房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

余文炎

身份证号：441581199211052791

摘要：随着人们生活水平的提高，对房屋需求量不断增加。现阶段，房屋建筑工程是城市化建设的重要组成部分,随着社会经济的稳步发展以及人们生活水平的不断提升,对房屋建筑工程的建设品质提出了更高的要求。而完善、科学的工程管理是保证建筑工程项目建设品质的关键。基于此,在阐述房屋建筑工程的管理意义与要点的基础上,总结分析了现阶段房屋建筑工程管理中存在的主要问题并提出了有效的应对策略,以期为建筑企业工程管理能力的提升提供参考和借鉴。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题；策略

引言

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。

1房屋建筑工程管理的意义

针对房建项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。因房建工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。所以，开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

2房屋建筑工程管理中存在的主要问题

2.1管理体系不健全

一个健全的管理体系对于房屋建筑项目的成功实施至关重要。缺乏健全的管理体系可能导致工程进度和成本难以控制，进而可能出现超预算和延期等问题。如果未能按照健全的管理体系对房屋建筑项目进行管理监督，可能导致工程质量不稳定，无法有效地控制成本和进度。这可能会对企业的形象和声誉产生负面影响，从而对企业的发展产生不利影响。

2.2工程管理人员专业能力不足

房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。①专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。②技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。③缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。

3房屋建筑工程管理问题的应对策略

3.1完善工程施工管理制度

建立完善的工程施工管理制度可以规范施工过程，明确各方的职责和任务，从而提高施工效率和质量。建设单位、施工单位、监理单位和相关监管部门应根据相关法律法规和标准，制定出相应的施工管理规定，包括工程质量要求、施工流程和程序、安全管理等内容，明确各方的职责和任务。施工单位应该加强对施工现场的管理，对施工过程中出现的问题和隐患，及时进行整改和处理，并按照管理规定进行记录和报告。监理单位和相关监管部门应该加强对施工现场的监督和检查，对施工过程中出现的质量问题和安全隐患，及时进行整改和处理，并严格按照管理规定进行记录和报告。建设单位应完善工程技术标准和规范，明确施工过程中的技术指标和要求，以指导和规范施工过程；施工单位和监理单位应加强管理人员和技术工人的培训和素质提升，提高管理和技术水平，以确保施工质量和安全。

3.2注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。④注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为房屋建筑工程的顺利实施提供有力支持。

3.3贯彻落实合同管理

首先，在合同管理时，应做好合同实施控制、变更管理，加强合同履约检查，及时拨付工程款，规范整理合同台账。管理人员需明确最新的房建合同管理法律法规，并将其作为合同管理的核心，从而满足房建项目对合同管理的实际需求。其次，需加强施工合同索赔管理工作。在合同执行过程中，加强索赔意识是目前承包商迫切需要解决的问题。施工合同是索赔的基础，而索赔则是对合同管理的继续。最后，需明确经济合同的执行管理。管理人员需明确房建项工程所产生的费用预算，并根据合同资料，综合材料、设备、人员等因素，计算出工程实际成本，随后对合同条款进行详细的分析，对具体的问题提出具体意见，以达到降低工程成本的目的，并有效地保证了工程质量、安全和工期。

3.4加大管理要点管控力度

想要进一步提高房屋建筑工程的管理质量和效果，需要项目管理者明确工程管理的要点，并加大对管理要点的管控力度。例如：在质量管理方面，首先要加大材料设备的管理力度，认真做好采购质量管理、材料设备进场检验、现场材料保管等工作，确保施工材料的质量、性能符合规范标准和设计要求；其次要加大技术管理力度，认真做好图纸会审、施工组织设计审核、技术交底、质量检验等管理工作，确保施工技术选择的合理性及应用的规范性，最大限度地保障施工质量；在进度管理方面，应在综合考虑各方施工影响因素的基础上，科学编制施工计划，并利用BIM四维模拟建设技术对计划进行全面分析，以判断其合理性与可行性。在此基础上，还应制定施工进度保障措施和应急处理措施；在安全管理方面，一方面要做好现场安全防护设施(设备)配备情况的检查；另一方面，要认真落实安全教育、现场施工行为监管、安全用具穿戴情况检查、现场人员进出登记、施工协调等工作，最大限度地消除安全风险隐患，保证施工安全。

结语

综上所述，建筑企业应深刻认识到工程管理工作的重要性和管理要点，并在实际工作中，通过加大管理要点管控力度、建立健全工程管理制度、引进先进工程管理模式、加强工程管理信息化建设的方式应对以往工作中出现的问题，进一步提升自身的工程管理水平，促进企业的健康发展。

参考文献

[1]陈首拙.房屋建筑工程管理中的主要问题及解决措施[J].四川建材,2022,48(9):194-195.

[2]王李忠.房屋建筑工程中的施工管理问题及解决措施探究[J].房地产世界,2022(12):116-118.