浅析医共体财务集中管理模式

浅析医共体财务集中管理模式

聂富全

泸县卫生健康局  四川泸州  646100

摘要：在国家落实医疗卫生体制改革过程中，出现医共体财务集中管理模式。应用这一模式，能进一步提高财务管理水平，推动医疗行业稳定向前发展。为此，就要明确医共体财务集中管理模式内容，并找出在应用中能够存在的不足，提出管理对策，为相关研究人员提供参考。

关键词：医共体；财务集中管理；对策

推行医共体能发挥出医疗资源的价值，但是在建设医共体上的难度较大，有着很多的问题，比如财务管理难度大、管理透明度不足等，这些都需要财务集中管理模式来解决。所以，要意识到财务集中管理模式对于医共体建设的意义。

一、医共体财务集中管理模式内容

医共体财务集中管理模式是指在分院和总院之间建立完善的共享财务信息体系，进而来形成监管和核算财务结构[1]。财务集中管理模式不仅结构合理，同时应用后能有效提高管理水平，实现管理方式和先进技术的结合，进一步对各类资源加以监控，实现财务核算的集中化。相比于传统财务管理模式，这一模式通过合理运用计算机技术，能提高工作效率，并激发人员工作积极性。

二、医共体财务集中管理模式存在的问题

（一）管理制度不完善

医共体中采取财务集中管理模式，往往会导致分院的财务管理权力并削弱，进而使得分院在日常财务管理工作上不愿意配合，影响财务集中管理效率。从目前的实际情况上能看出，不管是财务集中管理模式还是建设医共体，都还处于初级阶段，对应的管理制度不够完善，并不能真正实现财务集中管理。

（二）信息化建设不全面

建设医共体需要分院和总院结合在一起，并且财务集中管理模式存在着跨区域、多元化的特点[2]。在这种情况下，只有加强信息化建设，才能构建成为一个完整的整体，优化工作流程。但是，从实际情况上了解到，不管是分院还是总院，在信息化建设方面所投入的资源并不多，并没有及时普及信息化，也没有依照实际情况来建立统一平台，影响财务集中管理工作开展。

（三）专业人才不足

医共体财务集中管理模式在实际应用上，与以往的财务管理模式不同，在这种情况下针对财务人员就提出更高的要求。但是，很多财务人才的财务管理能力较差，并没有依照实际情况来开展综合培训，无法有效的满足财务集中管理制度实际要求[3]。

三、医共体财务集中管理模式应用对策

（一）加强管理制度建设

完善的财务管理制度是形成财务集中管理模式的关键，能为财务集中管理模式的开展提供帮助。为此，就需要医共体内部能依照我国的相关会计法律和医疗卫生机构法规等，建设完善的管理制度，明确管理细节，让管理人员能按照管理制度来开展财务集中管理工作，进一步规范化、制度化财务集中管理。比如，医共体内部制定医共体会计制度、财务集中管理制度等，利用严格、规范的管理制度进一步明确管理责任、内容，保证财务集中管理工作的有序开展。

（二）构建统一管理平台

在医共体模式下，财务集中管理模式存在着信息化水平不足的情况。针对这一情况，通过构建完善的信息管理平台，则是能简化财务集中管理流程，进一步提高集中管理质量[4]。所以，在医共体内部应构建完整的网络管理模式，比如借鉴其他医院的经验，并搭建资源管理平台，从而来将医疗和财务方面的信息融合在一起，全方位的掌控信息、物资和资金等。在医院资源规划平台中有着很多的功能，包括人力资源、物流管理等，利用这些功能有效提高工作效率。同时，在这一平台下，分院和总院各自有着各自的权限，那么就可以依照自我权限共享资源。比如，科室可以利用预算管理模式来申报预算，报账人员可以利用报账系统来填写账单。核算人员则是可以利用核算功能明确成本，此外管理部门利用平台来对数据与信息实时监控[5]。

（三）加强人才培养

财务人员是财务集中管理的主体，进一步提高财务人员专业素质，才能确保财务集中管理模式有效的落实到实处。从总院的这一角度来分析，应定期的组织财务人员学习，参与各类培训活动，进一步提高财务人员应用财务工具的能力。从分院的角度来看，应加强引进先进人才，努力构建高素质财务人才队伍，从而优化财务管理工作。从财务人员角度来看，应树立不断学习意识，并提高了解财务集中管理模式能力，认清楚自身的工作责任和义务，不断的提高职业道德素养。

（四）全面开展全面预算管理

全面预算管理属于是制度化程序，也是管理资金的基础。完善的预算制度，则是能体现出财务集中管理水平，所以财务管理中心应加强开展执行与考核财务预算工作，分院财务部门依照总院的规划要求，编制年度预算，并将编制的年度预算上交给相关部门审核。等待总院审核通过后，分院依照所编制的内容来开展互动。在这过程中，财务管理部门应对预算严格控制，并掌握执行预算情况，在年终的时候财务管理部门依照预算执行情况，来加强管理预算，发挥出资源的作用。

（五）完善组织体系

构建组织体系影响应用财务集中管理效果，所以应从多个方面入手。一是总院应设置财务管理部门，其部门任务是负责整个财务管理工作，分院安排报账员，把分院的财务人员集中到总院办公。总院的财务管理部门应对各个分院的财务工作有效管理，明确核算、考核等各项工作，从而来形成以全面预算为基础，资金与成本管理为核心的组织体系。还应完善绩效管理制度，分院和总院落实一致的绩效管理模式，保证成本核算和绩效考核的统一。在制定年度财务方案和财务预算过程中，应加强重视决策程序评估，构建完善的绩效考核体系。

结语：

总而言之，在医共体下的财务集中管理模式，应进一步完善管理体系，加强人才培养，全面开展预算管理工作，并完善组织体系，只有这样才能体现出财务集中管理模式作用，推动医共体更好发展。

参考文献：

[1]杨慧.县域医共体财务集中共享管理模式研究[J].会计之友,2023(01):107-111.

[2]蔡芳.解析县域医共体财务集中管理模式[J].纳税,2021,15(24):66-68.

[3]冯斌.医共体模式下财务集中管理模式的思考[J].中国管理信息化,2021,24(02):42-43.

[4]黄家燕.医共体财务集中核算管理模式的探讨[J].纳税,2020,14(36):92-93.

[5]廖安庆.医共体财务集中管理模式分析[J].时代金融,2020(21):110-111.