建筑设计管理的向度、维度和矩阵

建筑设计管理的向度、维度和矩阵

顾璐璐1卞光华2

江苏省建筑设计研究院股份有限公司   江苏 南京 210000

摘要:建筑设计管理工作的落实具有一定难度，需要对工作中所涉及的多个原因进行考虑。建筑设计管理工作主要是从向度，维度和矩阵帮助设计团队在项目施工整体中做好正确合理的决策和管理。向度包含技术，组织和过程三个方面，而维度包含质量，时间，成本等管理元素，并通过矩阵方法将各个维度进行交叉融合，从而构建一个能够均衡考虑各影响因素的分析框架。只有将上述理念与方法运用到工程实践中，才能确保项目在规定时间内的顺利进行，从而获得最大的经济利益。因此，建筑设计管理的向度、维度和矩阵对于成功管理建筑设计项目至关重要。

关键词：建筑设计管理；向度；维度；矩阵

引言

建筑设计管理是一个复杂而重要的任务，涉及到众多因素和考虑。在设计过程中，需要综合考虑不同的向度和维度，以确保设计的质量、进度和成本控制。本文介绍了建筑设计管理的向度、维度和矩阵，以帮助设计团队更好地进行项目管理和决策。

1.建筑设计管理的重要性

建筑设计管理主要是保障在设计阶段把业主的要求转化为切实的，有创意的高品质的建筑计划。对相关质量把控的流程和相应措施进行创设，以此保证设计组的工作符合相关规范标准，并能完整的审核及确认设计。这样既能保障产品质量，又可以有效的降低产品的制造成本，为企业获得更高的经济效益。同时，对建筑项目进行设计时还要注重可持续发展与环保，从节能材料选用生态环保等多角度出发，以此达到可持续发展的目的。风险管控也是建筑设计管理工作中的一项重要环节。通过对风险进行把控，可以对潜在的风险进行提前预防，从根本上减少因操作失误等而导致的不良事件发生概率。

2.建筑设计管理的挑战

建筑工作的实际落实中设计多个部门的密切参与，例如设计师，机电，城市规划等，需要多部门以及多员工共同完成设计工作。然而由于设计人员的职业背景共同与分工之间存在明显差异，在具体工作中容易导致设计理念发生冲突，无法保证信息传递的有效性，增加了部门员工的协调难度。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程的项目资金以及工作时期都比较紧张，这在无形之间也增加了设计者的工作量，容易导致项目设计团队在设计过程中忽略到项目的细节和质量。另外，导致项目进度不明确还受项目需求变化以及设计决策延迟等多原因影响。为确保建筑项目的设计具有高质量，高精度，高效率，需要寻求合理的时间和资源分配方法，并对其进行优化。

3.建筑设计管理的向度、维度和矩阵

3.1建筑设计管理的向度

3.1.1技术向度

建筑设计管理的技术向度主要是从技术规范和标准、工程技术和创新以及设备的选择上，进行高品质高创新的设计。在实践应用过程中运用恰当的技术规范和标准能够保障设计达到安全、可持续发展等多方面要求。为保障相应工作开展的科学性和有效性，相关设计团队要对所设计的规范标准进行详细了解，并将这些知识融入到设计流程之中。譬如，为保障建筑物在地震作用下具有较高水平的抗震能力，必须严格按照现在所流行的抗震标准来进行设计。随着我国科学技术的不断发展，设计队伍在实际应用中可以合理使用相关新型工程技术和方法对设计方案进行优化和解决。譬如，通过使用3D模型，可以对所设计的方案进行有效呈现，以此能够迅速的发现并修正潜在的问题。

3.1.2组织向度

在工程建设过程中，工程的组织和协调是非常重要的。建筑设计是一个多学科，多阶段工程，为了保障建筑项目设计工作的顺利展开，在工作开展前要对各专业间的分工和协作进行明确。比如，在一项重要的建筑项目工程中，可能需要多个学科的合作，如建筑师，工程师等。设计团队只有对各学科之间的交流渠道和合作机制进行明确，才能保证后续交流工作中信息得以有效传达，进而保障合作决策落实的科学性和有效性。合理的人才配置与管理可以有效提高设计团队的质量水平和工作效率，同时，设计团队应按照项目的要求其工作难度等对相关员工的工作进行合理分配。

