进度管理在建筑工程管理中的价值探究

进度管理在建筑工程管理中的价值探究

彭海玲

永翔建设集团有限公司 湖北省襄阳市 441021

摘要：在推动建筑项目的进程中，不仅要关注其质量，也要重视对进度的管理。如果出现进度延误等问题，这将对施工单位和整个建筑项目的管理产生负面影响。因此，对于建筑项目的管理来说，进度管理是工作的核心，也是施工单位为了实现全面管理目标必须关注的重点。为确保建筑工程管理的全面执行，施工单位首要任务是明确进度管理的重要性，并制定出科学且有效的进度计划。

关键词：进度管理；建筑工程；价值探究

引言

作为建筑管理的关键环节，施工进度管理的质量对整个项目的进度具有决定性的影响。因此，施工单位需要根据项目的施工类型和实际情况，采用有效的进度管理策略，强化施工各环节的顺畅衔接，以确保项目在预定的时间内顺利完成。

1建筑工程进度管理现状

1.1规章制度不健全

由于项目进度管理的实际运行周期所限，一些建筑从业者可能会轻视这一环节的关键性。这就导致，缺少全面的法律法规来对其进行监督，从而导致工程进度管理出现问题，并对建设项目的品质产生负面影响。另外，由于法律法规的欠缺，一些建筑公司为了追求更大的盈利，会选择节省成本、采购不达标的建材，而未严格遵循施工的标准和规范。这种情况在某种程度上对建筑项目的实施速度产生了负面效应，同时也导致了项目的质量问题的出现，从而不知不觉地增大了建筑安全事件的可能性。

1.2错误的管理认知

尽管项目进度的管理是确保建筑工程项目持续发展的关键，但在某些地方，存在着效率低下的管理问题，这导致了缺乏正确的项目进度管理观念。可能会出现为了减少建筑工程的施工时间，提高工程的安全和质量的情况，而忽视了工程质量和工程进度的均衡。此外，一些进度管理者并未充分认识到进度管理的关键性，导致了大规模的建筑项目需要重新施工，这在某种程度上提高了建筑公司的资金投入。

1.3建材的过度损耗

尽管一些建筑项目已经对废料率做出了明确的规定，但由于建筑规模和技术的不同，废料率数据存在一定的差异性，这就增加了建材过度消耗的可能性，不仅导致项目建设成本的提高，也加大了建材资源的压力，这对全面实施项目工期控制工作并不利。此外，建筑材料的过度消耗也导致了建筑材料采购部门的工作负担增加。为防止大量的建筑材料浪费，建设单位需要提高对建筑材料损耗问题的关注。

2建筑工程进度管理的价值

2.1增强建筑工程项目工期规划的科学性与合理性

在进行建筑工程项目时，需要全面考虑多个因素，例如项目的规模、复杂性、现场环境、资金技术等，以实现对工期的科学安排。因此，必须高度重视项目的工期规划，确保其合理性和可行性，避免不良因素对工期造成的影响，以及引发工程变动的问题。在项目的建设过程中，诸多因素如气候、材料品质和工艺水准等都会对预定的工作时间产生威胁，这可能导致大量的资源浪费，从而带来经济损失，甚至可能引发公司的声誉危机。因此，需要根据实际情况，注重进度的管理，科学地进行规划和设计，全面考虑各种影响因素，并通过有效的进度管理手段，来高效地处理突发情况，建立风险应急机制，确保工程建设项目的顺利推进。

2.2项目成本的全方位管控

成本与工程建设的进度紧密相连，如果建筑公司对进度管理漠不关心，导致进度滞后，未能按照预定的时间完成，就可能会出现成本的浪费。因为延长完成时间会导致事件成本、人力成本、材料成本等都会增加，同时也会对工程质量和周边环境产生影响，工程的整体效益也会相应降低。如果工程进度过快，没有在效率和质量之间找到平衡，可能会出现施工随意、质量下降等问题。难以通过完工验收，可能会引发重新修复，这不仅无法提高工作效率，还会导致成本的浪费。因此，进度管理在成本控制中具有关键性的作用，只有确保工作进度的合理性，才能防止资源的浪费，同时保证质量和安全。

