以企业管理提升煤矿经济效益探讨

以企业管理提升煤矿经济效益探讨

朱钰涵

义马豫西地址工程有限公司

　　摘要：在中国新经济形势的推动与促进下，面对竞争激烈残酷的市场现状。煤炭企业要想从根本获得发展动力，实现经济跨越式发展，离不开制度的革新，离不开管理模式的优化升级，离不开管理人才的科学运用，离不开设备、资金、成本的全方位管控。企业的管理者更应牢牢树立科学发展的理念，积极推进相关工作开展，为中国煤矿在新经济形势下实现跨越式发展做出应有贡献。综合管理是煤矿企业走向繁荣昌盛的必经之路，要从企业结构出发，优化企业资源配置，降低成本，节约资源，减少消耗。协调企业各方面的资源，相互配合，紧密联系，使煤矿企业沿着将抗的方向发展。本文对以企业管理提升煤矿经济效益进行探讨。

　　关键词：企业管理；煤矿；经济效益

　　随着经济的全球化格局形成，企业的业务拓展范围扩大，与企业有关系的经济对象和环境都发生了很大的变化，企业之间的经济联系更密切，无形中加大了企业的竞争，经济效益作为企业生存的根本，企业要想持续性发展壮大，就需要从经济效益方面下大力气，在如此的大环境下，提高煤矿企业的经济效益对企业有着十分重要的意义。

　　1企业管理对煤矿经济效益的意义分析

　　第一，有效的企业管理对提升员工积极性有益。员工是为企业制造经济效益的主要动力军，但因为煤矿企业产业链非常复杂，在生产经营过程中很容易发生人员不足现象。这时如果企业出现供过于求的状况，那么员工自身积极性就会受到影响，继而影响了经济效益的获取。而有效的企业管理能够让员工感受到企业给予的重视，找到归属感，自身主动性也会随之增强，从而提升企业经济效益。第二，有效的企业管理有益于企业成本的节省。企业正常经营运转中肯定需要投入大量的成本费用，企业如果减少成本投入那么所获取的经济效益也就越少。而有效的企业管理能够对资源不断优化，让各部门之间能够合理的规划车成本费用使用情况，继而实现成本节省的目的，获取更多的经济效益。

　　2加强企业管理和经济效益的关系

　　第一，加强企业管理能节约优化资源。一个好的企业管理系统能够让管理者对企业的经营有着更清晰的认识，从而合理的进行管理预算计划。最优化的分配好企业各个部门工作的衔接，使企业运作有条不紊进行，提高了企业的工作效率，从而提升了企业的经济效益。第二，加强企业管理能降低成本。企业进行生产时，都会有一个成本的预算。在预算成本不变的情况下，企业实际花费的成本越低，经济效益就会越高。加强企业管理，根据实际情况，尽量降低生产成本，提升企业经济效益。第三，有效的企业管理有利于调动员工的积极性。人员短缺的现象在采矿过程中会经常出现，但是如果人员过多地来参与生产，亦会浪费企业的生产成本。煤矿企业内部的产业结构相对复杂,有些生产环节中极易出现人员不足的状况。再加上企业的操作部门人员处于供过于求的现象,就会降低员工的工作积极性，也会造成其它部门的不满。优化企业内部的管理措施，可以使企业员工的配比与成本管控完美地匹配。所以，要加强企业管理的实际成效，让员工时刻保持良好的心态,增强他们的工作积极性，进而提高企业的整体经济效益。

　　3提升煤矿企业管理有效性的途径

　　3.1发挥全面预算管理的优势

　　企业日常经营管理过程中会面临着各种市场风险与运营波动造成的风险，想要对这些风险有效防范则可利用全面预算管理的优势。通过全面预算管理不仅能够对各种存量资源进行合理的优化整合和配置，还能够指导各个环节有序生产经营，更好的完成企业确定的战略目标或者阶段性计划。在煤矿企业实施全面预算管理的过程中，管理者的管理观首先要科学。进行企业内部预算控制，有助于企业管理水平的提高。

