全过程工程造价在现代建筑工程管理中的作用

全过程工程造价在现代建筑工程管理中的作用

林潮泉

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摘要：改革开放以来，我国各行业都得到了飞速的发展，并逐渐与国际行业接轨。建筑行业作为发展更为迅速的行业，对于我国市场经济的深化改革也有着深远影响。由于当前市场经济环境发生了巨大改变，建筑市场的竞争也逐渐激烈，建筑企业若想促进自身核心竞争力的提升，必须做好相关造价工作。基于此，本文章对全过程工程造价在现代建筑工程管理中的作用进行探讨，以供参考。

关键词：全过程工程造价；建筑工程管理；作用

引言

在我国建筑工程的发展过程中，随着市场经济的快速发展，建筑行业对其经济管理水平的要求也越来越高，全过程工程造价在建筑经济管理中的应用显得尤为重要。该技术有效地提高了建筑工程造价管理的效果，保证了建筑企业经济效益和社会效益的实现。全过程工程造价是我国建筑行业发展过程中非常重要的一个环节，在具体运用时，将其与经济管理工作有效结合，既可以提高我国建筑企业的经济效益和社会效益，又可以有效地控制和预防项目建设过程中出现的风险，从而保证施工建设任务顺利完成。

一、全过程工程造价管理的原则

（一）动态性原则

自项目成立至项目完工，建筑工程各阶段的造价控制目标会发生变化，工程造价人员需要对各项投资费用进行有效控制。

（二）全过程原则

在决策、实施、竣工、检验的各个阶段，全过程工程造价工作都起到了无可取代的重要作用。在不同的工作阶段中，全过程工程造价管理可以进行精确的费用与品质的管理，让项目内部的各个环节的信息沟通和交流变得更为顺畅。

（三）综合性原则

建筑工程项目存在内容广泛，工序复杂、建设时间长等问题，造价全过程管控涉及建筑工程造价管控的方方面面，综合性也很强。应根据控制主体的不同,将造价全过程管控落实项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

二、全过程工程造价在现代建筑工程管理中的作用

（一）降低建筑工程的损耗

现代建筑工程以其体量大、工期长而著称，其施工过程中的各个环节都要经过大量的工序，耗费大量的资金，因此必须加强对建筑工程的经济管理，以保证其应有的经济效益。运用项目全过程的项目造价，将项目的视角放在项目的全过程，并将项目的造价观念和运作贯彻于项目的各个环节，从而达到有效地控制项目的投资造价，减少无谓的浪费，增加项目的整体效益。

（二）提高建筑工程建设的质量水准

稳定的经济收益是建筑企业在行业健康发展的基础，既有助于提高建筑工程建设的质量水准，还可在激烈的建筑行业竞争中提升核心竞争力。全过程造价管理下的建筑工程造价相比于常规管理模式会更具可行性和灵活性，其能够依据建筑业的政策更新而对具体的造价管理实施调整，消除因固化管理模式产生的不利影响。全过程造价管理下的工程造价管理是顺从时代发展的管理模式，因建筑市场产品质量及费用千差万别，流动性人工行为势必会造成管理难度的提升和成本的增加，进而影响工程造价，全过程造价管理的工程造价可有效规避因市场变化引起的成本风险。在完成建筑工程建设时，项目工程造价极易因实施过程和实施质量的变化而构成影响，因此应充分结合建筑项目的实际施工情况，实施科学的动态调整。

三、全过程工程造价在现代建筑工程管理中的应用

（一）项目规划阶段

在整个工程项目的发展和建设过程中，项目计划阶段的工程造价管理起到了非常重要的作用，它是能够对工程成本进行有效的控制的前提和依据。因此，与项目计划有关的决策是否准确，将会对整体的建筑工程项目的投资收入产生影响。所以，在项目建设的早期阶段，就要提高对有关方面的认识，做好规划管理工作，明确各项工作目标，制定出科学合理的造价管理体系及建设项目的目标，将整个建设工程的资金支出合理分配到各个分项之中。例如：设计人员要从实际情况出发，结合施工当地的地理条件、环境资源等多方面因素来考虑设计方案；施工单位要根据市场上现有的材料设备、技术力量和施工能力等因素来选择合适的施工工艺；管理人员也要加强学习培训，不断提升自身的水平。因此，制定出科学可行的管理办法，可以有效降低工程造价成本，保证建设项目达到预期的效果，使其更好地服务于社会经济发展。

（二）勘察设计阶段

勘察与设计是建设项目建设与设计的整个前期工作中必不可少的环节。工程项目的具体实施方案及施工可行性将直接影响到建设工程的质量和进度。科学、合理的设计，既能做大限度地确保工程进度的合理性，又有利于实施造价管理，从而为施工单位带来更多的经济利益。在工程设计阶段，必须考虑到项目的建设需求，并考虑到项目周围的环境。另外，在工程招投标过程中，工程设计人员的综合素质、工程经验、工程技术水平等因素对工程项目的总体质量有很大的影响。尤其是在方案设计阶段，如何把经济效益融入到整个项目的具体内容中，对整个项目的规划效果起着非常关键的作用。

（三）施工阶段

想要对建筑工程施工阶段进行科学合理的全方位造价控制与管理工作，便可以通过将静态控制地与动态管理科学融合。全方位结合建筑工程项目的具体特点与实际管理体制等多个方面，基于实际情况对其进行优化与修改。静态控制工作的主要核心在于对工程量进行控制，需要将其维持在标准范围之内。与此同时，还需要对承包商的中标价、概算价进行分析，以此降低工程项目中风险因素的出现。而动态管理则是通过差价计算的方式，在建筑工程建设过程中，将管理预算作为主要依据并展开差价结算工作。还需要针对工程施工阶段加强变更索赔管理工作。对于建筑工程而言，工程变更是使整个工程造价增加的主要原因，因此，在施工过程中尽可能的不要轻易对设计进行更改。除非面对一些必须要展开调整与变更的环节时，则需要由设计单位、工程监理与建设方共同展开审批工作。而面对需要进行变动较大的变更与调整，需要进行科学合理的预算之后再进行上报审批。建筑工程在进行索赔管理时，需要严格按照国家规定的赔偿标准来进行，确保工程的顺利与稳定。

（四）竣工验收阶段

建筑工程竣工验收阶段是工程造价动态成本控制的收尾阶段，也是极其重要的环节。此阶段既要归集整理工程涉及的全部竣工材料，还应确保工程结算整体的完整和全面，是决定建筑项目最终实现效益的核心阶段。通常情况下，最终的结算费用数额是合计变更经费、中标总额及签证费用的总和。所以，应对实际工程量和每项支出费用实施细致审核，通过组织专项工程造价成本分析会，监督审核是否同材料采买、财务预算及施工使用状况等一致，审核采买价格的合理性，如偏差额较大应及时找到原因，确保竣工结算的科学性，避免对企业经济效益造成损失。

结束语

总而言之,随着社会经济的不断发展，人们生活水平的逐步提升，施工企业也应紧跟时代发展步伐，做到与时俱进,不断更新工程造价管控理念，加大对造价全过程管控的力度，提高造价全过程管控的水平，切实提高企业的社会效益和经济效益，不断助推企业健康可持续发展。

参考文献

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