员工培训与发展在人力资源管理中的重要性

员工培训与发展在人力资源管理中的重要性

吕孟琦

中铝资本控股有限公司，北京 100044

摘要:员工培训是人力资源管理中的一个重要组成部分，在企业发展过程中起着至关重要的作用。员工培训是企业人力资源管理的重要部分，也是提高工作效率、实现战略目标必不可少的手段。本文阐述了员工培训与发展在人力资源管理中存在的问题并提出了相关策略。

:随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，企业想要获得更多客源和更好地生存环境。而要想在这样严峻的形势下得到更长远、更强竞争力。;因此本文主要从员工的角度分析了目前我国企业存在一些问题，并提出解决这些问题方法和建议来完善现有体系。

关键词：员工培训；人力资源管理；重要性

引言:随着经济全球化的发展，企业竞争也愈加激烈，员工培训与开发对于人力资源管理具有重要意义。企业得到更好更快的成长就要提高人力资源管理水平和效率才能真正发挥出它应有的效果，使企业在市场竞争中处于领先地位就必须重视对人进行科学化培养。员工培训是人力资源开发中最重要环节之一它对提高劳动生产率及增强人才储备有很大作用;同时也可以培养出一批优秀人才为公司服务，本文分析了员工培训与发展在人力资源管理中作用，并提出了有效建议，从而完善自身发展与管理模式，促进经济效益提升及社会影响力扩大。

一、员工培训与发展在人力资源管理中的重要性

企业员工培训与发展是人力资源管理过程的重要组成部分，在整个生产、经营和管理中发挥着非常关键性作用。通过对员工进行系统化知识及技能方面的讲解，使其能够掌握到最基本理论基础上所需掌握到内容，可以让他们了解公司文化以及工作环境等一些相关信息，使他们更有归属感并且能融入企业这个大家庭当中去为企业创造价值与利益贡献力量，从而提高整个团队凝聚力、战斗力和创新性水平。

员工培训与发展是人力资源管理中的重要组成部分。在企业生产经营过程当中，需要不断地学习和掌握先进技术，才能更好的提高工作效率。[1]想实现这一目标就必须有相应技能、知识及经验等相关储备条件作为支撑保障，也要求人力资源管理者能够根据不同岗位人员进行分类划分任务量以及对其进行合理配置等问题来完成需求，培训与发展可以为员工创造良好的成长环境，使他们不断学习新理论和技术。

员工培训与发展是企业提高竞争力，实现战略目标，增强自身核心价值不可或缺的手段。通过对新入职员工进行系统化专业知识和技能方面以及综合素质培养，在工作过程当中所需要具备相关岗位职责及操作规程等内容，满足公司业务需求而开展相应活动，培训与发展可以使员工获得更多学习机会及提升自我能力水平，也能促进企业经济效益的提高。总而言之，员工培训与发展对于企业而言，是人力资源管理中的一个重要环节，其对提高工作质量、降低劳动力成本有着非常积极地作用。

员工培训与发展在提高人员素质及能力上具有积极作用。有利于增强团队凝聚力，社会竞争激烈，优秀的人才更需要不断学习来适应新时代下经济环境变化所带来新鲜感和挑战性以及个人价值实现最大化才能更好满足企业需求，使自己得到更大地提升空间。

员工培训与发展是人力资源管理中的一个重要内容，它能使企业在激烈竞争、人才争夺战中立于不败之地，也会吸引和留住更多优秀的高素质人才。

二、员工培训与发展在人力资源管理中存在的问题

企业对员工进行岗前培训，缺乏专业性，没有根据岗位的不同，制定出一套完整系统化、可操作性强且能实施效果好并且符合公司实际情况。对于企业而言，要想实现可持续地健康成长，就必须有一个良好有效的人才培养机制。但是很多中小企业都没有建立完善和科学合理、符合实际情况并具有实用性、针对性强以及切实可行的员工培训体系。大多数公司只重视眼前利益而忽视长远目标，企业对自身缺乏整体规划与发展战略等原因导致了我国大部分企业在人力资源管理中存在问题