2.3进度管控是保证投资收益的重要手段

科学且高效的进度管理策略可以有力地保障投资者的财务利润。在建筑行业，随着建筑规模的持续增长，施工的复杂性也在逐渐增加，施工过程中经常会遇到意想不到的问题，例如材料的质量未达标、设备的故障等，这无疑会增加重新制造的可能性。所以，只要我们能够有效地管理进度计划，防止事故的发生，避免形成负面循环，并且避免资源的浪费，从而提高资源的使用效率。换句话说，只要能够通过有效的进度管理，使得整个项目的每一个步骤都能科学地推进，这将极大地加快建筑工程的施工速度。另外，建筑工人也有能力确保所有的行动都有明确的依据，确保在规定的时间内完成任务，保持工程的品质，并确保工程的收益。

2.4进度管理成为影响工程管理水平的关键因素

在建筑项目的管理中，进度的把握是至关重要的，同时也是一大挑战，这也是工程管理所高度关注的事项。因此，在执行进度的过程中，精确把握细节是至关重要的，必须妥善处理各个施工阶段和部门间的联系，借助科学的进度安排，确保项目能够顺利推进。此外，公司需要明确进度管理的目标，确保它们与工程实际情况一致，使得进度管理能够起到服务和辅助的功能。

3提高建筑工程项目进度管理水平的有效策略

3.1强化进度管理意识

在执行建筑工程项目管理的过程中，项目管理人员需要确立并加强对进度管理的认识，明确强化进度管理的重要性，严格控制施工进度，以此有效减少施工风险，推动建筑工程施工的整体质量和效益持续提升。在建设初期，项目管理人员需要定期进行相关的培训活动，以激励施工人员积极参与到项目进度的管理中。同时，需要将进度管理的具体策略应用到施工过程中，确保施工现场的所有活动都严格按照进度计划进行，通过进度管理来规范施工人员的行为，有效地消除所有可能影响项目进度的因素。在对施工工艺进行深入的进度分析后，我们制定了施工计划，以指导现场施工。调整施工方法，并根据施工周期来安排各种施工方法。由于施工方法的不同，所需的工期也会有所不同，因此，调整施工方法可以避免出现超期的情况。

3.2合理规划施工进度

在确定了工作时间后，根据现有的工作时间来合理安排施工进度是接下来工作的主要任务。施工进度的规划方案不仅需要与工作时间相匹配，还需要充分考虑实际情况，例如在施工过程中资源的分配是否能跟上实际进度，工作人员的数量是否能满足进度的需求等。施工进度的规划不能只停留在表面，而应该结合合同内容，与工程甲方进行信息交流。严格遵守项目进度计划表，全面掌控工程中的每一个环节，根据进度问题调整偏差，合理分配每一个施工步骤，以提高项目的整体管理水平。

3.3增强工程进度人员管理意识

需确保建筑项目的顺利实施，大量的施工人员被招募，同时，为确保项目的进度得到妥善控制，必须从整个建筑团队中挑选出那些拥有优秀品格和技术的成员来构成项目的进度管理小组。此外，还必须确保这个小组的思维方式是统一的。对于管理者来说，清晰地掌握工作方法，并且必须严谨地遵循项目进度的标准化管理。此外，鉴于外界的经济和市场环境的变化，项目进度的管理团队也要深入研究这些因素，以便增强工程项目的进度控制的效率。

结束语

在建筑项目的施工过程中，许多因素都会对工程进度产生影响。如果工程进度被推迟，不仅会妨碍项目的正常进行，还会对施工公司的形象产生负面影响。因此，必须加强对工程进度的管理，严格按照进度计划进行，并引入先进的技术进行监控和辅助，以确保工程能够按时高质量地完成。

参考文献

[1]杜聪生.进度管理在建筑工程管理中的价值探究[J].江苏建材,2023,(06)

[2]汉洋渤.进度管理在建筑工程管理中的重要性及应用探讨[J].工程与建设,2023,37(04)