施工企业的项目全过程成本管理

施工企业的项目全过程成本管理

陈广琴

中国华西企业有限公司 518051

摘要：项目的全过程管理对于提升工程效益有重要的作用，因此也得到施工企业的重视。为了提升项目全过程成本管理的水平，本文探讨了不同阶段施工企业的项目全过程成本管理内容，在不同阶段中全面贯彻成本管理与控制，保障项目的有效实施，并创造良好的工程建设效益。

关键词：施工企业；全过程；成本管理

施工企业在项目实施过程中需要面对众多的成本因素，这些成本因素会对项目的质量、项目效益带来影响。在实施项目成本控制的情况下，可以保障项目的经济效益和盈利能力，并通过资源配置的优化，有效降低项目实施的各项风险，为保证项目的质量以及满足交付标准提供良好的支持。因此，现代施工企业越来越重视项目的全过程成本管理，提升施工企业的经营效益，为施工企业的发展打下良好的基础。

一、项目规划定位阶段的成本管理

在规划定位阶段，由于大多数的施工项目均没有得到明确的定位，因此成本管理具有较大的调整空间。施工企业在合理选择项目方案的同时，还需要根据施工的要求对成本进行有效的控制。

第一，需要建立预算编制。预算编制是基于项目可行性研究和需求分析，结合项目目标和可用资源进行成本评估和控制的过程。通过精确的预算编制，施工企业可以明确项目的投资规模和成本预期，为后续决策提供依据[1]。在此过程中，需要根据设备的选型、设计方案的确定以及材料的选择等内容，合理确定项目展开的投资预算。通过科学的预算和估算，保证预算编制的精度，使预算编制能够指导后续成本控制工作的有效展开。

第二，展开风险评估。成本风险评估工作可以有效降低相关风险对工程成本带来的各方面影响。通常情况下，需要对材料价格波动、人力成本变动、技术等容易出现波动的问题进行风险评估，评估该成本风险对预算带来的直接影响，并采取相应的风险控制措施，从而全面降低项目的成本风险，使成本控制工作得以有效的展开。

第三，分解项目成本并估算。由于施工企业项目的时间跨度相对较长，为了保证每一个阶段的成本控制，需要将项目工作划分为具体的任务和工作包。通过估算每个工作包的成本，从而使施工企业能够充分了解该项目的成本结构和分布，使施工企业能够针对其中影响较大的成本因素展开积极有效的控制。并根据实际的管理要求，建立成本管理目标，例如如何降低项目成本、提高成本效益、优化资源配置等方面的管理和控制，为成本管理提供可靠的指导与参考[2]。

第四，制定成本管理计划。成本管理计划，要保证在整个项目的生命周期中对成本进行有效的控制和管理，其的内容是对后续成本控制管理工作的指导文件。并通过建立成本管理的组织结构、监控方式、沟通机制等具体的机制，确保项目成本得到有效的控制和管理。

二、项目设计阶段的成本管理

项目的设计，会影响项目的总体工程量。而设计费用和质量也会对项目成本带来一定的影响，因此需要重视项目设计阶段的成本管理。

第一，展开限额设计。限额设计是指在一定的预算限额下展开项目设计，并通过控制该设计方案的成本，使其满足项目的需求和限制条件。在设计过程中，需要将预算限额明确纳入到设计考虑范围内，并在不同的设计方案中考虑成本因素，为设计过程进行有效的指导。并在设计团队的优化过程中，提升项目的成本效益[3]。

第二，展开价值工程分析。价值工程分析实际上是对设计方案的多方面评估，评估设计方案的成本效益，并在此基础上进行优化。通过调整或者重新设计的方式，降低建筑工程的成本，并确保建筑工程项目能够在限定的预算范围内达到最佳的设计与施工质量。

第三，需要进行设计变更控制。在强调全过程成本控制的过程中，需要尽量避免频繁、无效的设计变更。为此，需要充分强调设计变更对工程成本带来的影响，使设计团队能够谨慎评估并做出相关的决定，有效减少设计变更现象的产生，并避免返工、重新建设带来的费用支出，提升工程展开的高效水平。

三、项目招标阶段的成本管理

在确定设计方案后，需要在招投标阶段做好项目的成本管理，从而保证施工企业建设的成本效益。施工企业需要根据项目要求和招标文件制定技术方案，并进行有效的成本估算。保证技术方案符合项目的需求，并能够在可接受的成本范围内实施，从而帮助施工企业提供具有竞争力的投标价格，并保证工程的质量与效益。

