浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施

浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施

王顺成

身份证号：360731198610090818

摘要：在电力工程项目中，每个施工环节都需要用不同的管理技术对技术进行管理，电力工程中的所有施工项目都是单独的整体，每个整体都有专门的发展技术，对这些技术进行创新提高，能让我国的电力工程建造能力逐渐达到之前的要求。对于电力企业来说，对电力工程进行管理，对工程中的技术进行管理，在工程技术管理的过程中，出现了有关问题，总结出对策并予以解决，能切实解决我国电力工程技术管理工作中产生的问题，同时也能提高我国电力工程完工效率，使我国电力企业的收入达到可观的状态。鉴于此，本文就此展开了论述，以供参阅。

关键词：电力工程；技术管理；问题；措施

引言

在新的时代，电力工程追求的目标就是创新出更加先进的技术和管理策略，以此来适应日益变化的复杂情况。要借鉴国内外先进的施工技术，促进标准的不断完善，在竞争激烈的市场中保证企业更好的发展，满足用户对于电力资源的需要。保证工程系统更加的完善，做好不同工序之间的连接工作，为广大人民提供更加优质的电力服务。

1电力工程技术管理的问题

1.1综合管理水平偏低

在电力工程技术管理过程中，管理的质量是直接由综合管理水平所决定的。也就是说，如果电力工程技术综合管理水平不足，那么整体管理质量也就不高。电力工程技术综合管理工作包括电力工程设计工作、电力工程施工规划工作以及电力工程施工工作三部分。然而在实际应用过程中，很多电力工程管理人员并没有通过综合管理方式来进行电力工程技术管理。同时也不具备相应的综合管理意识。不仅如此，当前大多数电力工程管理人员以及电力工程技术人员都没有理解透综合管理的实质内容。这就导致电力工程技术管理工作质量问题出现。

1.2电力工程的技术管理工作不易实现

所谓实践出真知，就算有很高的电力工程技术管理水平，检查督促的工作到位，而且相关的工作员工综合素质较高，要是没有实现工程技术管理的工作，电力工程项目的高质量都是空中楼阁，并且电力企业的经济效益也很难得到实现。有关的专家学者就调查发现，我们国家大多的电力企业都没有重视技术管理的落实应用，超多的电力企业为了降低其电力工程项目的成本，同时减少一项电力工程的经济支出，就缩减某些设计阶段，这就让电力工程技术的管理问题成为了一个空壳。

1.3电力工程技术管理人员专业素质不足

电力工程技术管理工作人员是开展各项管理工作的主体，他们的综合素质会直接影响电力工程技术管理工作的质量，通过研究发现，当前很多电力工程技术管理人员的专业知识水平相对较低，继而导致工作中经常会出现很多管理问题，最终导致电力工程施工受到负面影响。电力工程技术管理工作人员的综合素质偏低，不仅会导致电力工程质量下降，同时也会降低电力企业的社会经济效益。

2加强电力技术管理的有效对策

2.1提高工程技术管理的综合水平

对于电力工程来说，提升工程质量和效率的唯一途径是对管理技术进行提升，从工程效果的方面进行考虑，不断提高整个工程的技术管理水平，能有效解决当前我国电力企业的现状，通过提高工程技术管理力度对电力工程的技术水平进行提升，能使我国工程技术维持稳定。在发展过程中，我国电力企业还需要不断细心观察整个电力企业，在整个企业发展过程中，总结出当前企业发展过程中存在的问题，结合当前技术实际，给出最适合以及见效最快的电力工程技术管理方案，使我国电力企业得到直接的发展。作为我国电力企业，需要根据当前市场发展动态，不断创新技术管理流程，也需要结合别的企业管理现状，将企业管理体系标准进行提高，提高规范化水平，使我国电力企业的技术管理能力得到切实地提高。

2.2优化管理流程

在电力施工管理的过程中，要使各个部门进行高度的配合，加强各部门之间的沟通和交流，对于工作中遇到的问题，要进行及时的处理，形成一个良好的内部管理环境。而且，施工技术管理部门还要与建设单位以及施工单位之间，加强相互的协调合作，为施工管理营造出一个良好的外部环境。对于管理流程的优化，要根据管理过程中产生的问题进行详细的分析，并对于存在的缺陷和不足查找原因，进行积极的改正。对于各项工作的流程和程序进行适度的优化，对于各项工作的落实情况能够随时的掌握，保证施工技术工程管理工作的顺利进行。

2.3采用现代化科技手段管理

随着科学技术的发展，相应的成果被应用在各行各业，在电力工程中也发挥出了很好的效果。涉及不同的部门和大量的数据信息，要建立具体的数据库实行有序的管理，把复杂的事物清晰直观的展现出来，迅速的提取出自己需要的东西，极大的提高了施工的效率。高效的管理可以对进度和费用方面具有很强的控制，保证在规范的制度下操作。

2.4加大对电力工程技术管理的监管力度

想要持续提升电力工程技术管理的质量，前提就是提供严格可靠的监管体制。具体方法就是充分考虑到电力工程技术管理涉及的一系列内容和功能特征，随后分别投入适量的人力、物力、财力资源，基于各阶段的管理实况和需求再设置专门的监管机制，令不同类型的监管方案得以有序地拓展和衔接。这样一来，即可保证第一时间锁定技术管理活动中的种种漏洞问题，集合更多人的智慧和经验来制定有效的应对方案，避免过往质量问题和安全隐患的重复衍生。

2.5提升工作人员整体素质

在前文的分析中我们已经了解，工作人员的综合素质直接影响着电力工程技术管理质量。因此，电力企业还要尝试提升工作人员的整体素质。在具体操作时可以从两个方面来入手：①通过大量的培训来提高工作人员的专业技能，同时为技术管理人员创造更多的实践机会，最终实现工作人员专业技能的提高。②招聘一些高素质专业电力工程技术管理人才，在招聘过程中要对面试人员进行综合考核，优中选优。当录取后，还要对新入职的工作人员进行适当的培训与考核，只有通过考核后才可以正式上岗。

3电力施工技术工程管理的前景展望

随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于电力的需求也越来越高，这就需要企业不断的进行创新，利用科学技术推动电力的向前发展。科学技术是第一生产力，电力企业在发展的过程中，要把工程管理与科学技术紧密结合在一起，并且渗透到管理的各个环节，从而更好的保证施工技术管理的科学化和规范化，更好的保证工程的质量以及施工进度。在进行具体的操作过程中，要创新管理观念，改善传统的管理模式，做到以人为本，制定人性化的管理目标和管理方向，关心和关爱员工，激发员工工作的积极性，使员工的潜力得到最大化的发挥。在进行管理的过程中，要重视安全管理，重视员工的安全工作，增强员工的认同感和向心力，提高企业的综合竞争力。再者，在进行管理的过程中，还要引进现代化科学技术，创新管理手段，切实提高管理质量和管理水平，更好的保证管理决策的有效性和科学性。

结束语

综上所述，电力工程需要用到的技术种类较多，在具体的施工过程中容易出现各种各样的技术问题。给电力工程的质量造成了不利影响，因此，相关单位和部门必须要加强电力工程的技术管理，积极解决施工中出现的各种技术问题，以确保电力工程的顺利实施及广大人民群众的用电安全。

参考文献

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