市政工程施工中的造价成本控制与措施管理

市政工程施工中的造价成本控制与措施管理

张星

360424198610100043

摘要：市政工程的造价成本控制与措施管理是保障项目顺利进行和质量可控的重要环节。随着社会经济的发展，城市基础设施建设不断扩大，市政工程的规模和复杂度也逐渐增加，因此合理、有效地控制造价成本就显得尤为重要。

关键词：市政工程；成本控制；管理措施

引言

市政工程施工中的造价成本控制与措施管理是市政工程建设中非常重要的一环，其直接关系到项目的投资效益和社会效益。在市政工程施工中，如何有效地控制造价成本，提高工程质量，保证工程安全，成为市政工程建设中亟待解决的问题。

1市政工程施工中的造价成本控制的必要性

1.1提高项目投资效益

市政工程的建设需要大量资金投入，因此控制造价成本是确保项目投资效益最大化的重要手段。在施工前，必须进行详细的预算编制，考虑到各种因素，如建筑材料的价格、人力资源的成本等。通过科学的预算编制，可以明确工程建设的总体投资，为后续的施工成本控制提供依据。在施工中，必须加强成本控制，通过科学的成本控制方法，及时发现和解决成本问题，避免不必要的浪费和损失。同时，在施工后，必须进行详细的成本核算，了解实际成本情况，及时进行调整和反馈。

1.2确保工程质量和安全

市政工程的质量和安全是保障公众生命财产安全的重要问题。造价成本控制可以保证项目按照设计要求进行施工，确保工程质量。在施工中，必须加强各项管理措施，严格控制建筑材料的质量，加强施工现场的监管，确保施工质量。同时，施工现场的安全也是非常重要的问题。施工中必须加强安全措施，对施工现场进行全面的安全检查，防止安全事故的发生。通过控制造价成本，在施工中提供充足的资金用于工程安全措施的实施，确保施工过程中的安全。

1.3提升工程管理水平

市政工程施工涉及多方面的管理，包括人员管理、物资管理、进度管理等。造价成本控制是一种全过程的管理方法，通过预算编制、成本控制、核算等环节，可以提升工程管理水平。在施工前，必须制定详细的施工计划，考虑到各个环节的协调和配合。在施工中，必须加强各项管理措施，及时解决各种问题，确保施工进度。同时，在施工后，必须进行全面的成本核算，及时反馈问题，总结经验教训，提高工程管理水平。通过以上措施，可以提高工程管理水平，加强各个管理环节的协调和配合，提高项目的整体管理效果。

2造价成本控制的关键问题

2.1合理预算与成本计划的制定

合理的预算和成本计划能够在项目开始之前对整个工程的费用进行科学合理的估算和分配，为后续的施工和管理提供指导。在制定预算和计划时，需要对工程项目进行细致的分析和调研，充分考虑各个环节的需要和风险，以确保预算和计划的准确性和合理性。此外，预算和计划还需要具备灵活性，以能够应对不可预见的变化和调整。在项目实施过程中，要根据实际情况进行动态调整和控制，及时进行预算和计划的修订。通过合理预算与成本计划的制定，可以有效控制造价成本，避免过度支出和资源的浪费，提高项目的效益和可持续发展性。

2.2施工单位的选择与管理

在选择施工单位时，需要综合考虑其施工能力、技术水平、质量控制能力以及价格合理性等因素。可以通过招标、评标等方式，选择具备相应实力和信誉的施工单位。在选择施工单位的同时，还应制定合适严格的合同和约束机制，明确双方的权责和义务，包括质量标准、工期要求、成本控制等方面的要求。施工过程中，要进行有效的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工单位按要求施工，避免造成额外的成本支出。同时，加强与施工单位的沟通与协作，建立和谐的合作关系，共同推动工程的顺利进行和成本控制。

