煤矿安全生产标准化管理模式研究

煤矿安全生产标准化管理模式研究

毛磊

陕西省榆林市榆神煤电榆树湾煤矿 陕西榆林 719000

摘要：在煤矿企业发展的过程中，安全生产是核心，必须加强安全生产标准化建设，利用安全生产的标准化体系，对安全事故风险进行防范和治理，降低安全事件发生几率，提高煤矿生产的经济效益和社会效益。针对煤炭企业来说，要想切实做好安全生产以及其管理工作，首先需要实施标准化管理。煤炭企业要借助标准化管理，加强标准体系的可扩展性，以此和煤炭企业安全生产事业良好发展的需要相适应，为实现我国煤炭企业标准化管理与能力现代化、构建我国煤炭企业标准化管理体系提供保障。

关键词：煤矿安全；生产标准化；管理模式

引言

在全球能源逐步多元化、清洁化、低碳化发展的当下,煤炭作为能源安全的压舱石,未来一段时期仍是我国的主要能源。选煤作为煤炭清洁高效低碳利用的源头,在节约运力、提高全社会能源效率方面具有积极作用。

1煤矿安全生产标准化的意义

煤矿安全生产标准化是新时代煤矿发展的必然要求，主要表现为以下三个方面：第一，通过标准化流程进行煤矿生产作业，能大大减少人工成本，降低人为因素对煤矿生产效率的影响，对煤矿经济发展具有积极作用。安全生产标准化管理制度的制定以企业运行情况为参考，具有可执行性；第二，煤矿安全生产标准化是一种较为先进的管理制度，能够提高煤矿安全系数。煤矿设立标准化管理体系能够为煤矿开展各项活动提供指导，提高对安全的重视程度。标准化管理体系能够及时发现煤矿生产问题，并根据企业情况提供合理解决路径，做到防患于未然，提高煤矿生产的安全性；第三，标准化管理体系能对各岗位职工进行有效约束。该体系是动态改进的，能够发挥创新能力，不断完善和优化标准化管理体系，提高标准化管理的执行效果，确保煤矿在生产过程中不会出现重大伤亡事故，为煤矿行业发展提供有利的制度支持。

2煤矿安全生产标准化管理现状

2.1思想认识普遍不高

相关管理人员思想认识不到位，从而在执行煤矿企业的安全标准规范及相关法律法规时，落实力度不够。同时对安全生产标准化管理体系的相关标准理解模糊，标准化建设积极性不高，缺乏主动性，从而导致煤矿企业制定的相关企业规章制度和方案与安全生产标准化管理体系评价指标不一致，使标准化工作落实不到实处。所以说煤矿企业的管理人员要加强自身综合素质的提高。

2.2标准执行不到位

安全生产标准化建设标准执行不到位，是煤矿企业存在的通病，比如在煤矿安全生产目标考核细则方面，相关考核目标条款非常明确，但是对目标任务完成的具体方案没有明确的指示，对任务没有做出具体分工，完成时间和计划需求不平衡等，这些都是企业标准执行不到位的表现。

3煤矿安全生产标准化管理模式优化

3.1加强制度建设

在新形势下，煤矿安全生产的标准化建设，要把制度作为着力点，用制度的保障和约束作用，提高煤矿生产安全水平，向着标准化的方向建设煤矿安全生产体系。在具体的实践中，加强标准化制度体系的建设，强调安全生产，提高安全生产的标准化水平、标准化效能。煤矿安全生产的管理工作，受到了社会各界和政府部门的高度重视，要在安全生产的标准化建设方面进行持续的探索，引进新方法，完善制度内容，构建起完善的制度体系，发挥出制度的保障作用、规范作用，提高煤矿生产的安全管理水平。

