电信企业项目财务管理风险分析与防范分析

电信企业项目财务管理风险分析与防范分析

罗志军

 中国电信股份有限公司河南分公司  河南郑州   450000

摘要：电信企业是我国国民经济发展的重要支柱，同时也是我国国民经济的重要组成部分。随着电信市场竞争的不断加剧，电信企业项目财务管理也受到了越来越多的关注。然而在具体的项目财务管理过程中，还存在着许多风险问题，这些风险问题在一定程度上影响了电信企业项目财务管理效果。因此，要加强对电信企业项目财务管理风险分析与防范分析，进一步提高电信企业项目财务管理水平，实现项目财务管理目标。基于此，本文从电信企业项目财务管理的特点及原因出发，结合当前电信企业项目财务管理面临的风险问题提出相应的防范措施，为我国电信企业项目财务管理风险防范提供参考。

关键词：电信企业；财务风险；防范措施

随着社会经济的快速发展，我国电信企业也迎来了巨大的发展契机。为满足人们日益增长的通信服务需求，电信企业需要不断完善自身项目财务管理机制。但目前在我国电信企业项目财务管理中还存在着很多问题，这对电信企业项目财务管理工作的顺利开展造成了一定影响。因此，加强电信企业项目财务管理风险的分析与防范，不仅能够提升电信企业的项目财务管理水平，还能提高企业经济效益和社会效益。

一、财务管理风险概述

（一）财务风险的概念

企业在生产运营和项目建设过程中，总会遇到各种类型的风险，例如由于外界环境所产生的市场风险、法律风险、竞争风险和政治风险等；还比如来自内部的经营管理风险、员工道德风险和员工操作风险等。企业财务风险只是企业风险中的一类，但却与其他风险密不可分；因为无论是企业内部风险还是外部风险，任何一种风险的最终结果就是导致企业经济遭受损失，这种现象均可以看作是企业的财务风险。从另外一个角度来讲，财务风险也可以看作是企业在经营过程中，在实现经济利益最大化的过程中所面临的来自资金方面的压力及风险。当企业货币转化成商品时，企业需要面临商品出售时能否实现成本回收或商品增值的风险。当企业资本充裕时，需要考虑下一轮资本投资是否合理以及投资过程中的风险[1]。

简单来说，财务风险就是企业在生产经营过程中，为了实现资本升值而进行的一系列活动过程中所出现的使自身经济状况发生损失的外界因素，均可以称为财务风险。但是财务风险具有双面性，既可以使企业财务进行增长也可以使资金一去不返，因此企业要进行合理的财务风险规避动作，才能尽可能降低财务风险对企业的伤害[2]。

（二）财务风险产生的原因分析

财务风险的类型和原因多种多样，是因为企业在进行任何活动的本质都是企业财务活动的体现，而一切财务活动都伴随着财务风险，因此不同行业的风险所进行的财务活动及面临的财务风险也各不相同。

从数据角度来分析，企业日常的财务管理工作主要是以统计业务数据为主，而财务管理人员的主要职责就是对财务数据的真实性和准确性进行检查和核对。一旦财务管理人员在某一数据方面出现差错，将会影响整个系统活动的各个方面，所带来的影响和后果也是无法估量的。因此，可以说财务报表的数据准确性是财务风险产生的主要原因[3]。

从资金层面来分析，企业资金的安全性直接决定了企业资金方面的财务风险。如果财务管理人员因工作失误而导致企业面临资金风险，为了掩盖其过失进而把风险转嫁给其他项目资金，最终会导致企业的资金面临严重损失。

从企业外部环境角度来分析，企业自身条件的局限性以及所处外部环境的不确定性也是导致企业出现财务风险问题的主要原因。例如：在出现自然灾害时导致企业的有形资产发生损失；或债务人死亡或因特殊情况失去债务偿还能力所导致的应收账款无法收回，这两种情况均是企业因外部环境产生的财务风险的集中体现[4]。

