建设工程项目成本管理复杂性影响因素研究

建设工程项目成本管理复杂性影响因素研究

李亭亭

淮安人力资源有限公司， 江苏 淮安 223005

摘要：现如今，工程建设企业想要在复杂的市场中取得一定的优势实现发展，就需要从自身内部管理工作着手加以强化，切实从根本上增强内部管理水平。成本管理作为企业管理工作中不可或缺的重要内容，对企业的运营与发展有着举足轻重的作用，所以，工程建设企业应当对成本管理给予足够的重视，切实认识到在实际管理工作中存在的问题，积极寻求措施解决成本管理工作中的实际问题，推进企业实现持续和稳定运营。探索建设工程项目成本管理复杂性影响因素对于项目管理团队建立复杂性思维、提高复杂性应对水平意义重大。基于复杂性理论，从复杂性视角分析成本管理复杂性问题，探索建设工程项目成本管理复杂性影响因素，为解决成本管理问题开拓新思路。

关键词：建设工程项目；成本管理；影响因素

引言

   随着建设工程项目参与人员增多、规模扩大、复杂度提高，项目成本管理复杂性问题凸显，给建设项目管理团队带来巨大挑战。为应对成本管理复杂性问题，复杂性理论被引入，从实践方面探索新的管理机制和运作模式。众所周知，企业通过成本管理有利于促进企业市场竞争力的提升。工程建设企业可以从自身管理制度和体系方面不断强化成本管理水平，使企业在复杂的市场环境中脱颖而出，努力占据市场份额，实现经济效益的提升。为了在激烈的市场竞争中生存并尽快取得一席之地，必须积极应对市场竞争，加强对建设工程造价管理的关键环节和存在问题的解决，以更好地推进工程造价管理改革与创新工作。

1建设工程造价管理的影响因素

建设工程造价管理是一项繁杂的过程，其涉及工程的方方面面，工程造价的影响因素也是各种各样的，主要涉及以下几个方面。首先就是建设工程造价管理设计方案。影响建设工程造价管理的关键因素就是建设工程造价管理设计方案，倘若设计方案不合理，没有对建设工程造价管理进行合理的考量，选择了不合理的施工材料和施工设备，这些都会增加建设工程造价管理的造价。此外，很多的设计人员没有对业主负责的意识，在设计方案时不会进行优化处理，在设计建设工程造价管理方案的时候不会考虑经济方面的利益，这就造成了建设工程造价管理难度的提升。与此同时，还有的设计人员因为各种主客观因素的影响，导致其设计方案存在较大疏漏，这不光会影响工程的安装进度和质量，也会大大地增加建设工程造价管理。除此之外，更改设计方案的问题也会在施工过程中出现，这是目前工程造价管理中容易被人所忽视的要点问题。最后，由于部分人员并未接受过系统性的教育，因此其专业素养和能力不高，由此引发的物料浪费、对大型机械设备的不合理使用等也会影响项目工程造价的准确性。

2建设工程项目成本管理

2.1提高成本控制信息化水平

成本管控工作具体开展时，除需要建立相对高更加完善的管理体系外，还应充分运用现代化的信息技术、计算机技术以及大数据分析、物联网技术等，确保整个建设工程项目活动均能够在“透明化”的管控下进行，最大限度保证各项工作落实得更加合理，保证最终管理效果的同时，能够切实提升整体的管控效果。例如，借助BIM三维建模技术，将建筑工程施工整个过程数据予以充分体现、管控，并借助数据建模进一步明确各个施工环节可能、必然产生的成本费用，继而便于进一步编制项目成本预算内容，保证预算合理的基础上，使得整个预算能够对整个工程项目成本管理落实，提供可靠的预算数据支持。不仅如此，在具体施工过程中，BIM技术能够实现实时监督管控目标，对各个环节产生的成本不合理支出问题都能第一时间予以知晓、解决，确保成本支出更加安全可靠。甚至在具体施工前，借助BIM技术就能够有效地预测工程施工中可能产生的风险问题，便于及时制定应急管理措施，予以有效防控，最大限度避免由风险因素导致的成本增加问题发生，使得建筑工程项目成本得到更加有效的管控。

2.2健全与完善企业成本管理体系

企业通过成本管理制度的建设，使各项制度更具约束力，使企业成本管理责任得以明确且实现细致有效地划分。因此，对于工程建设企业来讲，在实施的成本管理工作中，应当进一步的健全与完善工程的成本管理制度，并明确成本管理的主体，确定工程项目的责任人，对其各项权利和义务进行下放与划分。同时，还需结合内部组织结构对各项权利和责任进行细化分解，积极构建以领导为核心的成本管理体系，切实将各项责任细化分解到各部门各岗位及人员身上，有效规避成本管理工作中存在的权责不清而引发推诿、扯皮等现象。另外，工程建设企业还需强化自身成本管理体系的建设工作，树立正确的成本管理理念。由于工程建设企业的成本主要在项目建设的全过程中产生，所以，想要实现有效的成本管理，企业就需要切实做好项目建设全过程的管控，对自身组织结构加以完善，切实保证在项目建设过程中的各成本产生点均得到全面有效的管控。此外，工程建设企业想要切实有效地做好成本管理工作，不断提高成本管理水平，还需要企业内部全体员工的参与，真正实现从事前预测、事中管控和事后考核三个方面加强管控。同时，在企业内部还需加强有关成本管理理论、管理技能和方法等知识的学习和培训，使企业员工正确认识现代新型管理理念、方法和技巧，并以此促进企业成本管理水平的提高。

2.3完善成本监督和奖罚机制

对于工程建设企业来讲，通过建立成本监督机制可以更好地确保工程项目施工质量与安全的基础上实现企业收益的提升。在工程建设企业中实施成本管理应当贯穿于工程项目建设的全过程且是长期动态性的管控，所以，这就需要企业建立具有长效的监督管控机制，以确保企业各部门及人员的成本管控工作得到切实有效的落实并保证执行效果。如企业可以对自身成本管理监督制度进行完善，强化工程项目费用的管理与控制工作力度，切实对产生费用的各环节通过多人员和层级审核、复核等措施减少人为因素造成的失误问题，切实保证各成本管制得到切实有效地实施。同时，企业还需强化对自身各项经营活动过程中有关资源配置的监管，通过资源的优化配置实现成本的节约，并对成本控制措施做进一步深入的经济性评价。如对于部分经济效益和管理水平高的措施，结合各项目及实际情况加以推广和应用，尽可能拓宽其应用范围，促进企业经济效益的提高。对于在这一过程中出现成本控制较为薄弱的环节和内容，企业有关人员应当加强对其的研究与分析，并采取有效措施予以解决，使企业成本管理质量得到有效改善。此外，在企业内部还需建立科学有效的成本考核与监督机制，真正将成本目标的实际完成情况作为项目和企业考核指标，从而实现人员考核。同时，还需要将考核结果与企业薪酬、晋升等有机结合起来，以便更好地激励员工积极主动地参与到企业成本管理工作中来，切实有效地提升成本管理水平。

结束语

   随着建设工程项目复杂性越来越高，成本管理失败的概率逐渐增大。为了理解成本管理复杂性的影响因素，本文通过文献研究和探索性因子分析法对其进行探索。相关人员在项目工程正式建设之前就做好提前准备，并将质量控制与安全管理作为前期准备工作的重点与核心，在正确造价意识的引领下构建与该项目工程建设要求相匹配的造价管理体制机制，并将其合理运用在实际建筑造价控制工作中。

参考文献：

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