企业财务管理提高企业经济效益的路径探讨

企业财务管理提高企业经济效益的路径探讨

 郭文团

陕西高速公路电子收费公司 710021

    摘要：随着我国国有企业的快速发展，在发展的过程中离不开财务的管理。在企业的经营中，财务管理始终占据着举足轻重的地位，为了使国有企业能够更好地融入外部环境的变化，改善国有资金的使用效率，规避风险，有利于国有企业进行成本控制，提高企业的竞争力和发展潜力。

关键词：财务；管理部门；企业财务管理

引言

企业的财务管理对其经济效益影响较大。首先，做好财务管理工作，能降低内部的成本，能够节约财务资源，并对各种资金作出合理的配置，从而提升管理效率，为企业创造更多的价值。其次，从整体的角度来看，做好财务工作，企业能建立一个良好的发展目标，这些目标可执行性强，能为未来的发展打下基础。

1财务管理和经济效益的关系

对于企业来说，财务管理和经济效益辩证统一，想要更好需要找到两者之间的平衡点。首先，应确保企业资产保值增值和员工切身利益，财务管理水平低，则财务问题不断，严重影响企业正常运行，财务管理水平高，能有效减少和防止财务风险，保证企业正常生产运营，为企业带来更好的经济效益。其次，经济效益一定程度上代表企业投入和产出的关系，企业可以通过有效的安排财政支出，避免企业经济资源的消耗和浪费，优化企业资源配置，促进企业经济管理效率的提高。再次，企业财务管理需要立足其经济效益的发展状况和模式，企业经营最终目标就是发展经济效益，通过合理的投入资金，加强内部管理和控制，积极反馈和监督，促进企业经济效益提升。最后，财务管理能够帮助企业提高经济效益，在企业经营发展中，财务管理贯穿了整个过程，能为企业决策提供数据分析和政策参考，降低经营风险，而在编制财务计划时，还可以充分利用财务控制和协调作用，降低企业的盲目性，对未来进行科学预测，为企业发展提供保障。

2企业财务管理优化的现实意义

首先，国有企业财务管理在国民经济中的地位和作用不可忽视。财务管理是国有企业经营管理的基石，也是企业决策和经营活动的基础和保障。财务管理是指企业对财务活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的全过程管理。通过财务管理，企业可以做到对经营过程的全面监控，及时发现和解决问题，规避风险，提高企业经济效益，推动国民经济的健康发展。其次，国有企业财务管理对企业经济效益的影响不容忽视。在市场经济条件下，企业的财务管理直接关系到企业的生存和发展。国有企业要实现利润最大化，就必须加强财务管理。通过合理规划和管理企业财务活动，可以控制企业成本、提高收入，从而提高企业经济效益。此外，财务管理还可以通过合理配置资金、降低融资成本等方式，为企业创造更多的附加值和利润。

3深化企业财务管理与提升企业经济效益的策略

3.1完善财务管理机制，健全财务管理制度

要改变目前国有企业的财务状况，就需要对其进行系统化的改革，建立健全现代财务管理机制。一方面要强化国有企业的内部财务监管，提高其经营管理水平；另一方面与传统的财务管理功能不同，它还应该具有如下特点：一是预期性特点。这一点与财务风险控制密切相关，应着重指出，可以运用财务系统进行预见性的决策，使财务管理更好地运用于企业的经营和预算，企业经营者在进行决策时能够更准确地为企业谋划未来思路，在策略上更有远见。二是监测的特点。通过实施公司的财务管理，可以对各业务环节的资金流动、债务的偿付等进行全面的监测，从而达到对公司的全面监控，包括事前、事中、事后三个方面的监管，从而避免财务风险的发生，并在一定程度上更新公司的精神内涵，以推动国企健康发展。三是全面性特点。由于企业财务管理的对象是公司财务，而不是个人，因此从整个企业的范围来看，财务管理活动也是一个全方位的活动。在处理企业内部各种财务关系时，不能只考虑个人利益、部门或小团体利益而损害公司整体利益；不能仅仅为自身谋私利而损害社会公共利益。

