企业经济效益提升途径研究

企业经济效益提升途径研究

王彬  张敏

山西航天清华装备有限责任公司  山西长治 046000

摘要：深化企业改革已经成为我国市场经济发展的必然选择，面对激烈的竞争，企业需要打破原有思维，在积极应对市场竞争的基础上，寻找一条适合自身长远发展的路径。而结合企业发展现状来看，经济效益增长缓慢甚至下降已经成为企业经营中不容忽视的问题，因此为适应行业与企业改革发展需求，应创新内部经营管理模式，消除制约经济效益提升的各种风险因素，通过提升企业经济效益保证企业的持续生存与发展。

关键词：企业经营；经济效益；提升途径

引言

随着我国经济的飞速发展，市场环境发生了巨大变化，企业内部控制制度的完善为企业提供了强有力的支撑，有效地推动企业实现经济效益和社会效益的双重目标。随着竞争日益激烈，企业必须加强自身实力，完善内部控制机制，才能在市场中取得优势。为了保证企业的长期稳定和可持续发展，必须加强内部控制体系的建立。

1企业经济效益的实际问题

1.1内控机制问题

从企业内部管理现状来看，由于企业具有规模大、业务多等特征，导致其内部改革难以适应环境变化的要求，加上企业的产权机制、激励机制等都存在一定的客观不足，会严重影响员工的工作积极性，这已经成为影响企业经济效益的重要原因之一。虽然部分企业的转型升级取得了一定成绩，但是在经营管理中依然无法彻底实现理想的科学化模式，在经营中所遵循的指令可能与市场经济存在不匹配性，这一现象也会直接影响企业经济效益，表现为企业在参与市场竞争时，对于所承揽的服务项目缺乏科学预见性，在部分情况下受决策者的主观判断影响，所承接的项目或所采取的措施可能存在亏损风险，且必须承担这种风险的诱发后果。同时因为企业的绩效约束不健全，如内部绩效评价或者激励机制不够合理，导致部分员工对绩效考核结果的合理性存在质疑，长此以往会导致员工缺乏原动力，难以在企业生产中投入百分之百的热情。

1.2企业经营环境的制约

企业在产品研发过程中会研发出大量的成熟技术，在人才招聘之初就应该明确企业的技术专利管理，从而保证企业的技术投资可以用于自身的发展壮大。但是，在技术管理中涉及竞业管理问题，当部分技术员离职之后，可能带着原有企业的技术方案去了其他公司，可能会对原来的企业造成相应的经济损失。另外，在融资渠道建立的过程中，由于缺乏多元化的融资渠道，致使企业在融资的过程中方式较为单一，可以利用的资本较少，在进行企划投产中往往面临更大的资金压力。

2企业经济效益提升途径

2.1强化企业财务管理

企业想要获得进一步的发展，需要强化会计管理改革工作，将其工作重心调整到决策管理上。对于传统的会计核算职能而言，最基础的要求是保障核算作业的精准性。企业发展的全过程都离不开核算工作，会计人员需要就相关数据进行整合与分析，在完善财务报告时保证每一笔资金的流动有迹可循，确保及时发现财务方面的问题并第一时间进行改正。当核算工作结束后，会计人员需要进行后续的对账工作，对数目不对的情况要及时查找原因，避免出现严重的责任问题，防止背公营私等情况的出现。在实际的企业经营过程中，企业内部管理成效将极大影响员工的向心力以及企业稳定性，企业应协调好会计管理及核算之间的关系，企业的会计管理及核算作业的主要目的是提升企业的经济收益，主要工作方式是对企业的运营状况相关财务数据进行记录、核算、整合、分析、监管。核算与管理工作存在极为密切的关系，其基本职能是对生产过程中涉及的数据进行精准管理，并为后续的决策活动提供较为精准的数据支撑，因此在进行企业实际经营活动中，需要保证会计核算及管理工作的有效融合，协调好核算与管理之间的关系。

2.2创新企业管控模式

大数据是未来企业发展的必然趋势，合理运用大数据技术也成为提升企业经济效益的重要组成部分，因此工作人员应正确评估大数据技术对经济效益的影响，探索新的工作路径。企业在转型发展中应坚持贯彻落实战略导向型的发展要求，坚持推动企业内部“自上而下”的改革升级，从各个部门的实际情况入手进行局部化大数据改造，解决部门之间存在的沟通以及信息传输不畅问题，保证管理功能实现。利用大数据技术推动企业管理模式变革，为增强大数据功能，企业在执行阶段应利用大数据对传统的资金管理、人力资源管理等诸多业务模式展开评估，根据历年数据对比结果可以精准判断现有管理方案的缺陷并预测未来发展方向。以企业财务工作预测为例，通过大数据技术可综合对比近几年企业生产成本的变化，并根据数据演变趋势预测未来一个季度的生产成本波动情况。根据大数据所反馈的信息，工作人员也可以判断影响成本的因素，如人力资源成本上升、原材料采购成本增加或者时间成本波动等，进而帮助企业寻找控制成本并提升效益的合理措施。

2.3完善企业考核激励机制

为了更好地管理和运作，企业应该加强对员工的激励和评估，并完善绩效评估体系。通过这些措施可以更快地执行内部控制制度，提升运营效率。首先，为了更好地管理企业，应该在绩效评估中引入内部控制制度，并且加强对员工的监督和管理。这样才能让员工更积极地执行各项规章制度，并且能够更好地为企业的发展作出贡献。此外还应该建立完善的绩效评估机制，并为员工设定明确的工作目标。其次，为了提高效率，企业应该建立有效的激励机制，并为表现优秀的员工提供适当的奖励。通过这种方式，可以增强员工的积极性，提高企业的整体绩效。为了确保企业的运转顺利，应该将绩效评估和奖惩机制结合起来。既要限制员工的行为，又要给予他们必要的奖励，以此来促使企业的内部控制体系得到有效执行。通过这种方式可以大幅提升企业的运营和管理水平。

2.4转变经济效益审计观念

转变经济效益审计观念，增强全局、宏观意识，大胆探索和实践，以提高企业的核心竞争力和经济效益。这意味着审计人员要从企业的整体战略出发，关注企业在市场、技术、管理等方面的创新能力，评价企业的长期发展潜力和可持续性，而不仅仅是关注企业的财务状况和利润水平。审计人员还要敢于提出建设性的意见和建议，帮助企业改进经营管理，提升效率和质量。首先，审计人员需要从宏观角度分析企业所处的行业环境、市场竞争、政策法规等外部因素，以及企业的使命愿景、战略目标、核心价值等内部因素，综合评价企业的战略适应性和优势；其次，审计人员从创新角度考察企业在产品、服务、技术、模式等方面的创新能力和成果，以及创新对企业经济效益的影响。审计人员可以参考国际通用的创新指标体系，或者根据中国特色制定自己的创新指标体系；最后，审计人员从管理角度评估企业的组织结构、人力资源、质量控制、风险管理等方面的管理水平和效果，以及管理对企业经济效益的影响。审计人员可以运用现代管理理论和方法，或者借鉴国外先进管理经验。

结束语

新的时代经济背景下，企业经营发展会面临诸多挑战，尤其在国际经济形势和国内经济环境快速变化中，企业经济效益往往难以获得有效保障。要想提升企业经济效益，需要把握企业经济效益的影响因素，从企业内部寻找经济管理方法，通过提升企业综合竞争力促进企业经济效益的提高，在此过程中需要重点考虑以资源和管理为核心的各方面工作。

参考文献

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