建筑施工管理中创新管理模式的探索

建筑施工管理中创新管理模式的探索

滕鑫磊

（大连三川建设集团有限公司  辽宁大连  116200）

摘要：建筑施工管理是一个为建设和使用增值的过程，创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，优化建筑管理模式，进一步提高建筑质量，节约建筑成本。现阶段，包含BIM（建筑信息模型）在内的诸多建筑施工新技术已经十分成熟，施工现场管理人员可围绕这些先进技术，明确新的管理要素，提高管理意识、创新施工管理章程，助力高质量完成建筑工程。基于此，本文展开了相应的分析，希望能够带来一定的借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；创新举措

建筑施工市场是一个以人、机、料、法、环为管理对象，以PDCA循环为推进模式的综合管理过程，每个建筑物、构筑物又是一个独立的、综合的个体，每个项目管理模式又有其单一性、不可逆转性。因此，建筑施工管理应该发挥其参与者的主管能动性，方能在施工管理过程中，做好成本、进度、质量、安全、环保、合同、信息及协调管理等多方面。随着经济的发展和社会科学的进步，在建筑施工管理中也应该创新管理模式，以求逐步达到智能化建筑管理。

1现代建筑工程施工管理创新的必要性

1.1满足市场需求

当今社会已进入信息化时代，市场对建筑工程的要求是工程在不同阶段都应实现可视化、可实时追踪，即有关单位应探索应用以BIM为代表队的智能软件，将传统工程中的文字叙述材料转换成3D+、4D+的可视化信息模型。在此基础上，对工程进展全过程进行动态监控，以便及时发现并解决问题，降低返工率，如期完工。因此，现代建筑工程施工管理要主动满足市场需求：做好人员培训工作，使设计人员、监理人员、施工人员等提高对BIM等智能化软件的熟悉程度，并在工作中加以运用，实现施工管理创新，建立新的管理方案，以全面提高工程效率。

1.2创新管理制度

管理工作讲究创新性。现代建筑工程施工对管理人员、管理方法便提出了新的要求，现有的部分管理细则需要与时俱进。BIM软件能够使工程建筑体竣工之后的实际效果图在施工开始前就清晰呈现在所有施工人员面前；特别是容易引起纠纷的建筑内管道布线、不同工程施工空间留存问题等，均可通过三维立体可视化模型，对某些元素的方位、占有空间等予以明确。现代建筑工程施工应在此基础上不断进行管理创新，完善多环节管理制度，降低管理难度，减少延误工期事件的发生率，通过使用先进的技术和管理创新制度推动工程的顺利实施[1]。

2现代建筑工程施工管理的创新途径

2.1提高施工管理的创新意识

在进行现代建筑工程施工管理创新的过程中，首先要让企业整体员工具有创新精神，通过对企业工作人员创新理念的培养，有效带动企业进行创新。其次要明确企业的战略发展目标，以战略发展目标作为企业创新的导向，将原有的施工管理理念在此基础上进行创新，从根本上提升管理人员的创新意识。再次，自上而下地对员工开展创新意识的培养教育工作，通过在企业员工间建立创新氛围，推动企业进行创新。最后，领导层需要重视管理创新工作的发展，加大创新支持力度，将更多高端人才吸纳到企业建设的队伍之中，将高端人才作为施工管理创新的领头羊，带动其他员工的创新意识，提高建筑企业的市场竞争力。在实际的施工管理工作之中，要转变思路，树立创新意识，分析市场发展需求，将施工管理与市场发展需要相结合，制定出符合企业发展路线的管理措施。在做好创新管理工作的过程中，加强监督，保证每项创新举措都能落实到工作实处。在制定创新管理举措时要做到因地制宜、因势利导，发现不符合规定的地方要及时更改。要加大创新，通过科学的方法提升管理质量，与市场的发展节奏统一，发挥出管理创新应有的效果[2]。

