建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理

庾兆明

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摘  要：本文对建筑工程施工进度管理的概念、目标、方法和优化措施进行了阐述和分析。通过建立有效的管理机制和流程、制定科学合理的施工计划、监测进度执行等方法，可以优化建筑工程施工进度管理，保证工程项目按时按质完成。同时，采用新技术和新方法，如数字化和智能化技术、先进的施工方法和工艺等，也可以提高施工效率和质量。本文的研究对于建筑工程施工管理的实践和发展具有一定的指导和借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；目标

1 建筑工程施工进度管理概念

建筑工程施工进度管理是指在建筑工程项目中，通过对施工进度进行计划、监测和控制等一系列管理措施，以达到按时按质完成工程目标的过程。在建筑工程中，施工进度管理是保证工程顺利进行的重要手段之一。

建筑工程施工进度管理包括确定施工工序的顺序、确定每个工序的工期、制定施工进度计划、监测工程进度的执行情况、及时发现施工进度偏差并采取措施进行调整等。通过施工进度管理，可以实现对工程的全过程控制，保证工程的质量、安全和效益。

建筑工程施工进度管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，与成本管理、质量管理和安全管理等相互关联。在实践中，施工进度管理也需要考虑到建筑工程所面临的各种不确定因素，如天气、人力、物资等，以及采用合理的施工方法和工程技术手段。只有科学合理地进行施工进度管理，才能实现工程项目的有效管理和成功交付。

2 建筑工程施工进度管理的目标

2.1 完成工程项目

建筑工程施工进度管理的首要目标是确保工程项目能够按照合同规定的时间节点完成。在施工过程中，根据工程的复杂程度和工期的长短，制定出合理的施工进度计划，并对施工过程进行全过程监测和控制，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程项目的及时完工。实现工程项目的按期完成，不仅能够保证工程质量，同时也能够提高企业的信誉度，增强企业的市场竞争力。

2.2 控制成本

建筑工程施工进度管理的另一个重要目标是控制成本。在工程施工过程中，时间就是成本，因为延误往往会导致工程成本的增加。通过合理的施工进度管理，可以尽可能地减少工程施工过程中的时间浪费和成本浪费。制定合理的施工进度计划，及时发现施工进度偏差并采取措施进行调整，能够减少施工过程中的额外成本，从而实现对工程成本的有效控制。

2.3 提高质量

建筑工程施工进度管理的另一个目标是提高工程质量。通过合理的施工进度管理，可以确保工程项目能够按照设计要求和质量标准进行施工。及时控制施工进度的偏差，避免因施工进度延误而导致的施工质量下降。此外，对施工进度的全过程监测和控制，还能够及时发现和纠正施工过程中的质量问题，保证工程质量得到有效提升。

3 建筑工程施工进度管理的方法

3.1 确定关键路径

关键路径是指施工进度计划中的一条最长路径，该路径上的每个活动都必须按照规定的时间完成，否则整个工程的进度将会延误。确定关键路径是建筑工程施工进度管理的基础，只有准确确定了关键路径，才能制定出可行的施工进度计划。为了确定关键路径，可以采用网络计划技术，如PERT、CPM等方法，对工程项目进行网络分析，识别出工程项目的关键路径。通过准确的关键路径分析，可以提高工程施工过程中的效率，避免工期延误，确保工程质量，从而实现工程项目的顺利进行和高效交付。

3.2 制定进度计划

制定进度计划是建筑工程施工进度管理的核心内容之一。在制定进度计划时，需要根据工程项目的实际情况和整体规划，采用合理的施工方法和工程技术手段，制定出可行的施工进度计划。进度计划应包括施工活动的详细工作内容、工期和负责人，以及施工活动之间的逻辑关系和依赖关系。在制定进度计划的过程中，需要进行风险评估和预测，制定出应对措施，以保证施工进度计划的可行性和可靠性。制定进度计划的过程中，需要对施工进度进行全过程监测和控制，及时发现和解决施工进度偏差。此外，还需要对进度计划进行调整和优化，以适应施工实际情况的变化。