2.3物资采购与成本效益的平衡

物资采购要充分考虑项目的需求和质量要求，选择满足工程要求的物资供应商。采购物资时，要进行充分的比较和评估，并考虑价格与质量之间的平衡。不能过分追求低价，而牺牲了物资的质量和可靠性。要建立合理的采购计划和供应商管理机制，确保及时供应、合理价格和质量稳定。在采购过程中，还应加强对供应商的管理和合同履约情况的监督，确保物资的及时交付和质量合格。通过合理的物资采购和成本效益的平衡，可以有效控制市政工程的成本，提高工程的质量和可持续发展性。

2.4施工组织与施工过程管理

施工组织和施工过程的管理对于市政工程的顺利进行和成本控制至关重要。施工组织要合理安排施工流程和作业工艺，以提高资源利用效率和施工效率。通过精细化的施工组织，可以减少不必要的时间和资源浪费，降低成本。同时，对施工过程进行全程管理，及时发现和解决问题，确保施工按照计划进行。在施工过程中，要加强对施工质量和进度的监管，及时进行质量验收和工艺调整，避免质量问题或工期延误导致的额外成本。此外，还要加强对材料和设备的管理，防止浪费和盗窃，确保施工过程中的成本控制和资源利用的合理化。通过科学的施工组织和施工过程的管理，可以提高市政工程的效率和质量，实现成本控制的目标。

3市政工程施工造价成本的措施管理

3.1预算编制与控制

在进行预算编制时，需要全面考虑工程的各个方面，如建筑材料、人工费用、机械设备等，以确保预算的准确性和实用性。预算编制需要参考市场价格、历史数据和专业经验，同时要结合工程的具体需求，合理估算各项费用。预算编制的准确性对于后续的成本控制至关重要。预算控制是确保施工阶段成本控制的关键。在施工过程中，必须严格按照预算进行费用的支出。各个环节的费用支出都需要经过审批和核准，确保符合预算要求。同时，要建立健全的预算控制制度，包括制定预算执行计划、设立预算监控机制等，确保预算的有效执行和控制。

3.2供应链管理

供应链管理在市政工程施工造价控制中起到关键作用。材料的采购和供应是施工过程中不可或缺的环节。为了降低成本，必须建立健全的供应链管理体系。要选择可靠的供应商，确保材料的质量和价格的合理性。供应商的选择不仅要考虑价格，还要考虑供货能力、服务水平等因素。要加强供应商的管理，建立长期合作关系，共同降低成本。可以通过签订长期采购合同、建立供应商评估和奖惩机制等方式，促进供应商的积极参与和合作。同时，要加强库存管理，避免过多的库存和资金的浪费。通过供应链管理，可以降低材料成本，提高施工效率，实现成本的最优化。

3.3 成本核算与反馈

成本核算与反馈是市政工程施工造价控制的重要手段。在施工过程中，必须建立完善的成本核算体系，及时了解实际成本情况。首先，要建立详细的成本核算表，对每个环节的成本进行记录和核算。成本核算表应包括材料、人工、机械设备等各项费用的详细信息。核算时要准确记录，确保数据的真实性和准确性。其次，要及时反馈成本信息，分析成本的变化和原因。可以通过成本汇总报告、成本报表等形式，向相关人员进行成本信息的共享和传递。通过成本核算和反馈，可以及时发现成本问题，采取相应的措施进行调整和优化。

结束语

市政工程施工中的造价成本控制和措施管理是市政工程建设的重要环节，它关系到项目的投资效益和社会效益。在市政工程施工中，我们应该采取科学的造价管理措施，提高工程质量，保证工程安全，最大限度地实现投资效益和社会效益。

参考文献

[1]张素景.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J].居舍,2021(29):155-156.

[2]茹宇.市政工程造价控制的现状及分析[J].建材技术与应用,2019(03):37-39.

[3]胥挺.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J].河南建材,2018(02):109-110.

[4]刘颖楠.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(23):13+15.