财务会计与管理会计融合研究

财务会计与管理会计融合研究

汪汝月

安徽省马鞍山市第四人民医院  安徽马鞍山  243000

摘要：管理会计、财务会计二者具有密切的联系，企业只有掌握两者的内在联系，才能制定完善的融合措施。财务会计获取的如收入数据、成本数据、利润数据等，可为管理会计工作的顺利实施提供参考。管理会计的核心功能是立足于企业实际，更好地做出预测、判断和控制，参与企业决策、管理。将二者进行有效融合是提升企业核心竞争力的重要举措。

关键词：财务会计；管理会计；融合

1企业财务会计与管理会计之间的关系

企业财务会计和管理会计是相互依存、相互支持的两个会计领域。企业财务会计为管理会计提供了基础数据和信息，帮助管理会计师更好地分析和评估企业的运营状况；而管理会计则通过提供成本、预算和绩效评估等信息，支持企业财务会计的报告和决策制定。同时，两者共同服务于企业的整体经营管理，为内外部利益相关者提供准确可靠的财务信息和经营决策支持。

第一，企业财务会计为管理会计提供了重要的基础。企业的财务报表是管理会计进行数据分析、决策制定和绩效评估的基础。通过企业财务会计报表，管理会计师可以获取企业的财务状况、收入和支出信息，以及财务比率和指标等重要数据。这些数据对于管理会计师来说至关重要，可以帮助他们对企业的经营状况进行准确的分析和评估。第二，管理会计为企业财务会计提供了支持和指导。管理会计包括成本控制、预算管理和绩效评估等领域，这些都与企业的财务会计息息相关。通过管理会计的方法和技术，企业可以更好地控制成本，合理安排预算，并评估和监测企业的绩效。这些信息和数据的准确性和可靠性对于企业的财务报告和决策具有重要意义。管理会计通过提供有关成本结构和成本控制方面的信息，帮助企业财务会计师更好地理解企业的财务状况和运营情况。第三，企业财务会计和管理会计共同服务于企业的整体经营管理。企业财务会计通过编制财务报告，反映企业的财务状况和经营成果，为股东、投资者和其他利益相关者了解企业的经营情况提供了重要的参考依据。而管理会计则通过提供成本、预算、绩效评估等信息，帮助企业管理者进行决策制定和绩效管理，推动企业的可持续发展。

2管理会计与财务会计的融合路径

2.1强化融合观念

管理会计、财务会计的融合作为企业一项综合性、专业性较强的工作，为了获取最佳的融合效果，企业应当自上而下强化融合观念，认识到管理会计和财务会计融合的重要价值，重视管理会计与财务会计的融合工作。要想实现这一目标，就要强化员工的融合意识，使其充分了解和掌握管理会计、财务会计融合的重要性和作用，为二者高质量的融合奠定良好基础。为了增强企业人员管理会计、财务会计融合意识，企业应增强以下两方面的工作：一方面，增强管理层的融合意识。管理层是企业各项活动顺利实施的主导者，管理层应正确掌握二者融合的价值，采取专题会议等方式，将融合理念渗透到管理层思想中，使其树立良好的榜样作用。企业管理人员要发挥自身的主观能动性，树立管理会计与财务会计融合理念，为二者的融合提供助力。另一方面，增强员工的融合意识。员工是落实财务会计、管理会计融合的主体力量，必须树立正确的融合意识，为各项工作的顺利实施提供支持。企业应当加大宣传、教育力度，使得员工能够正确认识财务会计、管理会计融合工作的价值，高质量做好协调和合作工作，保证融合工作落实到位，获取最佳的融合成效。

2.2制定融合策略

制定融合策略是企业实现管理会计与财务会计融合的关键步骤。首先，企业应制定时间表，基于明确的目标，将融合过程分解为各个阶段，并为每个阶段规定明确的开始和结束时间。在时间表中，企业应设定重要的里程碑节点，以帮助监控融合进展和评估各阶段完成情况；确保时间表的制定合理，充分考虑融合规模和资源可用性，避免过于紧凑或过于宽松的时间安排。其次，企业应明确融合过程所需的人力、财力和技术资源，并确保这些资源能够充分满足融合的需求，这可能涉及分配专业团队、信息技术支持及预算资金等方面。资源分配应基于实际需求和项目的复杂程度，避免过度分配或不足分配的情况发生。最后，确定团队责任是确保融合顺利进行的关键，企业应指定负责管理融合项目的团队成员，并明确其在融合项目中的责任和职责。

2.3整合数据和系统

在管理会计与财务会计融合的过程中，整合信息系统是关键的一步，旨在确保不同领域的数据能够充分共享，为综合决策提供坚实的基础。这个步骤涉及多个关键操作，能够确保整合过程顺利实施。首先，企业应进行全面的系统评估与分析，深入了解现有的管理会计和财务会计信息系统，包括审查各系统的功能、数据流程、数据库结构和技术架构，识别可能存在的整合障碍和挑战。其次，制定明确的整合策略，根据现有系统的特点和需求，选择开发新的系统、设计接口，或者进行系统整合。值得注意的是，整合策略必须与企业的目标和愿景保持一致，以确保管理会计与财务会计的融合能够为企业整体战略服务。最后，进行系统开发和定制工作，包括设计系统架构、功能模块，以满足综合信息流动的需求。同时，企业如果选择设计接口，应确保接口能够实现不同系统之间的数据交换和共享，并注重接口的稳定性和数据的准确性。在整合过程中，企业还应对数据进行映射和转换，以保证不同系统之间的数据格式和结构一致，这有助于避免数据不一致和发生错误，确保信息流动的准确性。

2.4制定综合指标

首先，明确管理会计与财务会计融合需要关注的维度，如财务、运营、市场等方面，这有助于确定综合指标所覆盖的范围。其次，识别关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator,KPI），为每个需要关注的维度确定关键绩效指标。这些指标应该是能够量化、衡量企业在特定维度上表现的关键数据指标。例如，财务维度可以包括营业利润率、资产回报率等；运营维度可以包括生产效率、库存周转率等。其次，确定权重和关联关系，这是制定综合指标的关键步骤。不同维度的指标对企业绩效的贡献可能不同，企业应根据业务重要性确定各指标之间的权重关系，具体可以通过专家意见、数据分析和业务逻辑来界定。最后，构建综合指标模型，这是整合前述步骤的关键一环。企业应基于已识别的关键业务指标和权重关系，构建综合指标模型，既可以是数学模型，如加权平均法，也可以是综合评价方法，如综合得分法。该模型应该能够综合考虑不同维度的影响，从而反映企业整体绩效。

结束语：新形势下，企业在面临新机遇的同时也面临更多挑战，为了占据更有利的市场地位，企业需要提高财务管理水平，从而为企业健康发展提供保障。财务会计、管理会计的融合，是当前企业财务管理转型和改革的重点。建议企业根据实际情况，制定有效的策略和方法，通过加强管理会计和财务会计融合，发挥两者的优势和价值，为企业经营决策、管理提供有效信息，真正提高企业综合管理效率和水平，实现企业可持续发展。

参考文献：

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