电力工程建设项目精细化管理探讨

 电力工程建设项目精细化管理探讨

刘雁鸿

内蒙古电力（集团）有限责任公司包头供电分公司   内蒙古包头市    014030

摘要：电力在人们的日常工作生活中有着重要作用，社会正常运转也离不开电力的支持，因此必须保证电力系统的稳定运行。本文对电力工程建设项目精细化管理的意义进行分析，并根据现阶段存在的问题进行优化措施的探讨，供相关行业参考。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

    我国电力工程建设项目数量不断增加的同时各项技术水平也得到了显著提升。但目前电力工程建设项目在管理过程中还存在一些问题，工程质量方面还需提升。加强对精细化管理的探究与应用，能使我国电力实业得到稳步发展。

1.电力工程建设项目精细化管理意义

    精细化管理在电力工程建设项目中所起到的作用，具体可分为两个方面，首先精细化管理能使电力工程中存在的问题进行更加详细的分类，使员工的工作职责更加明确，避免一名员工负责多项工作的问题出现。通过这种方式工作人员的精力才能更加集中，工作效率也能够大大提升。其次，通过精细化管理，能够使财务部门账务管理工作更加详细与便捷，更好的了解每一个部门的具体开销，并对各类开销明确分类。管理人员通过这些信息能够对相关制度进行整改，避免成本浪费的情况出现。除此之外，精细化管理还能对电力工程建设项目中存在的薄弱之处进行发现，保证各项工作均衡发展。

2.电力工程建设项目管理中存在的问题

2.1缺乏综合管理制度

    目前，我国电力工程建设项目的管理制度普遍较为笼统，导致很多基础性的工作缺乏相应的精细化管理。无论是在人员管理还是在材料管理方面，都有很大的预留空间，对成本控制工作十分不利[1]。另外一些管理制度并不适用于所有电力工程建设项目，不能对实际施工的耗用情况进行合理判断，导致项目规划不合理，在施工进度方面出现问题。

2.2执行力较弱

    目前我国在电力工程方面已经拥有较为完善的法律法规，但在落实过程中仍存在一些问题。个别管理人员对于这些法律制度并不重视，更愿意按照自己以往的工作经验进行作业，至使电力工程建设项目管理工作出现许多漏洞。目前在各项规章制度与法律法规的监督方面也有所欠缺，导致项目施工不够规范，隐藏着许多安全隐患。由于执行力较弱，各种问题在项目交付后会逐渐暴露出来，与设计方案相差甚远，大大降低了电力工程使用寿命。

2.3信息交互存在问题

    电力工程中存在许多建设项目，各个项目之间会出现信息交互的情况，只有通过这种方式才能使项目负责人对施工进度等具体情况有更加充分的了解。但目前电力工程建设项目在实施过程中，信息化技术明显没有得到充分应用，信息化水平较低。采购人员、设计人员、施工人员不能及时沟通，这就会导致施工过程中出现图纸与材料不匹配的问题，对电力工程的顺利施工造成极大影响。

2.4施工质量问题

    电力工程建设项目目前存在最严重的问题就是施工质量问题，一旦出现这类问题，不但企业的利益无法得到保证，还会影响广大人民群众的生命财产安全，对社会造成十分恶劣的影响。电力工程建设项目中隐藏着许多质量问题，具体体现在以下几个方面。第一个方面建设项目开展前没有对各类设备与警报系统进行完善，这就会导致施工过程中一旦发生质量问题无法及时发现，埋下了安全隐患，对施工进度也会造成很大影响。第二个方面，部分施工人员在工作过程中存在懈怠问题，这就导致工期拖延，施工质量也无法得到保证。

3.电力工程建设项目精细化管理的策略

3.1加强施工质量精细化管理

    电力工程质量精细化管理包括许多方面的内容，其中包括设计质量管理、施工全过程质量管理等。因此必须从多个方面入手，首先要在设计质量方面加强精细化管理，使电力工程建设项目能够得到更好的发展。在设计过程中必须使内容更加细致，根据项目的实际需求进行方案设计。例如要对电力工程施工地点的地质条件、当地气候等因素综合考虑，保证施工图纸切实可行。并对图纸进行校准，避免因疏忽而导致的设计问题。在进行施工全过程精细化管理时，对施工人员提出了更高的要求，应对管理方法与流程进行优化，使其更加规范。保证管理人员能够履行自身义务，对电力工程建设项目中的每一环节都进行严格审查，确保工程质量符合相应标准。在质量管理过程中，必须避免形式化的情况出现，一经发现严格惩处。在这一过程中管理人员与检查方都必须拥有较强的管理意识，从根本上提升施工质量。

3.2加强施工材料质量管理

    电力工程建设项目的整体质量与施工材料的质量息息相关，也是保证质量的基础，若材料质量不过关，再优秀的设计都无法发挥出应有的作用。因此必须对施工材料进行精细化管理，实现全方位控制。在这一过程中应注意施工材料满足质量标准的同时，也要具有一定的经济性。电力工程建设项目施工材料采购时，不但管理人员应积极参与其中，选择有相应资质的厂家，还要加强验收工作，施工材料进场前要进行合格证的检查，并进行抽查后验收签字，严禁不合格的施工材料入场，使材料得到更加精细化的管理。

3.3加强技术创新与管理创新

    为满足时代需求，电力工程建设项目应加强管理创新与技术创新。在管理方面要借鉴一些较为新颖的管理方法，但应注意不要盲目的套用，而是要结合电力工程的实际特点不断找寻适合的管理方式[2]。在精细化管理过程中技术创新同样十分重要，能使管理效果更佳。从技术创新来看，技术的创新对工程实施精细化管理也有着不可忽视的作用，电力工程建设项目中涉及到的技术众多，例如智能控制的使用能使具有模型不确定性、强非线性、要求高度适应性的复杂电力工程系统中出现的问题得到解决，从而达到更好的管理效果。

3.4加强质量部门的管理

    在对电力工程建设项目进行部门管理时，应加强分级管理。通常基建部负责一级质量部门，项目经理负责二级质量部门[3]。电力工程建设项目在施工过程中应积极开展质量会议，并在会议召开过程中完成质量控制表的制定，通过这种方式能对电力工程建设项目施工质量有更好的控制。除此之外，必须对工程项目的验收流程进行完善，验收工作中首先要明确精细化管理的具体要求，尽量避免重复验收或验收遗漏的情况出现。使验收工作更具效率，节省验收工作的时间。

3.5实施周期管理

    电力工程建设项目施工过程中，相关管理人员应加强监督，这项工作也对管理人员的综合素质提出了更高的要求。当遇到突发问题时能够及时处理，保证工程项目的顺利进行。另外，管理人员必须加强施工进度控制，工程中的重要环节，不能轻易进行变动。当遇到特殊情况导致实际施工情况与计划不符合，就要根据进度节点进行相应调整，使电力工程建设项目精细化管理更加高效。

结束语：

    可见，精细化管理在电力工程建设项目中有着至关重要的作用，相关管理人员应明确其意义，根据现阶段存在的不足之处，进行管理方式的优化，使我国电力行业得到稳定发展。

参考文献：

[1] 张现涛. 电力工程建设项目精细化管理探讨[J]. 信息周刊,2019(11):0480.

[2] 王哲. 电力工程建设项目精细化管理探讨[J]. 建筑工程技术与设计,2019(14):3328.

[3] 李居建. 关于电力工程建设项目精细化管理的探讨[J]. 建筑工程技术与设2计,2018(33):3409.