3.2提高标准作业流程的规范性

在标准化作业流程的规范化建设中，加强对标准化管理工作的改良和创新，可以有效的提高现行煤矿安全生产的标准化建设水平和效率，在标准化作业流程的规范中，需要从业人员明确操作程序和操作标准，增强作业操作的准确性、安全性和高效性。根据企业的实际情况制定作业流程，提高作业流程的标准化水平，明确操作步骤，简化无关的过程，对危险源进行重点的排查和治理，对煤矿行业发展中存在的问题进行讨论、分析，制定标准作业流程，明确科学化的作业规范。为了实施作业流程标准化，确保作业流程的规范性，需要制定与矿井管理有关的方式方法，将管理层人员的职能发挥出来，全过程监督施工作业的情况。组织员工加入到教育培训活动中，提高专业技能，提升标准作业流程的规范性，对自身的技术行为、操作行为进行规范化建设，确保员工可以熟练的按照标准化的作业流程进行生产，操作各项技术设施，增强生产能力，强调生产的规范性和安全性。

3.3准确把握新时代标准化发展目标

标准化的质量、社会、经济和身体效益充分显现，煤矿企业标准化深度发展，既要考虑体系框架划分的科学合理性，又要考虑开采技术、灾害治理、安全装备、信息化与智能化等专业技术进步和应用发展，兼顾安全管理等业务对标准的需求，为标准未来的发展预设空间和留有接口，充分体现标准体系的可扩展性，适应煤矿安全生产事业高质量发展的需要，全面构建市场驱动、政府引导、行业参与、企业为主、开放融合的标准化工作格局。煤矿企业要加大对新发展阶段的把握力度，将全新的发展理念落到实处，形成全新的发展格局，加深对国家治理能力与体系现代化中标准化具有的引领性、基础性作用的认识，针对内外部之间的关系、运用合理措施进行有效处理，优化标准化治理结构，创新和继承之间的关系，促进标准化治理效能增强，快速制定为高质量发展提供保障的标准体系，用高标准引领高质量发展、促进高水平开放、推动高技术创新，为实现对煤矿企业安全生产全生命周期管理的标准支撑体系。

3.4完善煤矿信息化建设

煤矿信息化建设是一项复杂的系统工程，需要从硬件和软件两个方面入手。在硬件方面，要将煤矿生产的各种设备通过信息化连接，建立煤矿安全生产管理系统；软件方面，要建立煤矿安全生产管理系统，实现与其他煤矿安全管理系统的数据共享，提高数据分析和利用效率。要建立起覆盖整个煤矿的远程监控系统，并在各个生产部门安装监控设备，对企业开展实时监控。要将煤矿安全管理人员和其他相关工作人员纳入安全管理系统中，统一管理，实现实时监控。在实现煤矿安全生产信息化建设过程中，要建立统一的数据平台和分析平台，为领导决策提供有效的数据支持。信息化建设是一项长期工程，需要投入大量资金和人力。因此要制定政策和措施，保证信息化建设的顺利开展。

3.5做好安全培训工作

除了加强思想教育工作，还应对煤矿员工进行安全培训，提高员工整体安全意识和专业素养，确保员工能及时发现煤矿生产过程中存在的安全隐患。开展安全培训活动应以国家发布的安全生产标准作为指导，合理分配责任。安全培训应根据企业生产情况和各部门人员工作任务等合理分配责任。安全培训首先应做好理论知识讲解，使员工充分了解煤矿开采安全理论知识和法律规范，并对可能出现安全隐患的部门和业务水平不高的员工给予适当帮助和扶持，确保各部门员工能充分理解安全生产标准化的管理流程并能根据安全生产标准化要求进行生产作业活动。此外，由于煤矿生产过程十分复杂，部分员工容易出现违规操作，因此，加强安全生产理论知识的学习和技能培训。

结束语

综上所述，我国煤矿企业标准化经历了诸多发展阶段，标准化供给更加多元化和高效性，标准体系越来越健全，显著提高了标准国际化程度以及技术水平，标准化效益越来越突出，不断增强了标准化意识。

参考文献

［1］成江都．煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略研讨［Ｊ］．内蒙古煤炭经济，2021（7）：106-107．

［2］张建宁．煤矿安全生产标准化管理体系建设分析［Ｊ］．中国石油和化工标准与质量，2021（12）：71-72．

［3］王亚林．煤矿安全生产标准化管理模式及管理策略探析［Ｊ］．内蒙古煤炭经济，2021（16）：71-72．