3.3 监测进度执行

监测进度执行是建筑工程施工进度管理的另一个重要环节。在施工过程中，需要对施工进度进行全过程监测和控制，及时发现和解决施工进度偏差。监测进度执行的方法主要包括进度计划与实际进度的对比、施工现场的巡查和会议记录、使用追踪软件等。通过对施工进度的全过程监测和控制，能够及时发现施工进度偏差，采取相应措施进行调整，从而保证施工进度计划的顺利实施。在监测进度执行的过程中，需要及时记录施工进度的变化情况，并将其与原有的进度计划进行对比分析，以确定是否需要进行调整和优化。此外，还需要定期召开进度监测会议，对进度执行情况进行汇报和分析，以协调各方面的合作和沟通，确保施工进度的顺利进行。通过科学有效地监测进度执行，可以提高施工管理的水平和效率，保证工程项目的按时按质完成。

4 建筑工程施工进度管理的优化措施

4.1 提高施工现场协调管理能力

提高施工现场协调管理能力是优化建筑工程施工进度管理的重要措施之一。在施工现场中，存在着各种不确定因素，如人员配备、设备维护、材料供应等，这些因素都会对工程施工进度产生影响。因此，提高施工现场协调管理能力，通过优化施工管理流程、加强人员培训和管理、建立有效的沟通机制等，可以协调各方面的资源和力量，有效地推进工程项目的进度。

首先，需要建立有效的施工管理机制和流程，明确每个部门的职责和任务，确保各个部门之间的协作和配合。其次，需要加强人员培训和管理，提高施工管理人员的专业技能和协调能力，确保施工管理人员能够应对复杂的施工环境和问题。此外，建立有效的沟通机制，包括定期召开施工管理会议、建立施工管理联络小组等，加强施工管理人员之间的沟通和协作，及时解决施工中出现的问题，保证工程项目按时按质完成。

4.2 加强施工计划与资源管理

在工程施工过程中，资源的使用和管理对工程进度的影响非常大。因此，需要建立科学的施工计划和资源管理机制，确保资源的合理利用和管理，从而提高施工效率和工程质量。

首先，需要对施工资源进行全面规划和科学管理。建立完善的资源管理系统，包括对施工设备、材料、人员等进行统一调度和管理，制定资源使用计划和调配方案，提高资源的利用效率和工作效率。其次，需要建立科学合理的施工计划。在制定施工计划时，需要充分考虑各种因素，如人员、设备、材料、环境等，制定可行的施工计划，并根据实际情况进行适时调整。最后，需要建立监测机制，及时了解施工资源的使用情况和进度执行情况，发现问题及时解决，避免影响工程进度和质量。

4.3 采用新技术和新方法

随着科技的不断进步，施工技术和管理方法也在不断更新和完善，采用新技术和新方法可以提高施工效率和质量，从而优化建筑工程施工进度管理。

首先，可以采用数字化和智能化技术，如BIM、物联网、大数据等，对施工过程进行实时监测和控制，以提高施工效率和质量。其次，可以采用先进的施工方法和工艺，如现浇混凝土结构、预制构件、模块化建筑等，以加快施工进度和降低施工成本。另外，还可以采用新型建材和施工工具，如新型保温材料、智能脚手架等，以提高施工质量和安全性。

5 结语

建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节。本文从建筑工程施工进度管理的概念、目标、方法以及优化措施等方面进行了详细的阐述和分析。通过对建筑工程施工进度管理的研究，可以得出结论：合理的施工进度管理是确保工程项目按时按质完成的重要保障。因此，我们需要在施工进度管理中，注重规划和协调，提高施工现场协调管理能力、加强施工计划与资源管理、采用新技术和新方法等措施，不断提升施工管理的水平和效率。这不仅有助于提高施工质量和效率，同时也有助于增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。在未来的建筑工程施工管理中，我们需要不断地更新和优化施工管理理念和方法，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。

参考文献

[1]苗田. 建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析[C]//上海筱虞文化传播有限公司.Proceedings of 2022 Academic Forum on Engineering Technology Application and Construction Management(ETACM 2022)(VOL.2).[出版者不详],2022:29-31.

[2]晏剑明,谢舰锋.浅谈建筑工程施工进度管理[J].四川建材,2022,48(07):174-175+193.