加强建筑工程项目现场管理的建议探析

加强建筑工程项目现场管理的建议探析

蔡玉雄

身份证号：440524197603016338

摘要：目前，市场经济水平显著提升，在这样的背景下，建筑行业迅速发展起来，在实际建筑项目施工中，建设项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。基于此，本文分析施工现场管理的重要性，分析当前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题，并提出相应的解决对策，以期可以为我国建筑行业的发展以及解决施工现场管理中的问题提供些许参考。

关键词：建筑工程项目；施工现场管理；问题；对策

引言

基于建筑工程施工现场质量管理的重要性和存在的问题，提出加强施工现场质量管理的对策。具体包括建立科学的工程施工质量管理体系、加强审查和管理、提高施工技术人员的技术水平等。通过有效的施工现场管理，可以提高工程质量和安全、降低成本、缩短施工周期、提高施工效率、增强企业市场竞争力。

1施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性

首先在建筑工程项目管理过程当中，施工现场管理可以有效提升整体工程的质量，建筑工程项目管理工作过程当中，会涉及很多的施工材料和设备的，并且施工人员的数量也很多，如此在施工的各个阶段必然会增加整体施工管理的难度，而如若施工现场管理足够专业有效，必然可以形成有效的施工现场材料和设备的管理，对施工现场人员形成有效的约和规范，为提升建设工程的质量提供保障。其次若想要保证整体施工建设的安全，应该以施工现场管理为前提，在建设工程项目施工的过程当中会涉及非常多的施工工艺，并且现场施工场地面积很大，从而会有很多不安全因素隐藏其中，并且这些安全风险因素无法完全掌握和管理，很有可能造成施工现场的巨大安全隐患，同时降低施工现场的安全性。但是如若可以采用科学有效的施工现场管理，必然可以全面提升和掌握施工现场存在的，从而提升建筑工程项目施工的安全性。最后，科学效的施现场管理工作，可以强化施工现场资源的整合和利用，大幅度避免资源出现浪费的情况，被施工单位节约资源，创造更高的经济方面收益。

2建筑工程施工现场质量管理存在的问题

2.1施工人员存在技术缺陷

如果施工人员存在技术缺陷，可能无法正确执行施工标准和规范，从而导致施工过程中出现质量问题。施工人员的专业技能不足可能会导致操作不当，增加施工现场的安全隐患，从而可能会对工程质量和施工人员的安全造成不良影响，施工人员可能需要花费更多的时间来解决问题，导致工期延误。此外，技术缺陷可能会导致施工人员需要更多的材料和工具来解决问题，从而增加工程成本。

2.2施工现场管理中材料管理问题

在实际工作中，施工人员往往不是很关注材料的节约，用完就将其扔到一边，这样的浪费情况比较普遍。对于工具管理而言，存在的问题集中体现在工具需求量不准确，难以形成科学有效的工具使用计划，后续在进行工具上报的时候，可能会出现工具短缺的情况，也可能出现采购了一些不需要的工具放置在现场。还有就是工具摆放的时候，没有设定对应规范，在需要使用工具的时候又需要消耗很长时间去寻找，这样就出现工具浪费和时间浪费情况。

3加强建筑工程项目现场管理的措施

3.1提高工作人员素质

为了将施工人员的技术水平维持在较高的水准内，施工单位可以定期核验施工人员的技术能力，并组织技术技能培训活动，保证施工技术人员掌握大多数常见的施工工艺，并有具备较高的熟练度。对于施工现场管理人员，施工单位要加强责任意识的培养工作，树立严谨认真、高度负责的工作作风，解决施工现场中存在的问题。

3.2组织全员去学习6S理论，熟悉对应方案

企业需要利用各种渠道，实现宣传培训工作的开展，保证员工对于实际的6S有着正确的认知；在专门的动员会议上，相关管理人员需要积极主动树立典范，主动学习相关理论和方案，并且建立对应的学习考评机制，保证实际学习活动朝着更加有效的方向进展；在施工现场合理设定宣传册子，拉横幅，设定板报，确保更加多的施工人员可以全面理解什么是6S管理，思考如何将其与自己的工作关联起来，由此使得学习氛围朝着更加理想的方向进展。还有在公司内部开展6S理论知识竞赛，面对全体员工，开展知识考核工作，定期去检查，以保证全员能够更好地认识该理论。

3.3合理化管理施工现场的建材与设备

建材与设备的管理是施工现场管理中最重要的部分，现代建筑工程尤其是房屋建筑工程使用的建材与设备往往具有数量较大、种类较多、大小不一的特点，因此必须有效控制物资消耗与建材设备的堆放，保证施工现场使用的建材、设备来源可控，并且符合相关规定，对需要采购的建材与设备要充分分析设计图纸后选择合理的渠道进行购买，确保采购的建材与设备的型号、规格、品牌符合施工要求。另外，要设计好建材与设备的运输路线和堆放位置，确保施工现场的运输空间、储物空间与施工空间相分离，从而避免磕碰、难以通过、难以取放等问题出现。

3.4加强现场环境管理

首先，现场环境管理要注重施工现场的清洁卫生。施工现场是一个尘土飞扬、噪声污染、杂乱无序的环境，如果不及时清理和整治，不仅会影响工人的健康和工作效率，还会对施工质量产生不利影响。因此，要加强现场卫生管理，保持施工现场的整洁和清新。其次，现场环境管理要注重噪声和振动控制。在施工现场，各种机械设备的运转和施工工序的进行都会产生噪声和振动，对周边环境和工人的健康产生不良影响。因此，要加强噪声和振动的控制，采取合理的措施降低施工现场的噪声和振动水平。另外，现场环境管理还要注重施工现场的通风和照明。通风和照明是保证施工现场健康、安全和高效的重要条件。良好的通风可以降低空气中的有害物质浓度，提高工人的工作效率和舒适度；适当的照明可以提高工人的工作质量和效率，同时也可以减少事故的发生率。

3.5加强材料管理

一是需要建立科学合理的材料管理制度。制定明确的材料验收标准、储存标准、使用标准和管理程序，严格执行材料的验收、储存、领用和使用等各项规定。同时，要加强对材料使用情况的监督和管理，对超出计划使用的材料进行及时处理和妥善保存。二是加强对材料的质量检验。施工现场应建立完善的材料检验制度，对进入现场的材料进行严格检验，确保材料质量符合施工要求。并对不合格材料进行处理，避免不合格材料对工程质量造成影响。三是施工现场应合理规划材料储存场所，采取防潮、防晒、防鼠、防火等措施，确保材料的安全储存和保护。同时，要建立材料管理台账，记录材料的进出库情况、储存期限、存储位置等信息，便于材料的管理和监控。

结语

建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全的关键措施，也是提高施工效率和效益的重要手段。因此，加强施工现场质量管理已成为建筑工程行业的必然趋势，只有不断完善管理制度和技术手段，才能更好地满足社会对建筑工程的需求，为人们提供更加安全、环保、高效的建筑空间。

参考文献

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