3.2加强内部控制

加强内部控制不仅有助于保障企业财务安全，还能够提高企业的经营效率和市场竞争力。首先，国有企业应该建立健全的内部控制制度和流程，明确财务管理的责任和权限。制定和实施内部控制制度，既要考虑企业自身的特点和需求，又要遵守国家相关法规和规定，确保企业财务管理的合规性和有效性。另外，要建立起完善的内部审计机制，通过审计监督和评估，发现和纠正财务管理中存在的问题和缺陷。其次，内部控制要做到全面覆盖、严格执行、持续改进。全面覆盖要求内部控制制度和流程应该覆盖企业的各个领域和环节，避免管理盲区和漏洞。严格执行要求企业内部管理人员应该认真履行职责，确保内部控制制度和流程得到有效执行。持续改进要求企业应该不断优化内部控制制度和流程，适应市场和管理的变化，提高内部控制的有效性和灵活性。最后，加强内部控制可以提高企业财务管理的透明度和可靠性。通过建立健全的内部控制制度和流程，企业的财务管理可以更加规范、透明，财务数据更加准确、可靠，为企业的决策和投资提供有力支持。同时，加强内部控制还可以防止财务造假、虚假宣传等违法违规行为，提高企业的社会责任和形象。

3.3细化财务预算管理

国有企业要持续强化全面预算管理工作，与此同时，应该将业务预算作为基本起点，对各项业务活动展开精细化的测量，对预算项目和内容进行细化。做好预算工作，加强预算的执行，使财务预算管理更加精细。加强对财务预算外资金的审核与监管。将财务成本指标一一分解，从每一个指标元素上强化预算管理，并对成本进行监控，同时强化对核心项目的财务指标的监控；在每个月或者每个季度的基础上，对企业的经营和预算的执行情况进行监控，对那些预算和现实差异比较大的项目，要重点监控，以保证其在正常、合理的条件下进行。

对在项目活动中已经发生的支出，要做好细致的分析，并对重要的指标加以监控，使其符合预算要求。要对与企业相适应的成本管理单位指标、财务管理指标进行细化，并将预算指标分解到月；强化成本预算的全过程控制，对成本的目标进行了合理的划分，并对成本的控制要点进行了明确，从而使得成本预算的管理与内部控制体系相一致。在实施预算管理的过程中，要对预算的执行和完成情况做出预测，并加强监督，对超出预算的成本要进行有效的控制；对其超限的原因进行剖析，并对其进行持续改进。

3.4开展智能化财务管理

与过去的传统的财务管理工作相比较，智能化的财务管理就是使用了先进的装备和技术，对财务数据信息展开了更细致、更全面的挖掘和整合。通过分析，将所有的经济数据，都最大化地利用起来，创造出更多的价值。在新时期，要使财务管理更有效地发挥其功能，使其达到更高的效益，就必须实施“智能化”的财务管理。一是要积极引进智能化金融管理工具；二是要按照企业的发展需求，完善企业的软件系统；使得企业的财务管理更加明晰、全面和有效。与此同时，企业要加大对其人员的培训力度，使其突破原有的思想定势，了解其作用；同时，还要主动地学习智能技术，将先进的设备和软件系统充分地利用起来，持续地提升财务管理的成效。

4结束语

市场化经济大背景下，社会对企业提出了提升企业价值创造力的要求，因此国有企业转型改制过程中面临着价值变现难题。企业可以通过公司治理、内部控制等角度促进自身降本增效，而财务管理则可以为企业的增值增效发挥更大作用。国有企业应基于价值创造实施财务转型，通过财务共享、业财一体化平台，为企业打造标准化、流程化业务管理体系，凝聚各流程力量，为国有企业战略发展目标的实现注入新的活力。

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