市场经济对建筑经济成本管理的影响分析

市场经济对建筑经济成本管理的影响分析

林梅花

上海宝冶集团有限公司   上海市   200941

摘要：我国日益增长的市场经济推动了建筑行业的快速发展，建筑施工企业在这种背景下，不仅要保证工程质量，还要不断提高经济成本管理标准，降低施工成本，为了获得更大的经济效益，成本管理是提高企业核心竞争力和可持续发展的原因。在市场经济中，成本管理和控制对企业至关重要。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理；问题

近年来，中国经济社会发展加快了城市化进程，建筑业与快速发展趋势紧密相连。只有在市场经济条件下整合和完善建筑企业的内部管理，通过新的工程经济成本管理，可以保证建筑业的可持续发展，实现大规模现代城市化建设的目标。

一、市场经济环境下建筑经济成本管理的重要性

1.建筑企业在快速城市化过程中竞争的主要指标之一。是快速增长的体系结构，市场和建筑公司之间竞争激烈，建筑企业之间的竞争主要是产品质量与价格的竞争从建筑企业的角度来看，产品质量与价格的竞争是产品成本的竞争

2.产品价格的主要因素。一般来说，建筑企业在确定建筑产品的价格之前，应考虑市场经济因素，并在综合评估的基础上确定建筑产品的价格，以实现经济效益的最大化。只有建筑资格以这种方式建立，才能由与建筑产品紧密相关的组织认可。

3.关键决策依据。大部分业务决策都是以成本核算，为基础，旨在获得可观的经济效益，并为企业的稳定性、健康及可持续发展奠定基础。对施工企业而言，解决方案是相同的。从成本核算来看，可以保证施工企业决策的科学合理性，获得可观的经济效益，经济成本管理会影响施工企业的决策

4.建筑质量的反馈指标。在建设项目中，施工成本的财务管理与施工企业的经营活动密切相关。在详细分析的基础上，可以看到原材料的质量，生产效率等。

建筑施工中的生产率等可以客观地反映建筑质量，也反映了经济成本管理对建筑企业经济的影响。

二、市场经济下的建筑经济成本管理问题

1.经济成本管理的概念尚未正确树立。其概念决定了成本管理的有效性，在市场经济条件下，经济成本管理逐渐被企业广泛重视，但一些建筑企业还没有先进的建筑成本管理理念，管理者也没有相应的成本管理。成本管理的必要性和重要性尚不清楚，成本管理和会计核算方法的实施不适合建筑企业的发展，不足以为建筑企业创造更高的效率。建筑成本管理工作侧重于短期效益，考虑到长期效益，单方面降低成本较为常见，建筑材料占项目总成本的很大一部分，材料成本为了降低，对一些建筑企业偷工减料出现。这可能导致建筑质量的显着恶化，这是竣工审核无法通过，返工现象出现，这不仅不能节省了材料，施工时间还延长了。

2.成本管理体系尚未建立。建设项目规模大，工作周期长，人员复杂，主要是市场经济环境的变化。在建设项目的发展中，项目成本管理的影响越来越大，项目成本管理的复杂性也越来越高，因此建设项目必须建立良好的项目成本管理体系。现在，一些建筑企业也完善了建筑成本管理体系，主要由施工企业的财务部门负责施工成本管理，其他部门负责施工成本管理，但实际上建筑成本管理不是由财务部门进行的。其他部门配合协调有关市场经济的信息，以实现建筑成本管理目标。财务部可视为施工企业核心，财务人员工作复杂，人员的分配不科学不合理，成本管理任务过大，缺乏专业性，不能充分考虑经济成本及市场因素的影响，也不能保证施工企业的利润。

3.缺乏有效的成本管理机制。目前，建筑公司没有成本控制机制，首先，成本管理体系的缺失是成本管理正常发展的重要保证，但一些建筑企业不能在市场经济的基础上建立相应的成本管理体系，根据建筑企业发展的实际情况，成本管理的责任不明确，成本问题的责任难以承担，容易相互推诿责任。二是缺乏完善的管理体系，成本管理的重要性是建筑企业的主要任务之一。成本管理部门和人员应由公司监督，以识别和解决成本管理问题。然而，许多建筑公司在监督体系方面仍然存在缺陷。最后，成本管理人员是成本管理的核心主体，其管理行为直接影响成本管理的有效性，激发成本管理的本质，提高成本管理的专业能力，加强积极、主动与专业性的成本管理，提高成本管理的有效性。目前，一些建筑企业仍然存在良好的激励机制，缺乏相应的评估和评估依据，使一些企业难以评估成本管理的经济效益，实现成本管理目标困难。

三、基于市场经济下建筑经济成本管理措施

1.经济成本管理科学规划和设计。为了适应新的经济形势，经济成本管理应特别注意界定工作内容，界定分工，保证目标，提高科学效率，建立健全的经济成本管理体系。根据实际，建筑公司确保在项目的各个阶段进行具有成本效益的控制和适当的配置。

2.积极建立科学有效的成本管理机制，确保成本管理目标的准确性。要建立科学的制度系，建立科学有效的管理机制，发挥保障功能。特别是对于企业的有效管理，综合分析管理特点，建立绩效评价体系，考核指标，实施考核，考核时间制定，定量与定性评价的作用，在激励条件下，支持有效的项目成本管理，建立企业发展水平，分析具体的建设条件，以确定项目开发是否符合成本管理目标，发挥成本管理的主导作用，建立管理体系，企业应优先加强监督。此外，施工企业应加强监督人员能力建设，依托有效的问责制度，组建高素质的监督队伍，加强统一成本管理。

3.经济管理的概念改善。国内建筑企业应总结成本管理的成功经验。结合国外企业的成本管理理念和国内经济环境和建筑企业的特点，建筑企业在成本管理领域具有先进的质量和诚信。在施工开始之前，公司必须仔细评估和预测潜在风险，并采取谨慎的保护措施。企业不仅要考虑项目的成本，还要考虑项目的质量，考虑风险和质量，以提高建筑公司的效率和投资回报率。

4.职业素养提高。为了有效地管理和控制经济成本，建筑企业需要专业的成本管理专家。建筑企业从事经济成本管理的人员应提高适应时代发展的能力，学习更适合经济成本管理的课程，不断学习创新。此外，建筑公司应定期为员工提供成本管理课程，以便企业在日常工作中实施成本管理系统。

建筑是国民经济的支柱，对稳定和可持续市场经济的发展具有重要影响，因此建筑企业必须最大限度地提高建筑施工效率，建立先进的建筑成本和经济成本管理体系，提高成本管理效率，促进企业稳定发展。

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