房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践

房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践

杨妙云

身份证号：440783198704105423

摘要：

监理单位是房屋建筑项目工程施工质量管理的核心机构，其工作效率与施工质量存在密切的关联。这篇文章主要围绕房屋建筑工程监理单位项目质量管理工作的开展展开全面的分析研究，希望对工程监理质量管理工作的健康发展有所助益。

关键词：房屋建筑工程;监理;质量管理;

对于建筑行业来说，工程监理工作是保障工程项目质量的有效手段，通过对工程项目的检查、监督和评价，并对施工方的施工行为实施一定的控制，从而帮助保障工程质量，保证工程施工工期，并达到节约成本的目的。项目质量管理工作是工程监理单位的重要工作内容，对其展开深入研究，具有十分积极的意义。

1 房屋建筑工程项目监理的内容剖析

第一，施工前准备阶段的工作：需要监理工作人员对于建筑工程的设计图纸、设计说明以及施工规划等方面进行科学的审查与监督，并且对于各项施工方案以及质量的保证措施作出有效的核查，评估其施工方案的可行性以及施工质量控制措施的水平，从而为房屋建筑工程的高质量开展保驾护航。此外，在房屋建筑工程施工期间也会涉及各种施工机械设备以及材料等方面，而在此阶段施工监理人员也需要对于其中的施工机械设备以及材料等做出质量监督，督促其中的工作人员合理调校施工机械设备，保证施工材料质量，从而为整体工程的顺利开展提供保障。

第二，建筑工程施工时的工作：在施工过程中，监理工作人员同样需要发挥自身的重要作用，对于工程的进场施工材料进行严格的质量监督与审查，所有的入场施工材料需要充分符合工程选用标准，一旦抽检发现工程材料出现质量问题，便需要及时进行整改，同时在材料入场之后，没有施工监理人员的签字便不可以进行下一道施工工序。

第三，工程竣工验收阶段的工作：在建筑工程施工完毕之后，工程验收阶段也需要监理工作人员在其中发挥重要作用，首先需要监理工作人员对于已经完成施工的建筑工程质量进行评估，并且能够在评估工作完成之后出具相应的评估报告，随后便可以根据评估报告开展竣工验收工序。

2 监理单位在工程项目质量管理实践工作中的主要问题

2.1 监理单位所处的市场环境规范性差

我国监理行业的发展经历了几个阶段，当前随着国家相关部门权利和资质的下放，要更偏向于市场化，这也是为更好地适应市场经济的具体发展需求，国家在这一过程中主要起到市场监管和宏观调控的作用。国家相关政策的提出及法律法规的制定，再到具体工作实施和相关制度落实的过程中，通常要有一定的缓冲适应期，造成对监理单位的资质审核要求力度不足，对具体的监理人员考核内容与实际工作符合度低；致使监管工作的不严格，也会导致乱收费、挂靠、随意转让等现象很难得到有效制止，这些都影响着监理单位和相关人员作用的有效发挥。

2.2 监理工作进行中的公正性有待提高

总体上来看，监理人员水平存在参差不齐问题，高水平高素质的综合型人员还是比例比较少的，很多人员在职业素养上也比较欠缺，这都导致在实际工作中很难公正负责的完成甲方建设单位委托的具体任务。特别是在公正性方面，很难完全保障并达到实际要求，很多人通常都会为了自身利益，而受到施工承包单位的影响，在一些工作进行中采取妥协的状态，或者存在检测不严格和疏忽的现象，还存在定期巡查不彻底或旁站监督不仔细的问题，这些都会对施工质量的指标按要求完成产生非常大的影响；另外，监理单位人员还要负责在施工全过程中，协调好各单位的沟通，及时向甲方报告具体工作的完成情况等任务，但在具体的汇报过程中不公正现象的存在，也使得很多不合法不规范行为得以存在，这些都会为房屋建筑的后续运营埋下质量安全隐患。

3 房屋建筑工程监理单位项目质量管理措施

3.1 完善项目质量管理体系

监理单位首先需要完善项目质量管理制度，因为要想提高项目质量管理水平，保障房屋建筑工程的监理效益，需要不断优化管理房屋建筑工程质量。通过完善管理制度，可以提高项目质量管理的规范性，充分发挥出监理单位的作用。在制定的制度中需要明确不同监理人员的工作职责和工作内容，从而提高他们的责任意识。监理单位需要制定强制性条文，严格落实质量检测工作，尤其需要增加细节条例，辅助落实责任制度和惩处制度，从而提高施工单位和监理单位的重视度。同时需要完善监理信用管理体系，有效约束相关工作人员。

3.2 加强培养专业监理人员

监理单位需要加强教育监理人员，通过教育提高他们的责任意识和质量管理意识，在房屋建筑工程施工中贯彻落实质量监理工作。监理单位可以利用绩效机制，因此联系项目质量管理和监理人员的工资，因此激发监理人员的工作积极性，使其高质量的完成质量监理工作。监理单位需要针对监理人员制定技能提高计划，针对不同工作人员的工作薄弱环节，制定针对性的技能提升计划，使其根据计划开展学习，全方位的优化监理人员的专业能力。监理单位需要积极引进建立人才，加大招聘力度，在招聘过程中需要注重应聘人员的操作能力，合理提高专业技术人员的薪资待遇，因此吸引更多的人才，有序开展房屋建筑工程监理工作。

3.3 完善质量监理财务预算

监理单位需要完善房屋建筑工程质量监理工作的财务预算，可以更加科学的管理房屋建筑工程质量，保障施工工序符合房屋建筑工程技术标准，避免发生偷工减料等问题，因此保障房屋建筑工程施工质量。在财务预算完善阶段，首先需要细致的分析和统计项目质量管理的各项工作环节，计算每道工序的经济成本，提高财务预算的精确性，为工程监理工作提供资金支持，因此提高监理工作水平，科学的监督房屋建筑工程施工过程。例如财务预算部门需要监理专业工作小组，负责统计和分析监理工作的财务预算，同时可以精确的计算不同工作环节需要耗费的资金，随后制定统计报告，最后向建筑企业财务预算部门上交统计报告，财务人员可以根据统计报告科学的开展财务预算，保障房屋建筑工程监理工作资金的充足性，显著提高整体工作水平。

3.4 做好资料管理工作

在房屋建筑工程施工过程中，在每个工作环节都会产生监理资料，监理单位需要保障这些资料的安全性，避免丢失资料。监理单位需要统一管理纸质资料，同时需要加强资料信息化建设，建立大数据库信息管理系统，可以分类管理不同类型的资料，监理人员可以随时查看资料，检查资料是否存在问题，同时可以规避资料造价等问题。在资料分类管理阶段，监理单位需要细化不同阶段的资料，并且安排专业人员检查和管理每个阶段的资料。为了保障资料安全性，监理单位需要设置资料管理的权限，同时及时落实资料备份工作，定期优化升级系统，从而保障资料完整性。在管理监理资料，监理单位需要协调沟通各个单位，及时检查资料问题，有效落实相关优化改进措施，如果问题比较严重，监理单位可以要求施工单位停止施工立即开展整顿工作。

结语

本文针对当前房屋建筑工程监理工作单位项目质量管理工作当中所存在的各项问题做出了细致的分析与探讨，且提出了三项改善对策，包含：强化对监理单位项目质量管理的重视程度、完善房屋质量监理财务预算、大力培养监理专业工作人员等方面措施，希望可以为我国房屋建筑工程的高质量完成贡献出绵薄之力。

参考文献

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