员工培训是一种常见而又普遍存在的管理手段。但由于经济发展速度较快、市场竞争激烈以及传统观念根深蒂固等原因造成了许多公司对员工培训认识不足和理解不到，缺乏科学合理规划，忽视了效果评估工作等问题，导致很多管理者认为进行职工岗位技能方面训练不重要。

（一）培训人员选拔难

企业培训人员的选拔，是指对员工进行系统化、专业性、全方位和多层次的考察。在这个过程中，需要考虑到不同岗位员工所需知识技能水平以及个人素质差异。由于很多公司都没有专门针对这一类工作人员制定相应招聘计划与考核标准等方面问题，导致企业很难找到合适人才，是有些部门负责人不重视人力资源管理相关工作内容，而只是一味地追求经济效益，忽视了自身对人员开发及培训重要性的认识等这些现象都是非常普遍、不合理甚至是错误产生。

在企业中，员工培训的过程是一个复杂而漫长的过程，涉及面广。领导不重视，领导者认为自己工作能力差或者没有经验不足等原因造成其不愿意参加此类工作岗位，由于公司在招聘时缺乏相应专业人才测评技术以及相关资料的支撑，导致企业不能很好地选拔出适合本公司发展需要及具有潜力的员工。

企业的培训工作主要是由人力资源部负责，其招聘人员、考核等环节都需要有专门部门来进行监督，但在实际操作中却存在着一系列问题。企业培训人员的选拔一直是人力资源管理中比较薄弱环节。由于企业规模不大、资金有限和人才储备不足等问题导致招聘到优秀的人员很难，对新进工作人员缺乏相应技能知识方面了解，培训者自身素质参差不齐造成了对其进行培训时没有针对性或者说缺乏科学合理化的方法与步骤等原因，使得员工在工作过程中出现各种各样情况下都不能很好地胜任该岗位。

（二）培训回报少

员工的培训是企业发展的重要组成部分，但目前很多中小企业在人力资源管理中对人力资本投资不够重视，人力资源管理者不知道如何去做，没有充分利用好现有资源进行开发，企业缺乏专业人员来完成员工培训工作的开展。[2]员工对于培训的回报是企业通过对其工作内容进行设计与安排，使员工能够在短期内迅速成长起来。从组织角度出发，根据公司的发展需要来考虑如何才能更好地完成任务、提高效率等，个人层面上来看，有些人认为自己没有足够多时间和精力去培训就已经可以胜任工作了，而有一些员工不愿意花更多地钱进行学习与研究等这些现象在中小型企业中十分普遍存在着。

员工培训的目的是为了提高企业整体素质，增强其核心竞争力，因此员工在参加工作之前会有一份满意和成就感。而这一点也与培训带来的回报息息相关。但大多数人认为公司对新入职职工进行了一次简单、系统地岗前教育，不利于企业培养优秀人才队伍建设以及提高其核心竞争力，不利于员工职业生涯规划的实现及提升员工素质等问题出现和解决。

三、员工培训与发展在人力资源管理中的实践

员工培训和发展是人力资源管理中的重要内容，也可以说是企业提高竞争力、实现经济效益增长的有效途径。员工培训是指企业为了使工作人员能尽快适应工作岗位而进行的系统学习、训练和行为改变。它对提高人员素质有重要作用，能够让员工迅速熟悉自己所从事的职业，并在今后工作中不断完善。在人力资源管理当中要注重对人本理念及思想转变，从传统人事管理到现代战略发展，需要以人为中心来推动企业持续健康可持续发展，培训则可以使人才得到合理有效利用和开发、使其发挥出最大作用等。

员工培训与发展在人力资源管理中的实践，是指企业为了实现对人员进行合理配置，提高人尽其才而展开的一系列有计划、有目的学习活动。通过实施这些行动步骤和措施来达到培养人才并使人力资源得到最优化。建立起完善系统化、科学规范性地培训体系，定出一套完整有效员工培训方案，鼓励员工参与自主学习，根据不同岗位需求开展相应的课程及内容安排，使之能够满足企业对员工知识技能更新换代与提升要求等需要的综合性学习计划。

