筑工程现场管理的内容包括施工人员、施工材料、机械设备、施工技术、施工工序等具体要素。一方面现场施工管理的核心目标在于保质保量保有效的推进与完成建筑工程施工，减少建筑施工作业对周边环境以及居民生产生活带来的污染、破坏与干扰，在此目标下，建筑工程现场施工管理的内容可分为质量管理、安全管理、扬尘管控、噪声管控、进度管理、成本管理等。鉴于不同角度下建筑工程现场施工管理内容不同，本文侧重于从具体的施工要素与资源角度，通过对各个要素或资源运用环节的层层管理与严格把控，夯实建筑工程现场质量、安全、进度、成本以及文明施工管理。

2建筑施工现场工程管理工作存在的问题

2.1工程管理意识较为薄弱

目前，我国建筑企业在施工过程中，施工现场管理意识较为薄弱，部分企业甚至将工程管理工作当成后勤服务工作，忽视了工程管理的重要性和必要性。同时，由于建筑企业缺乏相应的安全生产意识，很容易产生安全隐患问题；部分建筑企业也没有健全、完善的安全生产制度，导致企业在项目施工过程中缺乏足够的安全防范意识。另外，由于我国建筑行业发展时间较短，缺乏有效的制度规范，导致工程管理方面缺乏相关法律法规的约束；由于部分企业缺乏工程管理制度和意识，难以有效开展建筑施工现场管理工作；部分建筑企业缺乏科学、合理、有效的质量管理制度和方法，导致建筑企业在实际生产过程中，难以及时解决出现的质量问题。

2.2管理人员自身专业能力存在欠缺

施工现场管理存在一定的实施难度，需要一定的专业性才能完成，以确保施工过程中出现问题可以及时地做出准确的判断并采取相应的措施进行解决。但是目前大部分施工现场的管理人员的专业能力都比较欠缺，且专业素养和综合素质都比较低，从而降低了施工现场管理工作的有效性。还有一些建筑单位的管理人员资质并不符合规范与要求，使得一些并不具有专业资质的管理人员参与施工现场的管理工作，而且这一部分管理人员并没有经历专业的培训与学习，管理水平相对比较低，因此很难达到预期的施工现场管理效果。另外，在施工技术不断发展的过程中，建筑项目需要不断引进新的施工技术和施工材料，这就对施工现场的管理人员提出了更高的标准与要求。但是大多数的管理人员学习意识比较差，缺乏自主学习的意识，并且对新技术和新材料缺乏一定的了解，因此对于施工现场中出现的问题很难把控。进而导致管理工作失去原有的效能，无法将管理工作的有效性发挥出来。

3建筑施工现场工程管理工作策略

3.1增强施工质量管理意识

要想提高建筑施工现场工程管理工作的有效性，首先要增强其施工质量管理意识，从而在实际施工中严格按照施工标准进行，有效保证施工质量。当前，建筑工程施工过程中普遍存在重视进度而忽略质量情况，极易导致工程项目质量不高，进而引发一系列问题。因此，施工前，建筑企业需要严格制定质量管理计划和规范管理制度，确保每道工序都有专人负责，严格按照规范进行操作。在工程管理工作中，要合理选择施工材料、设备等，避免购买劣质材料和设备。另外，在建筑工程项目实施过程中，需要制定质量监督制度和规范制度等，并明确各部门的责任。对于建筑工程实施过程中出现的问题要及时解决，避免演变成其他问题。为了有效保证建筑工程项目质量，企业必须提高对建筑施工现场质量管理工作的重视度，建立健全质量管理体系，让各部门与岗位间相互协调配合。例如，在建筑工程项目建设过程中，需要合理分配人员，确保每个员工都能承担起自己的责任。对于大型建筑工程项目来说，其实施过程往往比较复杂，需要相关人员具备一定的专业技能和知识储备。同时，需要制定相应的管理制度和规范制度等，以确保整个建筑施工项目顺利完成。在实际工作中，需要加强材料设备采购环节和施工环节等的质量控制工作，企业必须严格管理和控制材料采购环节。在材料采购时，必须根据施工需要选择型号合适、质量达标、符合标准要求的材料。在采购设备时，应选择质量达标、性能稳定、价格合理的设备。在施工过程中，需要加大工程管理人员技术水平和素质能力的培训力度，企业应定期考核和培训工程管理人员，以不断提高他们的业务素质和能力水平。

3.2加强对现场施工队伍的管理

建筑工程现场施工管理应以施工人员为抓手，落实机械设备管理、施工作业实施的精细化、动态化、细节化成本、进度、安全、质量管控。建筑工程的施工技术人员在正式上岗前需仔细核实相关作业人员的从业资格证书，并开展建筑工程施工作业的个性化集体培训，进一步提高施工人员对施工内容以及施工工艺的熟悉度，切实提高其在施工机械设备操控、施工工艺作业与实施等方面的水平。同时，现场施工管理应加强对施工人员意识形态的锻造，通过召开警示教育、安全文明教育等会议，观看安全事故教育片、模拟安全事故等增强施工人员的安全生产意识。此外，对于新入职的施工人员，应加强其对现场管理的服从意识，通过向其讲解现场施工管理各项制度，陈述现场管理的注意事项与奖惩措施等，以防患于未然的心态提升新入职人员的责任意识与担当意识。

3.3加强工作人员安全意识

在建筑项目的施工过程中，大部分施工人员都是农民工，他们未接受过安全教育，缺乏安全意识。在施工过程中容易发生安全事故，对建筑工程造成影响。因此，企业应加强工作人员的安全意识。

结束语

总之，施工现场管理工作的有效落实对整个建筑项目而言都具有重要的意义和影响，对于建筑工程的质量和施工进度都有一定程度的影响。因此建筑单位需要加强对施工现场管理工作的重视，积极引进并运用先进的管理理念和方法，建立健全施工现场安全设施的建设工作、加大对施工现场管理工作的把控力度、科学组织施工现场的技术管理、加强安全隐患的排查并加强施工人员的安全教育指导等，从而提升建筑项目的整体质量，进而更好地推动建筑企业的发展与进步。

参考文献

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