　　3.2加强煤矿企业人力资源管理

　　人力资源管理是为了使工作人员和工作种类对应起来，是一件很细致的工作，需要认真负责有耐心的管理人员来执行。煤矿企业的人力资源管理中，在人员管理分配上，可实现对员工规定好岗位，每个员工都有一个唯一的编号，每类工作都有相应的工作人员来负责或执行。企业在人员管理时，应严格执行定编定岗定员制度，结合员工业绩考核标准，有效管理员工的切身利益和工资。员工业绩量化考核通常与员工的工种、出勤率、工作质量等多方面相关，员工业绩量化这一项的建立，能够很好的调动员工的积极性。煤矿企业工作环境一般分为井上或井下两种，工作环境的不同导致对员工的数量和技能要求也不同。在做人力资源管理时，管理员应按照不同工作种类对专业技能的要求，合理的分派员工工作岗位和数量。这样就能避免出现人员过剩或者工作完成不了的情况，最优化利用好了企业的资源。

　　3.3定时维护企业设备

　　设备在运用过程中容易老化磨损。煤矿企业在生产作业过程中，应对设备进行定时检修，防范于未然，树立预防维修的意识，加强设备的保养工作。同时，在故障发生时，职员要记录所有的故障原因，统计数据，这样以后再发生类似状况，可以根据原有的故障数据进行分析，不用再一次进行长时间的检修，省时省力。对于存在故障隐患的设备，要经常跟进，及时做好保养和维修工作，防止在紧急时刻发生瘫痪，导致不能按时完工，后果不堪设想，所以不要等到严重故障或设备瘫痪时才想到维修。企业要完善机器维护的机制，明确规定，员工要做到爱惜设备，不恶意毁坏，要在设备的负荷范围之内使用机器。

　　3.4依靠科技进步降低成本

　　煤矿是劳动密集型企业,在原煤成本主要项目中人工成本约占20%。要想使生产成本大幅下降,必须依靠科技进步,走集约化发展生产之路,通过科学合理组织生产,提高单产、单进,实现减线、减面、减人、提效。近几年,邯矿集团紧紧抓住技术创新这条主线,依靠科技进步,实现了成本下降,狠抓高产高效矿井建设和高产高效采煤队建设,大力提高矿井日产和工作面单产水平,减少矿井工作面个数,节约工资支出,在生产和施工中,广泛采用新工艺、新技术。

　　3.5优化煤矿企业的人力资源配置

　　在煤矿企业内部，可以实施“定编、定岗、定员”制度来实现人力资源的合理配置，这样可以使人力资源管理更加细化，科学、合理地分配员工的工资，可以很好地维护每位员工的利益。建立员工绩效量化考核制度，同时，可以让物资的消耗、现场的安全、人员到岗情况等与员工的实际收入实现挂钩浮动，这样就能够有效地激励每位员工主动作为的积极性，提高每一位员工的工作能动性及工作效率，相应地也可以降低企业的运行成本及管理成本，提高企业的管理效力、生产效率及经济效益。科学、合理地优化煤矿工作，合理制定直接生产与间接生产两环节的比例分配，依据各个岗位对专业技术工人的需求量，合理地分配专业技术工人，这样就能够更好地避免人员过多或是缺失等不平衡现象的产生。还要结合实际生产的进度，合理地组织、优化工作面，以提高煤矿企业的生产效率，使煤矿生产始终保持规范化。

　　结束语：

　　煤矿企业的精细化管理与经济效益之间显现出直接的关联性，要充分重视和关注煤矿企业的精细化管理内容和措施，坚持制度化、人本化、创新化、长期性的原则，探索煤矿企业管理方法和模式的创新路径，转变原有的管理思想和理念，采用精细化的管理模式和方法，较好地提高企业人员的工作效率，提升企业经济效益，在优化资源配置的条件下做出科学正确的决策，更好地提升煤矿企业的竞争实力，在激烈的市场大环境之下获得自身的发展空间。

　　参考文献：

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　　[3]试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].丁文星.统计与管理.2017(09)

　　[4]试论以企业管理提升煤矿经济效益[J].侯四亲.经贸实践.2017(02)

　　[5]浅议如何强化成本管理以提高煤矿企业经济效益[J]．杨颖．中国总会计师,2015(04)．