浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施

浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施

吴挺

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摘要：建筑工程作为经济和社会发展的重要组成部分，对于保障人民群众的生活和提升国家形象具有重要意义。然而，目前建筑工程管理存在诸多问题严重影响了工程质量、工期和成本控制等，甚至挑战着项目的顺利进行和成功交付。为此，本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相关控制措施，旨在通过健全完善的管理机制、科学规范材料管理以及提高施工人员综合素质，改善建筑工程管理的现状，为项目的顺利进行和成功交付奠定坚实基础。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

建筑工程管理是确保工程质量的重要保障。只有规范施工流程、加强质量监控和控制，以及采用科学的管理方法与技术手段，才能稳步提升工程质量，降低质量风险，确保工程达到设计期望。
1建筑工程管理现状

1.1.建筑工程管理意识不强

在建筑工程项目中，建筑工程管理涵盖了工程技术、质量管理、成本控制、进度管理、安全管理、团队协作等方面内容。其管理意识的提升对于项目成功具有重要的影响。然而，一些单位缺乏建筑工程管理意识，这导致成本超支、工期延误、质量问题、安全隐患、业主不满和公司信誉受损等后果。

1.2建筑工程管理不规范

建筑工程管理不规范体现在多个方面。例如，成本控制不规范、施工进度计划的不科学性、资源调配的不合理性、质量控制流程不完善、施工方法不正确等问题，这些问题最终影响工程质量，甚至可能导致质量问题的发生，危及工人和他人的生命和财产安全。

1.3施工安全和施工进度不协调

建筑工程管理中的施工安全和施工进度不协调问题是一个日益突出的挑战，对于项目的顺利进行和成功交付造成了重要影响。安全事故将导致人员伤亡，给个人和家庭带来巨大的悲痛和经济损失。工期延误会增加项目的成本和资源的浪费，从而导致财务损失。

2建筑工程管理控制措施

2.1健全和完善管理机制

健全和完善管理机制需要从信息化管理、施工方案、质量管理、安全管理、进度控制、成本管理以及沟通与协调等多个方面进行综合考虑与实施。只有全面有效地控制各个环节，才能确保建筑工程的顺利进行和高质量的完成。具体而言，建立项目管理的信息化平台，实现进度、质量、成本等数据的实时监控和分析。通过信息化管理系统，及时掌握项目进展情况，发现问题并采取相应措施。在施工前，制定详细的工程施工方案，包括工程进度计划、施工方法、安全措施等，确保施工过程中的每一个环节都有具体的操作指导。编制施工质量检查规程、设立质量专班、加强施工工序检验等。执行详细的安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。引入现代化的安全监控设备，如视频监控、安全警报系统等，以便及时发现并解决安全隐患问题。建立科学合理的施工进度计划，通过工程节点和关键路径的管控，确保工程进度的按时完成。调整和协调施工资源，确保施工进度的准确可行。建立完善的成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行详细记录和分析。及时调整和控制施工成本，确保项目的经济效益。建立良好的沟通渠道，加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通与协调。及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡[1]。

2.2施工现场材料管理

建筑工程施工现场材料管理是保证项目顺利进行和高质量完成的重要环节。有效的材料管理可以避免材料浪费、提高工作效率、减少施工风险。其管理方法包括：制定明确的材料清单和采购计划，详细列出需要的材料种类、数量和规格。通过合理规划和提前预订材料，避免因材料短缺导致的施工延迟。建立库存管理机制，遵循先进先出原则，对材料进行定期检查和清点，及时更新库存记录，确保材料的使用顺序合理、库存数量准确。指定专人负责现场材料管理工作，监督材料的进出、储存和使用，提高材料的管理效率，降低错误和遗漏的风险。在采购材料时，要严格控制供应商的质量，确保材料的合格性。同时，到达现场后要进行验收和检查，不合格的材料必须退回，以避免对施工质量造成影响。在材料储存阶段，应合理安排，避免受潮、受阳光直射等情况。对于易腐蚀、易燃、易受湿气影响的材料，应采取特殊措施进行储存和保护。其次，建立材料追踪和记录系统，记录材料的进出、使用和剩余情况，及时掌握材料的流动情况，避免材料的遗失和浪费。同时，确保相关部门之间的良好沟通，及时共享材料需求和供应信息。这样可以避免因为信息不畅通而造成材料供需不协调，减少项目中断和延误的风险。此外，利用管理软件进行材料计划、库存和流转的记录与跟踪，可以提高管理效率和准确性[2]。

2.3提高施工人员综合素质

在建筑工程管理中，施工人员的综合素质是项目成功进行和高质量完成的重要保证。综合素质包括技术能力、管理能力、沟通能力和团队合作能力等方面。其中，技术培训与学习是提高施工人员综合素质的基础。通过组织内部培训和参加外部专业培训，可以让相关人员学习新兴技术和管理，不断提高其专业水平。

规范施工操作是提升施工人员素质的重要手段。建立明确的施工操作规范和标准，指导施工人员进行工作。严格执行施工安全规程和操作规程，培养施工人员的安全意识和规范操作习惯，减少施工事故的发生

[3]。培养施工人员的领导与管理能力，使他们能够有效组织和指导施工工作。通过培训，提高他们的计划、组织、协调和决策能力，更好地管理施工过程。加强施工人员对风险的意识，培养他们的应变能力。通过模拟演练、案例分析等方式，提高施工人员对施工风险的识别和应对能力，增强他们在应急情况下的处理能力。强化施工人员的质量意识，加强对工程质量的控制和监督。通过制定质量控制标准和建立监测机制，落实施工人员的责任和追求卓越的意识，确保工程质量的实现。明确施工人员的职责和权限。优化管理流程和工作方法，提高工作效率和协作效果。

结束语：

综上所述，建筑工程是一个高风险、复杂多变的领域，管理者需要具备全局观念、风险意识和创新思维，才能适应和应对各种挑战。相信在全体从业人员的共同努力下，建筑工程必将迎来更加美好的明天。

参考文献：

[1]王新宏.浅论建筑工程管理的现状分折及控制措施[J].建材与装饰,2020(21):196+200.

[2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):15

[3]陈勇.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):26.