电力安装工程造价管理中的现场管理

电力安装工程造价管理中的现场管理

庞飞

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司, 内蒙古 呼和浩特 010000

摘要：经济的不断发展促使社会对于电力的需求量也在逐渐加大，从而有效的促进了电力企业的进步。当前，电力企业间竞争越来越白热化，要想提高经济效益就应不惜在竞争中中标，利用降低工程造价来满足项目招标的最低标准。所以电力企业要强化电力安装工程造价管理才能够有效解决这一难题。文章针对电力安装工程造价管理现场管理进行了研究。

关键词：现场管理；电力安装；工程造价

1.电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义

在实际的发展中需要提升项目成本与造价管理水平，对电力企业经营至关重要。新时期背景下电力企业为了保证用电需求得到满足，就要根据实际情况提高电力建设成本控制管理水平。就目前情况来看，对建设项目成本控制与造价管理进行研究是非常有意义的。对成本和造价进行控制能够有效地节约生产成本。通过对电力建设的成本控制与造价管理可以减少生产成本并获得最大的经济效益。电力施工项目以大型项目为主，公共项目为辅，在实际施工时不仅消耗了大量的资金，同时投资成本也比较大。针对上述情况，为了使工程在施工期间能够获得企业最佳经济效益，应当重视工程成本控制与造价管理工作，降低企业资金与电力消耗，并降低其开发与后期运行费用。伴随着城市化进程，电力呈迅猛发展之势，各项工程规模越来越大，与此同时，对于工程质量的要求越来越高。伴随设项目成本控制与造价管理等工作的开展，加强了自身的发展能力，促进了发展水平的提高，促进了企业对项目开发运营过程中风险的防范，从而使得企业能够获得新时期下的飞速发展。在开展经营管理时，对项目成本进行控制对提升项目建设施工质量起着至关重要作用。伴随着经济的飞速发展，人们对于电力的需求量逐渐加大，电力质量越来越高。鉴于这一点，企业在发展的时候，要根据具体的实际情况，提升电力建设发展的标准。通过对建设项目进行造价管理能够在实际建设过程中对工程的建设质量进行一定的改善。

2.电力安装工程造价管理中现场管理的措施

2.1加强过程控制，注重工程质量

施工期间，需要做好相关管理工作，对各个施工环节进行严格把控，保证施工作业能够满足重要规范与标准要求，严格遵守设计图纸技术要求。禁止擅自改变图纸，充分确保施工质量。在施工中发现设计图纸的技术要求不符合实际施工情况时，须立即停止使用，同时应及时上报上级有关部门。待上级部门对施工方案进行重新设计并发出施工要求后方可按规定进行。另外，施工人员的岗前培训也很有必要。培训内容既有施工技术方面的，也有强化安全管理意识宣传、增强施工人员管理意识以主动配合现场管理等，保证了现场管理措施得到有效落实，综合提升了质量与水平提升了现场管理的效率，在施工过程中对成本进行了有效的管控，提升了成本管理质量。

2.2制定有效的管理目标

对于电力工程而言，其在安装过程当中，其所涉及的工作项目也是不一样的，现场操作过程当中，有可能会发生交叉安装等问题，这些问题都会给现场管理带来较大的需求。就当前阶段电力安装现场而言，其存在的问题主要表现为未制定出对应的管理目标、未依据目标设计出方案、管理过程存在一定随意性、未采取针对性措施等。所以，为进一步强化对工程造价中的管控，相关部门要对场地施工情况，场地环境等要素展开具体的分析，以此来制定不同阶段的管理目标，在实现目标之后启动下一步管理工作，并在该方向下实现了安装期间的动态管理并可根据场景的变化随时改进与更新管理计划。

2.3加强对设备、材料的管理

在现场管理中，通过强化设备和材料的管理，可以极大地减少工程造价，由于建筑材料在项目中占据了很大的比重，同时，强化设备管理可以提高材料的利用率，减少由于设备失效造成的附加费用。一般来说，材料预算和管理的好坏都会对项目的成本产生很大的影响，因此，在施工过程中必须格注重设备和物料的管理。将承包方的材料品质进行比较，找到具有较高性价比的材料，并在施工过程中强化每一个阶段的精益管理，既能确保项目的质量，又能减少项目成本，为公司创造价值。