第一，资源投入与优化。在招投标阶段，施工企业需要合理投入资源，并通过优化材料采购、人力资源、设备租赁等方面的资源投入，从而展开有效的成本控制，提升项目的效益。

第二，制定成本控制策略。在确保投标价格符合预算要求的情况下，还需要保证该价格具有合理的利润空间。在此过程中，需要制定成本控制的具体细则，并采取有效的成本控制方式，保证项目成本得以有效的管理和控制。例如通过合理的投标、议标，并展开价值分析和风险评估，从而保证项目成本在招投标过程中的有效控制[4]。

第三，制定投标报价策略。合理的投标报价策略，对于提升项目的利润率、降低项目风险具有重要的意义。施工企业需要综合考虑成本、利润、市场竞争等多方面的条件，制定具有竞争力的投标报价，提升中标机会的同时，保证投标价格符合施工企业的利益要求。

四、项目实施阶段的成本管理

项目实施阶段的成本管理是全过程成本管理的关键阶段，也是是否能够成功完成项目的关键。在此过程中，施工企业需要根据成本控制管理计划，监督成本管理控制工作的展开，并进行有效的追踪，从而达到控制成本，保持经济效益的目的。

第一，成本控制与追踪。成本控制计划的有效落实，建立在良好的监督与追踪机制上。通过监控实际的成本与预算成本的差异，并通过有效的分析与比较，可以及时了解项目成本的实施情况。并根据实际的情况，调整资源配置、优化工程进度、引用新施工技术等方式，控制成本并保持项目的经济效益[5]。

第二，重视变更管理。由于项目实施的时间跨度较长，容易受到各方面客观因素的影响而出现工程变更，例如现场施工条件引起的设备、施工方案变更。为了避免施工变更工程成本带来的影响，需要充分重视变更管理。尽量减少工程变更的同时，对于不可避免的变更需要进行全面评估，并合理控制变更的费用，严格控制变更的规范性与合理性，避免变更造成的成本增加以及项目纠纷现象。

第三，需要重视供应链管理。材料、设备、人力资源是影响施工成本的主要因素。良好的供应链管理，可以有效避免相关因素对工程成本带来的影响。在此过程中，施工企业需要合理安排原材料、设备、人力资源的采购与供应链管理，多方面评估供应商的资质，并合理控制库存成本，从而提升供应链管理的水平。在此基础上，需要建立稳定的供应关系，合理调配各项物资、人员的供应与使用，从而确保各项资源得以充分利用，并在降低成本的同时，确保工程项目的有效实施。

第四，风险管理。在项目实施阶段各种风险对项目成本带来的影响较大，良好的风险管理可以尽量减少和控制风险。在此过程中，施工企业需要对企业面临的各方面风险进行有效的识别、评估和管理。根据不同的风险影响建立风险等级，并制定不同等级风险的应对措施，以便于及时应对风险事件，降低其对项目成本带来的不良影响。例如现场管理风险中，需要明确安全风险事件的等级和威胁，根据不同的等级建立安全风险事件的控制和应对措施，从而避免不确定性安全事件对成本带来的影响。

五、竣工结算中的成本管理

竣工结算的成本管理，可以有效减少质量、索赔、变更等因素对工程成本带来的影响，确保项目的顺利竣工，并取得满意的经济效果。

第一，需要完成完工核算与成本分析。分析项目实施的直接成本、间接成本，并进行详细的核算与总结。了解项目实施过程中的成本因素，并找出造成成本超支的原因，以便于为后续的项目管理提供可靠的支持。同时，还需要对实际的成本、支付项以及变更索赔的处理结果进行有效的编制和审查，最大限度的保护施工企业以及其他项目参与方的利益和权益。

第二，变更与索赔。工程变更或者特殊情况引起的索赔要求，需要施工企业进行详细的核实与处理，确保变更索赔的合理性与规范性，并避免因成本增加和纠纷对项目带来的影响，提升竣工结算的可靠性。

第三，质量评估与验收。对工程质量进行检查和验收，并对可能存在的施工质量问题进行有效的修复，确保工程质量符合验收要求，满足竣工结算的需求。

六、结语

综上所述，全过程成本管理可以有效提升项目的经济效益，为施工企业的发展提供良好的支持。在此过程中，施工企业需要针对不同阶段的成本管理控制内容，对成本控制工作进行有效的细化，建立科学的应对方式和前后衔接机制，保证全过程成本管控的全面性与可靠性。

参考文献：

[1]温雪丽.建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策[J].投资与合作,2022(08):139-141.

[2]谷强.建筑施工企业项目全过程成本管理探讨[J].财会学习,2023(15):119-121.

[3]牛青坡.施工企业项目全过程成本管理分析[J].商讯,2023(01):116-119.

[4]刘鑫.施工企业工程项目全过程成本管理策略[J].智能城市,2021,7(04):82-83.

[5]夏二成.施工企业工程项目全过程成本管理分析[J].中国中小企业,2020(03):128-129.