二、电信企业项目财务管理存在的风险

（一）垫资项目资金回收难度大

由于电信企业所实施的项目建设规模都较为庞大，且具有建设周期长、建设资金需求大等特点，因此大多数电信项目都采用垫资的方式来进行结算。垫资项目一般是指在项目建设过程中，由电信企业预先垫付建设期间所花费的资金，待工程完成并进行结算后，再逐步将项目建设过程中所花费的资金进行回收。电信企业采用垫资的方式进行项目建设，可以在项目获取过程中增加自身的中标概率，但垫资项目也会给企业带来一定的财务风险。在这一过程中，电信企业的财务风险主要来源于客户单位方面，例如在项目建设过程中出现的项目范围及内容的变更、设计与施工方面的缺陷等，都会影响电信企业资金回收的进度。此外，如果在建设期间客户单位负责此项目的主要领导发生调整，或财务状况出现问题等，也会增加电信企业资金回收的难度。另一方面，由于电信企业需要支付相关设备的费用以及分包单位的工程款项，而工程款项又无法在短时间内回收，则会造成企业在流动资金方面的风险[5]。

（二）财务管理工作不到位

在电信企业进行项目过程中，由于财务管理人员对于项目的实际建设情况和风险点不甚了解，只能做好相关的财务报表数据。而项目经理更多的是关注项目的实施及进度情况，对于企业财务风险及成本观念也缺乏一定的敏感性。业务部门对于企业的财务状况又无权过问，而商务部门未能及时对项目验收和供应商付款进行关联。财务核算存在一定的滞后性，导致项目管理人员无法及时获取到项目财务状况的最新进展，以及各部门和项目实施环节中出现的人员变动情况引起的项目资料或信息不全等问题，都是导致电信企业项目出现财务风险的主要因素。此外，项目在进行前，项目经理所预估的项目利润与实际利润不符，项目概预算阶段对项目的工作量评估不准确，导致工程造价失控等问题，也会造成项目成本超预算，进而造成严重的财务风险问题

[6]。

（三）项目合同条款不严谨

电信企业在项目建设过程中因合同条款存在漏洞导致项目无法顺利竣工结算的情况也是造成电信企业财务风险的主要因素。如果电信企业在合同拟定方面缺乏对阶段性付款及验收条件等条款的规定，将会导致项目验收工作无法按预期进行或资金回收困难等问题出现。一旦客户发现项目合同条款中存在的漏洞而进行针对，在项目完工后采取延期验收或其他方式来拖延付款，电信企业则会在后续工作中处处处于被动。因此，可以说项目合同条款的不严谨也是造成电信企业财务风险的主要原因[7]。

（四）管理模式需要转变

电信企业转型后要想快速适应当前社会发展，还必须对自身财务管理进行优化与创新，这是提高企业管理质量的关键。传统的财务管理工作中主要应用了粗放型管理模式，但是市场环境不断变化发展，若电信企业仍然应用落后的管理模式，必然阻碍自身经济的发展。这就要求电信企业管理人员转变财务管理模式，推广精细化管理模式，详细记录财务工作相关的内容，给决策者提供更多有效的数据信息。企业应用精细化管理工作后财务工作水平明显提高，且顺应新时代企业经济发展的需要。

三、电信企业项目财务风险的防范策略

（一）优化项目结构，提高资金利用率

为了降低项目的财务风险，电信企业应该对所参与的项目进行结构优化，并设置对应的投资红线，控制好垫资型项目的参与比重，做好对于流动资金的控制，才能有效降低电信企业的财务风险。在实际操作方面，企业可以根据资金回收状况来对项目可用资金的比例及额度进行规划。并根据企业资金的总额度来判断项目参与的可行性以及做好相应的收益预期。设置垫资型项目的利润率、部门承担的垫资利率、垫资周期限制和收付款的联动机制等条件，并与销售部门整体业绩考核，和部门经理业绩考核、职位升迁挂钩。以此来让各部门员工加强自身对于风险的识别与防范意识。

（二）加强项目风险评估

在项目的前期，应当对项目的风险进行充分的评估，包括外部环境风险和内部环境风险。在外部环境风险方面，应当对市场需求、行业发展等因素进行充分评估。在内部环境风险方面，应当对电信企业的财务管理状况、人力资源状况、组织架构等因素进行充分评估。在对项目的内部环境风险进行评估时，要将电信企业的财务管理状况和项目运营状况结合起来，同时，还应从经济效益和社会效益两方面入手进行综合考虑。通过对项目的可行性、经济性、风险性以及管理模式等因素进行综合评估，从而能够发现项目可能存在的问题，并采取相应的措施降低其风险。