3.1.3过程向度

为了保障项目的进度和质量符合建筑项目的实施需求，要重视项目的设计计划与控制。设计队伍应根据实际情况提出一套具体的方案，对每一阶段，每一项工作都进行详细的规划。并与时间节点进行有效结合，对工作中出现的问题进行合理分析，并给出相应科学合理的对策，以此降低风险的发生概率。同时，设计队伍还要进行严格的质量把控，制定相应的评审和审计机制，以确保最终设计达到预想的效果，符合工程项目的需求。另外，要根据工程的特征和需求对设计阶段的工作内容进行合理的分解，以保障各阶段及任务具有清晰的目标和可实现性。还应重视对设计过程的反馈与修改，以便能够及时的发现并改正设计中存在的问题，确保设计的一致性和正确性。

3.2建筑设计管理的维度

3.2.1质量管理维度

在建筑设计管理中，质量控制是一个非常重要的方面。质量管理主要包含从最初的设计到最后的交换，确保设计达到相应的标准和规格，以便满足顾客的要求与期望。在质量管理纬度中，应建立一套严谨的品质控制规划，对设计队伍的品质训练以检讨进行加强。在实际工作展开时应严格按照相关的技术标准进行，对一些特别重要的环节和节点予以注意，对所出现的问题要进行及时的处理。为保障建筑设计工作开展的精度和质量符合相应标准，还应对设计文案及模型进行审查与确认。 质量管理应贯彻项目设计的全过程，对项目的品质进行评价与监测。对其进行定期的设计评审和质量检测，可以从根本上找出不足以所存在的问题，并能立即进行修正。

3.2.2时间管理维度

在建筑设计过程中，时间管理是一个不容忽视的方面。对工期进行合理的管理，可以保证工程按期完工，避免由于工期拖延所带来的额外费用和风险。在时间管理方面，提出了一套具体的工程方案，并对各个阶段的工程进度进行了详细的规划，并对各个阶段的工作内容进行了说明。设计小组要对项目的时间安排进行合理的安排，保证项目在规定的时间内完成，保证项目资料、资料的及时传递与共享。同时，对时间的管理也是对改变和风险的灵活反应。设计小组要有迅速的响应能力，能够根据工程进度，及时发现并解决出现的问题，同时也可以避免因设计更改或追加工作而造成的工期拖延。

3.2.3成本管理维度

工程造价管理是工程造价管理的一个重要方面。对工程造价进行合理的管理，保证了工程造价在合理的预算之内，实现了工程造价的最大化。从成本管理的角度看，要对成本进行全面的评价与控制。设计小组应与工程财务部紧密配合，制订清晰的预算及费用控制方案，并对工程造价进行不断的监测与调整。通过对设计方案、选材、选择合适的供货商、承包商，以及在设计决策中注重可行性、经济性等方面的考虑，可减少工程造价。同时，也要把工程造价管理与工程变更、风险管理有机地结合起来。设计小组要对设计更改的要求进行及时的评价，以避免增加费用和延误。

3.3建筑设计管理的矩阵

建筑设计管理的矩阵是一种综合考虑不同维度和因素的方法，用于系统地管理和控制建筑设计项目。该矩阵将各个管理维度交叉整合，形成一个综合的框架，以帮助设计团队在项目中找到平衡并做出更好的决策。在建筑设计管理的矩阵中，各个维度包括质量管理、时间管理和成本管理等可以作为行和列。通过将这些维度交叉组合，可以形成不同的方案和策略，并进行评估和比较。通过使用建筑设计管理矩阵，设计团队可以更全面地考虑项目管理的各个维度和因素，并在不同维度之间作出平衡。这有助于设计团队制定合适的策略和决策，以实现设计的高质量、按时交付和经济效益。为了有效使用建筑设计管理矩阵，设计团队需要具备相关的知识和技能，并与项目利益相关方进行充分的沟通和协调。同时，也需要借助适当的工具和技术来支持矩阵的应用，如项目管理软件、建筑信息模型（BIM）和数据分析方法等。

结束语

建筑设计管理的向度、维度和矩阵为设计团队提供了一个全面和综合的思考框架，进一步提高设计质量、满足时间要求，并实现经济效益。

参考文献

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