中小企业业财融合发展优化研究

中小企业业财融合发展优化研究

黄宇

重庆师范大学  重庆工贸职业技术学院

摘要：在企业的管理工作中，企业的业务管理和财务管理是两个十分重要的部分，部分关系到企业的盈利和业务经营，一个关系到企业财务数据核算和资金使用。以往企业对于上述工作都是分开进行，企业的业务对应市场变化，财务重视内部核算。但是在这一方式下，企业的财务数据和业务发展关系不佳，企业的财务分析难以从宏观上指导后续的业务发展，甚至因为业务发展目标和企业财务控制的矛盾导致企业内部制约业务发展，财务和业务之间分歧加深。为了改变上述的问题以及更好的应用企业财务分析来剖析数据，加深业务和财务发展融合，企业的业财融合势在必行。中小企业从制度和措施上都存在一定的发展滞后性，本文探究中小企业业财融合的重要性，并分析企业业财融合实施中存在的问题，结合中小企业财务管理和企业业务开展的趋势，提出优化中小企业业财融合的优化建议。

关键词：中小企业；业财融合；信息化；优化

实现企业的业财融合已经是各个企业逐渐重视的内容，打破以往业务和财务数据以及发展目标的独立性，实现业务发展参考财务资金侧重，财务资金分配重视业务发展数据是后续企业发展管理的重点之一。链接不同部门的发展目标和工作内容，例如，财务管理为业务管理提供资金支持和预算约束，确保业务活动的可持续性和效率。同时，业务管理的决策和表现也直接影响着企业的财务状况。但是，我国中小企业鉴于自身发展因素，对业财融合的观念还没有实现良好的落实，在工作中问题依旧值得重视，本文结合发展现状分析问题，提出建议。

一、中小企业业财融合实施现状

业财融合实施中，需要将企业财务管理和业务管理数据相互链接，这其中需要对以往的制度、管理思维模式以及信息系统等多个维度进行改动。对于企业管理工作是一个大的变动。目前，对于较好的应用业财融合的企业其工作实践在于以下几个方面：

第一，建立良好的内部业务财务沟通机制。高级管理人员组织开会，从不同部门目标和工作入手联系企业业务和财务工作。其次，重视员工观念的改变，定期组织会议，发现业财融合中的问题，并不断完善。第三，对企业内部的信息化处理系统作出升级和设计，使得企业的业务数据和财务数据实现更好的信息化连接。最后，对企业的绩效考核发展作出完善修订，在对相关工作作出调整后，对考核业绩系统作出良好的跟进，实现内部管理的各项工作优化。总体来看，我过很多较大的企业，例如阿里巴巴、京东等企业都深化业财融合。这些大企业的发展也值得中小企业不断借鉴。

二、中小企业业财融合中存在的问题分析

在大中型企业不断深化业财融合时，中小企业因为自身经营体量和相关工作成本效益因素，也在业财融合发展中遇见有关问题：

（一）业财融合矛盾冲突依旧严重

    矛盾冲突主要是企业的财务管理目标和企业业务发展的目标没有协调一致。财务管理在于对资金的控制和管理，但是业务线条需要拓展业务有时候对于财务的管理工作难以理解。中小企业以营销和市场为企业获得经营利润的支柱，销售市场人员拥有的权利难以对财务管理计划完全理解。以上的问题导致业务财务融合工作开展困难，内部矛盾激发。

（二）信息化发展成本高

    以上分析中，想要实现良好的业财融合需要企业内部管理给予资金支持，用于建设较好的信息化系统，进而便于不同的部门之间进行信息沟通和工作协调。但是中小企业的资金控制以及成本效益考量，对相关的信息化工作不重视，导致实施业财融合的相关工作开展缓慢，甚至内部的设施配置不达标难以实现真正意义的业财融合。

（三）内部管理观念固化

    业财融合的思想是对原有管理观念的改进，但是企业长期以来应用的管理模式很难在短时间改变。内部管理观念的固化是中小企业实施业财融合的一个绊脚石。中小企业的管理人员态度消极，带动以下的工作人员也是对业财融合工作流于形式。长期发展来看，企业的财务工作和业务工作依旧在工作目标和工作内容上实现分离，进而不能激发业财融合带来的企业管理优势。

（四）考核和激励机制不完善

    业财融合的管理工作改变，需要中小企业在实施工作中也要配合对考核和激励方案上作出新的调整，对各个部门以及各个人员的岗位职能和考核管理作出合理的度量和考核方案。中小企业在绩效激励工作上没有进行更新，不能使得激励机制带动人员参与业财融合工作的积极性，也给后续企业落实相关工作带来一定的消极影响。

三、中小企业业财融合发展优化建议

综合以上的各项问题，对中小企业实现业财融合发展不断优化提出以下建议：

（一）完善部门内部沟通，减少矛盾

    完善沟通机制是不断促进业务部门和财务部门化解矛盾促进工作发展的方法。中小企业定期组织业务部门和财务部门研讨，带动财务人员熟悉企业业务发展和业务重点，便于业财工作开展。其次，定期组织业务部门的内部沟通学习，使得财务人员可以定去去不同业务部门实习，了解业务需要便于后续的财务管理工作开展。最后，明确企业战略管理目标和财务管理和业务发展的目标一致性。减少内部部门矛盾。

（二）优化资金使用，完善信息化建设

    成本控制是对中小企业十分重要的内容，对中小企业来完善业财融合，需要明确资金使用细节。组织企业管理人员对财务业务各个模块细化分析，明确企业需要实施的信息化改革内容。作出信息化完善建设需要深入融合企业实际需要。在实现管理目标的同时，控制预算经费支出。其次，合理应用内部信息技术人员和外包服务。做好内部信息管理来减少不必要的费用支出。

（三）促进内部培训，完善观念

    完善观念建设可以更好帮助企业实现内部管理需要。首先，企业的高级管理人员需要落实企业业财管理的思想，为后续企业落实相关工作提供支持，并不断发挥企业管理人员职能，带动部门人员积极跟进工作开展。其次，定期组织内部培训。对企业的财务人员作出不断的技能培训以及企业业务培训，做到企业财务人员理解业务发展和业务开展的关键点，进而带动企业财务人员协助业务发展，不断发挥企业财务人员管理作用。

（四）优化考核激励机制建设

    激励机制是推动业财融合的重要手段之一。企业应该设计合理的薪酬激励体系，将财务和业务绩效作为重要考核因素，与员工的绩效评估结果挂钩。通过激励措施，鼓励员工在业务决策和财务管理方面做出积极贡献，增强其参与业财融合的积极性。除了激励机制外，也应该设立相应的绩效考核与惩罚机制。对于那些业务决策不当或财务风险较高的情况，可以进行适当的惩罚和调整，以促进业务部门更加谨慎和负责任地进行决策。

四、总结

企业管理中，其财务管理和业务管理是两个重要组成部分，分别服务企业的长期财务规划、预算工作以及资金筹集和使用，企业成本工作以及财务报告。企业管理是对标业务和市场口径，企业的市场数据变化和业务决策以及市场营销、产品开发和供应链管理等工作息息相关。企业的财务管理和业务管理工作由不同的部门来负责，各个部门有各自的制度规定但是也在总体上以企业的发展战略为核心，在战略和制度规定中获得统一发展。希望通过本文的分析，为相关从业人员提供实践参考，明确企业业财融合发展的优点，并从实际出发，不断优化业财融合发展。

参考文献

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