2.4明确相关的责任制度

针对建设第一线实际，建立合理规范制度、确定相关职责及整体项目职责、编写清晰岗位职责书、合理配置各部门各岗位职责及任务等，工作上增强全队合作意识，团队意识。将整个工程的成本控制纳入到对工程负责人的绩效考核中，充分地调动了工程负责人及所有施工人员的积极性。这种责任制度明确化，使项目负责人对工程施工进度、质量安全等方面重视程度更高，同时也更重视成本控制、费用节约等问题，确保企业收益。

2.5健全管控机制，提升专业素质

在对电力施工项目造价进行成本管控的过程当中，想要达到较为理想的成效，那么就必须针对具体情况，综合考虑成本控制和造价管理方面的需求，完善的成本控制和造价管理机构也是其中比较关键的组成部分。企业在进行成本控制时可以根据自身规模、及有关方面需要合理配置成本控制和造价管理人员。企业应根据成本控制要求并结合目前实际状况，对现有员工进行经常性专业培训，给他们提供更多的进修机会并通过开展相关培训工作，不仅能加强他们对成本控制和造价管理的认识，也有利于他们业务水平的提高和业务能力的加强。

2.6完善对项目经理部的监管、激励机制

项目经理部工作质量的好坏能对电力安装工程现场管理质量产生直接的影响，这是因为项目经理能发挥领导主导作用，并通过对各个施工队伍的协调能够让施工变得更加简单，大幅度提升工程进度，所以项目经理的个人能力往往会直接决定项目工程的整体走向以及施工成本。对于电力企业来说，激发项目经理工作积极性能够在促进工程质量和降低工程成本等方面有所帮助，所以需要不断完善项目经理部在建设期间的监督，激励机制，借此促进项目经理在工作中发挥主观能动性和在现场管理中对造价进行控制。

2.7采取不同的造价控制方法

电力企业可以在前设计阶段，后施工阶段两个阶段强化造价控制。设计阶段设计单位必须强化勘察设计的深度，保证工程设计方案和场地的一致，对地方政府的规划，政策要求要有足够的认识、红线规定和其他重要规定尽量少发生不必要的改动。同时建管单位应强化对设计单位的评价，合同中要明确质量要求，索赔说明和施工期限，一旦发生问题，应严格履行合同，合理索赔。施工阶段施工单位必须要制定周密的施工方案、合理设计施工组织、合理配置人力资源、防止劳动力过剩或者短缺，还需要对施工人员与管理人员之间的配比进行统筹，从而达到对人工费用进行科学控制的目的。基于此，合同内容明确后，还要根据市场发展情况对工程造价变化趋势进行合理估计。如果场地受多种因素影响而需要对项目进行修改，则需要根据实际情况对施工方案进行适当调整或者对施工图纸进行再设计。在变更方案选择较多的情况下，要对不同方案加以比较，从中选出最经济、最合理方案来执行，以免因此而导致工程造价超支。风险性造价等。电力企业可提前构建风险识别与控制机制。电力工程建设充满了风险，因为施工过程中存在着很多不可确定的资料，所以不可能对电网项目施工过程进行百分百的预测。而电力企业则可通过深入分析历史工程，辨识现有风险，构建包含风险辨识，风险度量，风险分析，风险控制与反馈优化等环节的风险辨识与控制机制，从而实现减少损失与控制造价。

结论

总之，电力建设期间的成本控制与造价管理对于企业发展具有很大的作用。成本与造价管理工作较为繁杂，需要建立系统化管理流程，对资金使用情况进行严格识别，以免违规作业。在整体质量不受影响的基础上，对成本费用进行管控，发挥成本管理应有的功能，保证管理内容与方式符合时代发展的需要，从而支撑电力建设发展与竞争力的提升，继而拉动经济稳定增长。这样才能提高电力企业的市场竞争力和可持续发展能力。

参考文献：

[1]陈菲.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析[J].居舍,2020(18):147-148.