（三）建立企业内控制度

电力企业建立企业内控制度是提高企业管理水平、防范风险、保证企业健康发展的重要手段。内部控制制度作为企业内部的一种自我约束、自我调整和自我监督的机制，可以有效地防范和控制企业的各种风险。电力企业加强内部控制制度需要从以下几个方面入手：（1）电信企业财务管理部门在日常工作中应该建立健全的内部控制制度，并明确内部控制的目标、原则、范围和程序，加强内部控制的组织领导和监督检查；（2）电信企业财务高层应该对各个项目在投资、竞标和实施过程中的各种风险进行评估和分析，并制定相应的风险控制措施，以此来提高对重要业务和关键环节的控制；（3）电信企业应该建立健全的信息沟通和共享机制，并加强内部各部门之间的信息沟通和协作，以提高信息的及时性和准确性；（4）电信企业管理层应该建立健全的内部审计和监督制度，加强对内部控制制度的监督检查，及时发现和纠正内部控制制度存在的问题，从而有效降低财务风险发生的概率。

（四）做精做细财务统计工作

电信企业转型背景下拓展财务管理职能还必须做精做细财务统计工作，这就意味着企业应健全完善的事前参与制度、加强事中控制、最好事后监督工作，构建动态化的全过程管理体系，促进财务统计工作更具全面性。电信企业应以完善的财务统计数据为依据有目的地分析财务数据，对企业运行期间的优劣势进行分析，巩固优势业务的基础上调整劣势业务为企业可持续发展提供保障。统计财务数据时还要加大力度引进现代化的科学技术，以此提高财务统计工作的精细度。积极引入职能化、大数据，合理设置关键业务的控制点，让企业管控工作不断朝前移动，整合财务信息，充分挖掘更多财务信息。

（五）加强财务人员队伍建设

为有效提高电信企业财务管理人员的专业技能和综合素质，以便更好地规避财务风险问题，电信企业需要定期对员工进行培训和教育工作。电信企业可以聘请相关方面的专家学者和财务管理方面的资深人士对企业财务人员采用线上或线下的方式进行教学和培训，并通过其他企业的案例分析来帮助其提高业务水平和财务风险防范意识。同时，电信企业还可以组织财务人员多多参加行业内部的学习交流研讨会，通过其他企业财务人员的经验分享和交流来提高自身对于财务风险的认知度和警惕性。此外，企业还要建立相应的内部控制制度，并确立财务风险相关的考核机制和责任制，对表现突出的员工予以绩效方面的奖励，对于出现问题的员工进行相应的处罚，严重者予以开除处分。通过以上方式能够有效提高电信企业财务管理人员的风险防范意识，从而帮助企业更好的防止财务风险事故的发生。

结语：随着通信技术的发展，电信企业也在不断地发展壮大，在其内部项目财务管理过程中，财务管理风险问题也越来越突出。因此，针对电信企业项目财务管理风险问题进行研究，并制定合理有效的防范措施具有非常重要的意义。本文主要对电信企业项目建设过程中所遇到的财务风险问题进行分析，并提出相应的方法策略，希望能够帮助更多电信企业来规避财务风险。

参考文献：

[1]李政.企业财务管理风险及管控措施微探[J].上海企业,2024,(01):122-124.

[2]刘云.数智化背景下企业财务风险防范及内控管理初探[J].中国农业会计,2024,34(01):33-36.

[3]武子钰.财务风险管理及其在企业战略规划中的应用[J].现代商业,2023,(24):79-82.

[4]秦海洋.基于企业ERP的财务管理模块流程优化探究[J].中国市场,2023,(36):155-158.

[5]马国心.基于AHP的电信企业财务评价指标体系研究[D].东北财经大学,2021.

[6]王丽佳.企业财务风险防范研究[D].首都经济贸易大学,2018.

[7]伍晓丹.电信企业财务风险管理研究[D].北京邮电大学,2008.