（一）制定明确的培训目标和计划

人力资源管理的重要组成部分就是培训，在企业中，员工是一个特殊群体，他们需要得到更多的是自我实现和发展。要想让员工主动参与到公司发展中来就必须制定明确、完整的培训计划。确定好未来发展目标以及方向之后，根据具体情况进行相应地调整，对培训需求调查清楚后再结合企业自身实际，选择合适的方式方法开展相关内容。[3]企业员工培训的目的是为了使新老员工相互学习，互相发展，共同进步。制定明确的目标和计划不仅可以让企业管理者更好地了解到公司目前所需解决岗位上存在问题、技能方面掌握不足等情况，及时调整自己对于工作态度及对未来规划，也能帮助管理者快速适应公司环境并迅速做出反应来进行下一步改进。

人力资源管理的首要任务就是要明确企业培训需求，员工在接受了培训之后，就会对自己未来工作岗位上所需要具备的知识和技能有一个清晰、准确地认识。制定详细具体且符合公司发展实际情况以及适合自身特点并且能够被大多数人理解并认可的目标计划非常重要，企业要将员工个人需求及企业战略相结合，从而实现培训效果最大化，使其真正发挥作用和价值。

（二）提供多样化的培训方式

企业在培训中，可以根据员工的不同需求，选择合适的方式对员工进行训练。[4]对于知识型、技能性人才来说，可采用课堂讲授法，针对管理类专业人员来说，应多进行现场演示。让员工通过实际操作体会到工作内容，对于技术应用型和创新能力较强的人才应该采取头脑风暴或其他形式来培训其思维与创造力，从而使之能够更好地发挥出自己本身优势并将自身发展潜力转化为现实需要。

对于人力资源管理来说应该注重其能力与素质等方面的培养。在现代竞争激烈、人才紧缺时企业就必须根据不同岗位对人进行针对性地训练以及开发员工自身潜能，以适应社会发展需要。培训作为一种有效提升个人职业技能的手段，通过不断提高学习能力，使之实现自我价值和人格特征。

对于人力资源管理的员工培训，不仅仅是对其工作能力和知识技能进行考核，更重要的是要将这种潜力转化为现实需要。通过员工培训能够使他们在实际生活中得到更好地锻炼与发展。企业如果想让自己在竞争激烈的社会中立于不败之地，并不是靠一味地降低成本来提高效益，就能获得优势地位，而是依靠人才资源开发、培养、利用人力资源才可以实现可持续发展和提升竞争力的目标

。

（三）鼓励员工参与自主学习

员工参与自主学习是指企业通过让受训者自己去参加培训，来提高自身的工作技能和知识，并在工作中获得自我满足感。现在很多公司都有晋升制度、奖金分配制度等一些鼓励措施，，激励机制可以帮助管理者发现那些不公平现象出现并且给予相应处罚或者奖励员工进行学习与发展等方法，从而促进企业更好更快地向前发展和成长进步是一种有效手段。

员工参与自主学习是增强其专业技术能力的重要手段。通过培训，员工可以获得更多技能，从而提高工作效率。要制定出完善的人力资源管理制度和规章，要建立起公平公正公开透明化、开放性强等原则来吸引优秀人才进入公司发展。

企业员工培训的目的是为了提高个人能力，促进自身发展。所以，在日常工作中要注重激发、调动和发挥每个人积极性。让员工参加到企业内部或公司组织定期举办的学习活动。通过这种方式来激励他们不断地提升自己各方面素质和专业技能，对于一些有创新精神等突出贡献力强人员给予奖励或者表扬，鼓励员工自主参与工作学习当中。

四、结论

员工培训与发展是人力资源管理中的重要内容，也是企业提高竞争力和创造力必不可少的手段。企业对员工、管理人员和一般技术人员进行培训工作系统化及规范化，重视其他方面能力培养以及职业生涯规划等内容。完善相关制度及方法体系并提出相应对策以促进员工培训与发展的快速发展，从而为企业带来更大经济效益和社会利益。

参考文献

[1]高超.员工培训在人力资源管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2019，(01):88+97.

[2]崔莉霞.浅析员工培训在人力资源管理中的重要性[J].知识经济，2018，(16):95+97.

[3]曹海军，孙英.简议企业员工培训在人力资源管理中的重要性[J].人力资源管理，2016，(06):88.

[4]曾煌福.员工培训在人力资源管理中的重要性[J].中外企业家，2014，(15):106-107.