建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

丘超鹏

身份证号：450922197710054613

摘要：随着建筑工程的数量越来多，施工比较复杂，周期长，所以要加强建筑工程的管理。为此，本文针对建筑工程管理的建筑工程管理的重要意义与控制措施进行了详细的分析，以期保障建筑工程管理预期目标的顺利实现，提高建筑工程的整体施工效益，同时为建筑工程管理的相关研究提供部分参考。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

引言

建筑工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，以及提升施工质量。

1建筑工程管理的重要意义

在建筑工程建设中，管理方法是否得当，直接影响着建设单位的管理水平和建设质量。建筑工程属于一次性的项目，一旦完工，就无法拆除和改建，而且建筑工程的建设时间很长，工作量大，所有的工作程序都是密不可分的，任何一个环节出现安全问题或是质量问题，都很难被及时发现，而这些安全隐患很可能会进一步引发安全事故。只有运用科学的管理方法，才能从源头上确保工程质量，提高建设单位的经济效益，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理体制尚未完善

目前，建筑工程的管理体制尚不完善，具体体现在：建设项目进度安排不合理，没有进行科学规划，忽视了实际的施工条件，一味地照搬以往的经验进行施工，存在较大的主观性。在我国城市建设工程中，由于施工过程中的各种安全隐患，给建设工程的经济效益和社会效益带来了很大的不利影响。在建筑公司的管理体制中，通常缺少一种高效的费用控制方式，同时也没有给予费用控制足够的关注，没有把节约费用放在第一位，资金占用、场地占用等一系列的费用缺乏有效控制，导致了建筑公司的总体收益并不理想。当前，我国大多数的建设企业都是按照传统的管理思想和管理方法来管理建筑工程，因此，在一定程度上制约了建设行业的稳定发展。

2.2施工人员质量管理意识薄弱

在经济全球化态势下，建筑行业面对空前的压力，如果建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要提升施工人员的质量管理意识。但是就目前很多施工单位的质量管理情况来看，多数参与工程项目建设的人员综合素质低下。只有少数员工对建筑工程质量管理的相关内容有所了解，但是在实际的工程项目建设过程中，为了降低工作量，很多人员忽略工程质量管理，未能严格根据施工流程进行施工。如果相关的技术人员严格按照工程质量管理流程进行管理，必然可以显著提升建筑工程项目整体质量。但是就实际情况来看，很多施工单位工作人员质量管理意识薄弱，不利于建筑行业的稳定可持续发展。

2.3建筑材料的质量

当前，很多施工企业对施工材料的质量管理不严格。有的施工企业安全防护措施不完善，如现场的机械摆放不规范、设备防护不科学、防护措施配备不足、安全防护投入不到位，有的施工企业现场施工时为了节省费用，没有按照规定引进设备，在设备生产中偷工减料，为了经济利益，用了很多不规范的建材。这种低劣的建材不仅影响建筑工程质量，而且会对工程的整体安全造成很大的威胁。在采购原料时，很多施工企业往往以相对低廉的价格采购次品，使工程的总体质量不能得到保障。另外，一些企业向建筑工人分发不符合质量标准的劳动保护产品，危及工人的生命安全。

3建筑工程管理控制的措施分析

3.1完善管理制度

要保证建筑工程项目的质量，首先就要有一个完善的工程项目的质量控制制度，这个制度要贯彻到每个工程、每个环节。实施责任制能够提高施工企业的工作责任心和工作效率。在施工的任何环节都要有责任人，监督管理施工的质量，保证当建设工程出现问题时能及时准确地找出问题的位置，制定出解决方案并承担责任。建筑单位对工作态度好、工作质量优、工作效率高的员工要进行嘉奖，激发其工作积极性。其次，要加强施工人员的培训工作，要重视建筑工程的施工管理，加强施工项目的质量管理。

3.2不断完善监督管理制度

建筑工程项目制度管理是规范施工人员行为准则的重要前提，也是提升建筑工程项目施工质量的关键。鉴于此，可采取以下措施来不断完善管理制度：首先，施工方要构建专业的质量管理部门，由该部门牵头负责工程项目质量监督管理工作。施工单位还要结合自身的情况，制定工程项目质量管理制度以及质量问题应对措施，结合工程项目的具体施工情况，对各项管理制度加以强有力落实，确保建筑工程质量管理工作有据可依。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，施工单位要不断对自身体制进行完善和优化，因地制宜对公司的管理制度进行完善。施工单位的领导也要严格根据公司管理制度参与到质量管理工作中来，根据标准做事，以此来确保建筑工程项目施工管理质量。

3.3加强建筑材料采购管理

建筑材料的质量是工程施工的关键。所以，施工企业要对建筑材料的质量进行严格管理，由专职经理负责监管。在原材料采购中，要按照项目的采购规范进行购买，在保证产品质量的前提下，对建筑材料的价格进行合理管理，避免因追求利益而忽视了产品的质量。进场时，工作人员要对建筑材料进行检测，同时由运输单位开具产品合格证书，严格管控不合格的建筑材料进场。另外，要对建筑材料的领取进行管理。在工程期间，如果超过了所领建筑材料的数量，必须填写一份完整的超过定额的报告，经主管审批后方可领取，以防止建筑材料的损耗。在建筑工程中，要有专人负责对工程的建筑材料进行跟踪和监控，确保建筑材料的正常使用，同时要严格地控制工地的卫生，防止建筑材料随意堆放。

3.4加强施工人员的综合素养培养

施工企业应在建筑工程管理方面进行优化发展，提高全员的综合能力，确保各项管理制度、安全生产责任和监督制度在实际建设中得到贯彻落实。通过不断提高施工团队的综合素质和施工技术水平，达到提高工程质量的目的。为此，施工企业应加大对工程技术人才的投入，加强技术培训。加强工程知识、理念、安全意识等方面的训练，培养一批高素质、高质量、高水平的施工队伍。例如，在施工企业中，要经常进行安全知识的宣传和教育，培养员工良好的施工行为，不断提高自身的工作能力，使各项规章制度得到有效执行。施工企业要树立对建筑工程的正确认识，才能更好地配合监理工作。

结束语

随着建筑行业的发展，施工企业的管理水平也在不断提高。在施工管理过程中，要加强全体施工队伍的安全管理意识，从安全、质量、效益等方面进行管理，为企业创造更大的经济效益。同时，施工企业要根据建筑工程的建设和运行管理，建立健全施工制度，以激发员工的工作热情，提高员工的职业素质，提高其在建筑业的竞争能力。

参考文献

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