建筑安全事故成因分析及预警管理

建筑安全事故成因分析及预警管理

左骐瑞

身份证号：320802199305121017  

摘要：建筑施工中涉及许多不同类型的高风险工作。因此，在建筑工地上实施安全施工管理非常重要。安全施工管理可以明确各种危险行为和意外伤害的来源，并专门针对这些危险制订相应的控制措施，保证了建筑施工过程中的操作人员能在尽可能安全和健康的环境下工作。由于每个建筑项目都存在许多不确定性因素，因此必须采取适当的安全预防措施来规避潜在的灾难事件。

关键词：建筑工程；安全事故成因；预警管理

1建筑安全事故成因分析

1.1人的原因

引发建筑安全事故最为关键的原因为人的原因，分为直接人为因素和间接人为因素。开展建筑工程施工时，施工人员各种危险行为均有引发安全事故的可能，主要包括以下行为：操作错误、材料运输过快等；运用安全系数低的施工设备；施工中物体摆放有危险；未经允许进入危险场所；位于起吊物下方进行施工；在机械运转状态下修理、加油等；存在注意力不集中的情况；安全帽等佩戴不到位；施工期间随意打闹或带电作业等。以上危险行为出现的原因是许多因素对工作人员心理产生综合影响。其一为感知因素，让施工人员判断错误，从而出现错误行为。其二为情绪因素，不管是亢奋还是低落都容易引发施工人员危险行为。其三为生理因素，例如施工人员感觉疲劳等。

1.2物的原因

此处的物包括建筑施工中使用的材料、设备设施等。在安全事故方面物的原因仅次于人的原因。工程施工中直接导致安全事故发生的因素为物的危险状态，主要有以下情况：防护、信号装置等存在不足；机械设备、附件等有一定缺陷；安全帽、安全带等欠缺。物的形式与能力存在很大差异，提高了管控难度。开展建筑工程施工期间，若超出人为可控范围，甚至摆脱人为控制，易造成严重破坏，从而引发安全事故。

1.3环境的原因

不管是人为原因引发的安全事故还是物的原因引发的安全事故均与施工人员相关，而由环境原因引发的安全事故往往与施工人员无关。但也有人为原因导致的危险环境状态。具体包括：施工现场照明不足、视物不清；施工现场光线太强；施工场所十分杂乱；现场有油污等会造成环境污染的东西。各类安全问题是现场环境的重要影响因素。通过创设安全、洁净的施工环境，可以避免安全事故发生。反之，脏乱的施工环境会增加施工难度，对作业人员心情产生影响，提高了安全事故发生几率。

2工艺安全预警管理主要措施

2.1完善制定安全管理制度

各项管理工作有序开展均离不开制度支持，在施工安全管理中，制度能够对行为加以约束，避免产生违规操作，因此不仅有助于提升施工质量，也能够保障施工安全。建筑施工企业需完善安全管理制度，结合自身经营管理现状和项目特点，出台具有可实施性的管理规章，明确各项安全标准、施工规范，对施工中可能出现的安全隐患加以梳理，提出相应的整改方案，尽可能降低安全事故出现概率。尤其是在开展施工现场安全管理时，由于现场复杂度较高，且危险源较为隐蔽，因此需进一步加强制度执行，以提高现场安全管理效果。为规避恶劣气候对现场施工安全的影响，项目管理组需关注气象变化，统筹施工资源提高应对效果。如暴雨来临前，需布置防滑、防风等工作，提前准备排水方案，尽可能减少人员滑倒受伤；在夏季高温季节，需准备通风设备，统筹现象降温通风设备资源利用。项目管理组需关注高处作业安全管理，在隔层布置防护网，规避高空坠物伤人；在爬架以外的楼层应合理布置临边防护，以提高脚手架稳定性，一般可采取预埋管、立管整体锚接的方式巩固脚手架结构，并在爬架内部布置安全网，且需对安全网完整性、结实性进行检查；现场施工人员需佩戴安全帽、劳保鞋等；在起吊过程中，不可出现歪拉斜吊或吊运超载的情况；现场机械设备需由专业人员负责操作，并定期对机械设备进行保养和维护，尤其需要注重安全防护装置是否能够正常运行；项目管理组应加强用电安全管理，提高线路布局合理程度，按照用电规范保障接入有效性；电力工作人员应持证作业，结合项目施工需要优化布线，全面提高现场线路布置科学性。

