医院定岗定编管理路径的探索与思考

医院定岗定编管理路径的探索与思考

张敬潇1  张洁2

   宁夏回族自治区宁安医院   宁夏回族自治区银川市 750001

2宁夏医科大学总医院组织人事处 宁夏回族自治区银川市 750001

摘要：随着我国医院行业的快速发展，在医院管理过程中，也提出了更高的要求。医院作为我国医疗机构的主要组成部分，其稳定发展为国民健康提供了保障，在医院中实施的定岗定编管理工作，引起了医院管理人员及研究人员的重视。文章针对医院定岗定编的影响因素及策略，进行简要分析。

关键词：医院；定岗定编；管理路径

引言

定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员管理是一种科学的用人标准，它要求根据单位当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。

1医院定岗定编工作中主要存在的问题分析

1.1经费及编制问题

医院在发展中的财务支出，由上级政府主管单位、卫生部门、财政部门进行全资审核发放，或通过部分补助的形式进行发放。该类现象下分析医院定岗定编的发展，经费及编制问题则为主要存在的问题。其中经费及编制存在问题，主要造成的不良现象表现为：医院在发展中相关经费的审批以及人员编制的审批难度大，周期长，且流程复杂，对于医院的人才需求以及稳定运行，造成了一定的影响。此外，人员不足也造成医院在运行过程中的医患关系矛盾加大，不利于医院的稳定发展。

1.2人员配置合理性问题

医院在开展定岗定编工作中，人员配置的合理性问题是医院主要存在的问题。分析人员配置合理性问题，主要表现为：医院在发展中，科室之间的人员配置不合理，存在人力资源配置不均衡的现象。该类问题的出现，造成医院在定岗定编中的人员配置、岗位责任划分出现问题，严重地影响了医院的正常经营发展。同时，人员配置出现问题，对于科室之间的良性竞争，以及医院内部的管理质量控制，均造成了一定的影响。

1.3薪酬及职责问题

从当前医院的医务人员来源、薪酬、岗位职责方面进行分析，薪酬及职责划分问题为主要存在的一类问题。人员薪酬及职责问题，主要表现为：医院针对不同渠道聘用的人才，在岗位职责、薪酬方面的差异化较大，造成了一定的同岗不同酬现象。该类现象的出现，严重影响了医务人员的工作积极性，同时也产生了较多的内部矛盾，对于医院的稳定发展以及人才的合理应用造成了较大的影响。

2关于医院定岗定编影响因素的改善策略分析

2.1实施岗位编制申报制度

从当前医院定岗定编工作开展现状进行分析，实施岗位编制申报制度，对于医院定岗定编工作质量提升意义重大。在实际发展中，关于岗位编制申报制度的实施，应以医院为主体，上级主管部门为审核机构，财务部门为基础支持部门，进行相关人员编制配置的申报审批。以此降低行政手段对医院用人制度的过度干涉，同时增强医院在人才应用、编制配置中的专业性和合理性，最终达到合理提升医院人力资源管理质量，确保相关人才配置的合理性，以及选用人才专业技能的合格性。

2.2将选拔竞聘制度公开

首先，对公开选拔管理办法进行完善，对工作流程和测评手段的完善，分别管理医院工作人员的职位和身份，将使用人才的身份界限打破，以员工的素质和能力为准，让其竞聘医院需要且其自身适合的岗位，将实际工作的职位待遇执行。其次，需要落聘人员的管理手段进行完善，尤其需要考虑落聘人员的培养方案和流出方案。将人性化管理实施，医院需要对员工的意愿予以尊重，将其贡献牢记，且为其提供帮助，从而使其能够找到选择适合自己的岗位。

2.3对人力资源基础管理进行加强

首先，需要对职位名称进行规范，以承担的主要职责为依据，对职位管理和名称进行规范。其次，需要对岗位和部门职责进行确认，在划分的时候以职能为依据，从而将规范的职位和部门形成，还需要明确交叉职能的工作职责和范围。第三，评价各个职位，对任职条件和资格进行明确，以职位要求和医院目标为依据，评价各个职位的价值。第四，将人员信息管理系统建立起来，对人员档案信息管理进行规范，从而使得医院分析、统计、查询人事信息的效率得到提升。

2.4因地制宜，合理配置岗位人员

医院在发展的过程中，各科室的人员配置质量对于医院的稳定发展，以及相关医疗工作的有效开展影响重大。因此在实际发展中，因地制宜，合理配置岗位人员，对于医院定岗定编工作的有效开展意义重大。在实际发展中，医院应基于实际发展现状，通过各科室的接待病患数量数据分析，进行各类医务人员的配置。以此减少因科室之间人员配置不合理造成的医院内部运行机制不畅、科室之间人力资源协调不合理产生的不良内耗现象，保障医院的安全稳定发展。

2.5实施同工同酬策略

从市场经济发展的角度进行分析，落实同工同酬策略是促进医院定岗定编工作开展的主要策略。在实际发展中，医院可通过制定同工同酬制度，以及相关工作职责明细，实施同工同酬策略，并通过人员制度培训、制度学习的方式，进行相关管理制度、管理理念的推广和宣传。以此避免同工不同酬造成内部矛盾现象的出现，同时合理地提升医务人员的工作积极性，确保医院在发展中的良性竞争。

2.6“政事分离”下放人员聘用权力

为切实有效地提高医院定岗定编工作效果，落实‘政事分离’下放人员聘用权力，是医院发展中主要的改善策略。在具体实施中，医院及上级主管部门可通过基础调研、私立医院调研、市场调研的方式，对比行政招聘以及医院招聘两种措施下的人才应用效果和聘用人才的专业技能，以此突出人员配置及人员招聘中医院的主体地位，达到提升招聘人员专业性的目的。另外在人才的退出机制建设方面，应结合绩效考核制度、专业技能测评、综合评价等方面，完善人才退出机制，规避因人才聘用机制以及退出机制存在问题造成内部人力资源浪费和人力资源应用效果不到位的现象。

2.7实行合同检查及责任追究

由医院办公室牵头，联合纪检、审计、财务等部门组成的合同监督、检查工作小组。对医院各部门所管理的合同执行情况等进行定期不定期的检查、监督。核查经济合同的文本是否规范，报批程序是否合理、对外签订合同是否合规，监督合同执行情况等。对违反医院合同管理办法，如合同没列入年度预算、招投标方式不合规定、合同签署时没经过相关部门领导的审批、不盖合同印章、泄露合同涉及的商业秘密等情况，影响医院的形象，造成损失的，负责的部门和人员必须承担相应的行政、经济和法律责任。经济合同监督管理是一个动态过程，贯穿医院经济活动的始终。

结束语

从当前医院定岗定编工作现状以及定岗定编工作中存在的问题进行分析，为有效提升医院定岗定编效果，同时保障医院的安全稳定运行发展，上级主管部门应下放人才聘用权力，配合医院人才编制申报制度实施。另外，医院在发展中还应实施同工同酬制度，合理配置岗位人员，以此激发医院的内部活性，合理提升人才配置效果，促进医院稳定发展。

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