全过程工程咨询的模式研究

全过程工程咨询的模式研究

张海棠

江苏协同项目管理有限公司

摘要：当前阶段，经济产业发展局势的不断转变与工业产业建设布局的逐步优化，为工程建设的规模化、集成化发展提供了助力。采用全过程工程咨询方式，充分发挥工程管理公司的专长，使其能够更好地适应激烈的市场竞争，提高施工企业的生存能力，并对施工企业进行合理的造价分配。通过对项目建设的材料、设备和人员等要素进行动态控制，将项目成本的风险降到最低。

关键词：全过程工程；咨询模式

引言：建筑行业的发展与扩张，使得传统的建筑施工管理方式所存在的缺陷日益凸显，为了适应全球化和市场化的发展趋势，施工企业需要在施工过程中进一步扩展自己的服务系统，将整个施工流程贯穿到施工的每一个环节。促进建筑业工业的转型和发展，促进建筑业的工业转型，促进工业的现代化发展。

1、全过程工程咨询模式的推行优势

(1)从建设工程的角度看，建设的每一个环节都要进行造价，也就是说，要把建设工程的全程造价工作做好；它可以保证工程咨询成果的时效性、真实性和全面性，从而对建设项目的实施起到引导与控制的作用，提高了项目成本控制的成效。(2) 提高项目质量。对所涉及到的质量安全问题和安全事故等进行预估，根据这一点，参考过去同类项目执行过程中出现的一些质量和安全问题，制定出相应的紧急处置计划，从而将各专业进行连接。避免因采用传统的维修方式，造成项目成本控制上的问题。(3)对造价数额比较大的建设项目设计费用、建筑材料费用和建设费用；对合同管理信息，施工信息等进行管理和控制.以这个为依据，就可以把每一个阶段的建设费用都控制住，这对保证早期咨询和后期的真实情况有很大的帮助。只有这样，有关单位才能获得最大的资本回报，才能达到建设项目的目的。

2、全过程工程咨询模式服务内容

按照项目施工阶段的不同，项目的整个项目可以划分为项目决策阶段、调查设计阶段和招标采购阶段；项目建设，竣工验收，运营维护。按业务类别划分，可分为投资咨询，工程调查，工程设计等；招标采购，工程造价咨询，项目管理；项目管理，业务咨询等。在工程建设过程中，招标采购，造价咨询，工程管理等是贯穿工程全过程的重要内容。招标采购业务主要由招标文件的编写、投标通知的递交、调查问卷的组织以及招标文件的说明等几个部分组成；组织开标，评标，发送中标通知书等.工程管理主要有施工许可证管理、测绘管理和设计管理三个方面；合同管理，施工组织管理，参与项目管理；质量，安全，信息的管理与配合.一些业务集中在一个或几个独立的阶段。比如，在项目的决策过程中，进行项目建议书，环境影响评价，节能报告等；可行性研究报告，安全评价，水土保持方案；公路交通影响评估与项目调查工作的重点是项目的调查、设计、施工、验收等。调查与设计的过程主要是调查计划的初步调查，详细的调查，以及调查报告的编写与审核。项目的最终验收主要是对地基及各单元的项目进行验收。运行顾问则侧重于运行管理，即项目后评价和资产管理。

3、全过程工程咨询现状

3.1咨询行业完整性不够

建设项目咨询是一个系统的工作，它要求咨询单位提供比较完备的、专业的咨询服务，以确保其科学合理。但是，从我国现行的施工管理实践来看，我国建筑业在实施全过程的过程中，还普遍缺乏完备的施工组织形式。由于各自隶属于不同的权威机构，导致了造价流程和造价之间的分离，使得造价工作呈现分散的特点，严重制约了造价工作的成效。需要指出的是，由于工程造价的划分，在某种意义上造成了工程建设各个阶段和各个专业部门的衔接，影响了工程建设全流程中的信息流转。

3.2 咨询服务收费较高

建设项目全程工程造价费用偏高的原因有两点：一是从建设工程造价本身来说，它本身还处在发展初期，也就是说，这个产业的发展还不够完善和成熟，所以，在整个驻场造价工作中，都要有很多有经验的各方面的专家参加，这就导致了造价费用的提高。同时，在目前的建设工程建设中，咨询业务既将工程管理和施工监督有机地融合在一起，又将质量、成本精度咨询和 BIM咨询相结合。以上改变，使工程造价工作时间有所延长，造价也随之提高。