2.2强化人才培训

企业对新入职人员可以采用入岗前培训，安排有丰富工作经验的人员担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，提高他们的安全生产意识的同时，深度强化专业技能。在工作过程中，要针对不同的工作流程制定相应的培训计划及不同工种的培训内容，尤其是对于比较重要的操作环节，可聘请专家进行现场教学、现场讲解，这种手把手、面对面的培训方式，对于员工具有很大的吸引力，可以最大程度地保证操作人员对相关工艺的深刻理解和相关机械设备的正确操作。企业要建立健全考核制度，定期对人员的工作能力水平进行考核，在考核中，既要注重理论层面的考核，又要适当增加操作层面的考核，确保知行合一，确保考核内容的理论性和实践操作性同步。对于培训优秀的，给予一定的精神或者物质奖励，对于培训考核不合格的，要重新培训学习直至合格，多管齐下使安全生产管理理念能够深入人心。

2.3加强施工组织与设计管理

在项目施工组织及设计时，需统筹考虑资源协调情况，结合施工队伍人数、工种配比等形成合理的施工方案，灵活运用施工技术工艺，提高施工资金利用效率，从而为安全施工管理创造良好氛围。首先，需由专业人员对施工现场对应的地形地貌、水文地质等加以分析，科学分配作业人员及设备机械；第二，按照施工需要选用合适的建筑材料，从整体角度出发布置排水方案；第三，提高施工方案审核效果，从安全角度优化施工流程，合理分配现场施工作业人员，出台岗位责任书明确施工职责，规避安全管理形式主义出现。第四，设备管理员需定期进行设备保养、维护，对施工机械进行检查，及时更换运行不稳定的机械设备，注重新设备工具引入，保障施工作业安全性。企业需增加安全防护用品投入，确保每一名作业人员均能够配备安全防护用品工具，同时需完成意外伤害保险参保任务。

2.4提高安全管理意识

建筑施工现场管理组应贯彻“安全第一”的理念，积极加强安全施工管理力度，了解安全工作的意义。若施工企业未全面落实安全管理规章，或现场安全管理责任模糊，会容易导致建筑施工现场安全管理氛围淡薄，工作人员安全管理意识较差，这不仅会增多安全事故出现概率，也会对企业经济收益造成影响。在现场施工管理中，应提高安全管理的地位，项目管理者需加强法规政策学习，在现场定期组织安全知识交流会，积极宣传安全防护的重要性，并主动进行安全隐患排查，依法依规开展安全防护工作，同时制定详实的安全教育管理计划，为新员工入职安全教育培训工作有序开展提供方向。

结束语：有效落实建筑安全施工管理工作，可确保建筑行业稳定、可持续发展，只有保障施工安全，才能够提升工程施工质量，保护施工人员生命安全及财产安全，使建筑行业发展与可持续发展战略目标相符合。这就需要在建筑施工中全面落实安全施工管理策略，提升相关人员安全意识，优化安全监管工作，将安全施工管理的作用充分发挥出来，为工程质量与安全性提升打下坚实基础。

参考文献：

[1]高丹丹.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].科技资讯,2021,19(17):59-61.

[2]许志勇.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的实践探究[J].建材发展导向（上）,2021,19(12):88-89.

[3]孙广琴.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].建材发展导向（上）,2022,20(8):137-139.

[4]杜海燕.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].砖瓦世界,2022(9):132-134.

[5]黄曼.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].建筑与预算,2022(3):13-15.