2.2加强建筑工程施工进度控制的管理

在施工单位方面当承接项目时，必须要构建出相应的计划,为了更好推行此项工作，应该对项目予以仔细的考察，特别要把侧重点放在周边环境方面，且要借助专业人员的指导从而对项目有着科学完整的评判，而在准备建筑施工作业时，必须要全方位考量不同的因素，特别是要把侧重点放在天气气候方面，要结合天气的具体状况从而构建出相对宽松的施工工期，如此便可以在规定的周期里完成对应的工程，并且也可以保障施工的质量。而在施工作业时要从全局的视角出发，实现整体的统筹，要对工作人员予以科学的协调，防止偏差问题的出现，在最大可能上促使项目可以和所构建的规划所吻合，坚决避免耽误工期建设情况的出现。在管理人员方面，必须要发挥出自身的职责，保障员工的工作可以扎实到位，借助奖惩制度的有效推行，促使工作人员的责任心得到全方位的强化。在处理工作人员方面工作时，应该秉持公平公正原则，促使其能够在和谐的环境里工作，防止不必要冲突的出现。在具体施工作业时要构建出对应的施工规划，建设要全方位考量不同的因素，且要完成好资金的预算工作，还要把侧重点放在突发事件层面上，构建出切实可行的资金规划，如此便可以很好的面对突发问题。而资金的充足则是意味着整个工作可以更为有序的进行，这样整体的进度便会得到极大的保障

[3]。

2.3加强建筑工程施工安全工作的管理

进行施工作业时，必须要协调关联方召开专项会议，由此对整个施工方案进行探讨，特别是对施工中可能存在的问题进行提前准备，当问题出现时则是能够扎实处理。还要对图纸展开仔细的分析，找出其中可能存在的不足，这样便可以从源头上防止安全问题的出现，接着再构建出对应的安全管理机制，在此环节工作上必须要从整个工作的具体状况出发，必须要坚持以人为本的原则进行制度的建设，而在完成了制度建设后则是要把侧重点放在制度推进层面上。所以在进行施工前应该召开对应的动员大会，由此促使员工能够更好的对制度有着掌握。还有，在进行施工作业时必须要结合项目的具体情况从而完成相应的预算定额。对工程施工中的施工工艺、施工方法等，制定预算定额部分的工程款项，并且决定建设过程中各个环节的施工方法、施工工艺和施工现场条件[4]。在工程预算人员方面，应该对整个建筑的工程量计算法则有着较好的掌握，并且能够结合定额，从而对不同环节的工程量有着较好的明确。具体施工设计作业时，应该对整个工程的内容有了全方位的设置，这样在接下来的施工作业里能够较好的完成预算及定额工作。要结合部门的不同状况协调相应人员进行知识的学习，如果需要的话，则是应该进行针对性的培训工作，如此能够更好的应对施工作业时所存在的突发情况，可以促使员工的安全意识得到较好的强化。还有，在采购人员方面必须结合标准进行物资的采购。

结束语

在实际的建筑工程建设过程之中，如果缺乏比较完整的管理体系和管理模式，可能会直接威胁施工工作人员的生命安全，同时也关系到整个施工企业的经济效益以及社会效益，因此，在施工之前，需要提高施工工作人员、施工管理人员以及施工技术人员的综合专业素养，并且建立完善的工作制度、奖惩制度，加强建筑工程建设过程中的安全管理，杜绝一切可能存在的安全隐患，避免意外事件的发生，使项目工程按时完工。

参考文献

[1]郝赫.现代建筑工程中的智能建筑技术应用研究[J].智能建筑与智慧城市,2021(10):146-147.

[2]李卓,熊美廷,张琪.现代建筑工程中的智能建筑技术初探[J].智能建筑与智慧城市,2021(12):139-140.

[3]刘朋冶.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施研究[J].中国房地产业，2019（20）：62.

[4]周鹏飞.试论土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J].居舍，2020（11）：168.