4、全过程工程咨询模式实施策略

4.1建立信息管理系统

在我国现行的建设项目管理体制下，项目管理中各项目相互独立、各自为政，导致了项目管理中的信息不能有效地进行。要解决这一问题，应逐渐构建一个专业化的信息化管理体系，并运用该体系进行各项咨询和管理工作；实现了不同主体和部门之间的相互沟通和分享。在所构建的信息管理体系中，信息的来源可以划分为项目的外界和项目的内在信息两个方面，而外在的信息则是项目的利益相关方，项目的基本信息和历史资料。而企业的内部资料则是指企业在生产过程中，在生产过程中产生的各种信息。在全过程工程咨询的信息管理系统中，要将有关各方的真实需要记录下来，让这些资料与整个项目紧密地融合在一起，这样就方便了咨询者在进行真正的咨询工作时，可以从这个系统中得到对应的建议。然后再进行更有目标的顾问服务。

4.2 鼓励新技术的应用

在我国建筑行业中，信息技术的运用日益广泛，对其进行全面、系统的研究已是大势所趋。建设单位应积极开展大数据、 BIM建筑信息模型和地理信息系统的建设与应用；以物联网、物联、人工智能等为代表的先进的信息技术进行投资决策、勘测设计；通过对项目建设运行的全程综合运用，着力提升项目的信息化建设和运用能力，为项目的顺利进行奠定基础。在此基础上，我们要推动企业制定自己的技术标准和管理标准，对质量管理体系和职业健康安全环境管理体系进行持续的改进，并在此基础上，在积累了大量的咨询业务的实际经验的基础上，制定出自己的管理制度和标准。在此基础上，政府应采取相应的措施，引导、激励企业利用先进的信息化手段进行项目管理。比如，建立对全过程造价企业的评价制度、奖惩措施和考评标准等方面的制度，对全过程造价企业与信息化相结合，为建设单位提供高效率、高质量的造价服务。

4.3加快培养复合型人才

人力资本是企业的首要生产要素，而企业人力资本则是企业的核心竞争力。在产业发展的今天，对全程化工程顾问的要求越来越高。建设单位应具备工程造价资质，在建设项目中获得相应的专业资质，同时拥有相应的工程管理工作经历。从事工程勘察、设计、造价或造价顾问等业务的从业人员，应当具有法定的相关资质。为此，我国企业应该抓住目前我国推行全程造价工作的机会，加大对企业内部人员的培训和委派工作；具有较强的项目工作经历，并结合自己的专长，主动进行有关方面的训练，并适时配备有较有经验的管理及技术人员；建立一支适应我国建设事业发展需要的高素质的工程造价人员队伍。

4.4加强全过程咨询服务监管

为了提高造价工作的品质，必须加强造价工作，在工程造价工作的初始阶段，必须要有一套完整的造价制度。可以采用三方监督的方法，建立一个全程互相协同的综合管理模式，在这种模式下，要让工程造价和工程总承包、建设单位协同承担，确保工程咨询工作的顺利进行。另一方面，在具体的造价工作中，应该与相关的标准、规范相统一，并对造价的专业水平、服务技巧、服务质量进行规范；对造价单位的职责履行进行监管和评估，保证了整个工程造价工作的专业化和规范化，提高了工程造价的整体效益。

结束语：在新的时代背景下，工程项目的建设和管理质量都会受到影响。因此，在新的时代背景下，工程管理人员一定要充分意识到进行全程造价工作的重要意义。通过对工程造价进行全程造价工作的研究，对造价进行全面的分析和研究，并对其进行了深入的探讨。

参考文献

[1]曹晓瑾.全过程工程咨询项目投资管理模式探究[J].建设造价,2022(01):30-32+41.

[2]杨刚.探析推动建筑业全过程工程咨询发展路径[J].建材发展导向（下），2019，17（11）：29-30.

[3]卢晓涛,宋元涛.全过程工程咨询管理模式探讨[J].建设造价,2018(09):55-57.