机电安装工程材料的精细化管理

机电安装工程材料的精细化管理

唐东雪

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摘要：精细化管理对建筑企业深入了解机电安装工程的质量、进度、安全隐患等有重要作用。为了确保精细化管理工作开展的有效性，文章阐述了建筑机电安装工程的相关内容，分析了精细化管理的特征及其应用意义，并结合当前工程管理现状，深入探讨了精细化管理在建筑工程中的应用，希望对建筑安装工程的管理工作有所帮助。

关键词：机电安装工程；材料；精细化管理

引言

随着我国建设水平的提高，建筑工程的施工管理问题也引起了广泛关注。施工管理作为建筑工程的组成部分，贯穿在整个项目施工中，机电安装工程的管理水平对整个建筑项目的施工质量和后期的使用都有着直接的影响。所以，要着力于研究新的管理方法，引入精细化管理理论，将建筑安装工程的全过程进行规范化细分，从而提高施工管理的效率和质量，为我国机电安装工程建设提供全方位、全过程的管理保障。

1建筑机电安装工程的相关概述

建筑机电安装工程具体施工较为复杂，因其在安装时需要各种专业的设备和安装技术，所以，时有不能按照项目工期完成安装的情况出现。建筑机电安装工程需要多个工种间的相互配合，这对安装人员的专业水平提出了严格要求。在机电安装项目实际施工中，要依据专业的理论知识，结合机电设备的自身性能，及时高效地处理施工中出现的各类问题。另外，在建筑机电安装管理过程中，要善于主动拓宽思想、创新思路、融合先进的精细化管理理念，全面做好机电安装工程的管理工作。

2工业机电设备安装工程中项目管理存在的问题

2.1材料质量问题

在工程项目的前期准备工作中，根据机电设备安装的要求，制订详细的采购计划，选择适合的材料设备。然而一些项目为了节约成本，控制支出，在材料设备方面制订较低的预算，选择的材料设备价格低廉，质量不符合工程要求。这给后续的机电安装和运行埋下隐患。

2.2质量管理不健全

开展机电设备安装工程的项目管理工作，从前期的设计到施工前的准备，再到施工过程的监督管理，以及最后的质量验收，需要将质量管理落实于整个环节。然而在实际的项目中，管理体系并不健全，往往忽略了事前管理工作，缺乏对项目设计、前期准备等的监督管理，难以发现其中存在的漏洞。在施工中，项目的一些技术或现场因素无法支撑设计要求，从而影响机电设备安装工程的进展和安装质量。

2.3安装工艺不规范

我国的机电设备安装工程起步较晚，在项目管理制度和方式上存在一定的差异，标准要求并不统一和完善，因此影响了机电设备安装管理的顺利推进。在一些工程项目的安装过程中，工作人员主要凭借经验来开展后续工作，并未严格遵守各项技术和设备的规范要求，而且也缺乏完善的管理制度和措施，以及对该过程的严格管控，结果导致安装过程的工艺不规范，存在人为因素的影响，存在一定的安全隐患，影响后续机电设备的稳定运行。

3建筑机电安装工程项目中精细化管理的应用

3.1项目统筹精细化管理

建筑机电安装工程管理相对来说不够严谨，在这种情况下，必须统筹考虑，对施工各个环节进行精细化管理。从细节着手，结合实际安装工作不断优化方案，遇到施工问题及时修正完善。在此过程中，要充分考虑项目的总体要求，注重对项目的精细化管理，并在施工过程中对各种标准进行完善。只有统筹考虑，才能最大限度地发挥精细化管理的作用，规避风险，保证施工各环节顺利完成，确保建筑机电安装的质量，实现行业的良性发展。

3.2安装方案精细化管理

针对施工方案落实精细化管理制度的过程中，要求方案设计人员与安装人员之间要保持信息互通，这样才能最大限度地提升安装方案的科学性和合理性，保证机电安装工程项目按期开展。在明确施工方案之前，安装技术人员要对设备的质量要求、功能需求等因素进行反复确定，这样才能保证施工方案的质量。同时，精细化管理要做好施工方案风险评估工作，若施工方案存在问题，要制定对应的整改方案。待施工方案明确后，设计人员与安装人员要多次沟通，最大限度地降低方案应用过程中出现质量问题的概率，对安装全过程开展精细化管理。

3.3施工材料采购环节

要结合机电安装施工设计需求进行材料采购计划的编制。基于精细化管理的要求，材料采购根据部门按需分配，对已经确定的但不符合施工需求的采购计划及时进行调整，建立以市场为导向，严格把控材料的供需，杜绝资源浪费现象的出现。此外，还要有专门的材料采购人员对市场和厂家进行深入调查，通过货比三家的方式确定最佳供应商。对建筑机电安装企业来说，要有专门的质检人员对每批到货的材料进行抽样检查，以减少采购费用，确保材料质量达到标准，从而使机电安装项目获得更多效益。在机电安装工程项目建设过程中，要将安全生产放在首位。鉴于此，施工方必须重视建筑工程安全管理工作，在开展精细化管理过程中要从以下几方面入手：第一，做好人员分配工作，可安排专人进行施工安全管理监督工作，对施工现场的风险进行评估分析，针对存在较大安全风险的作业项目重点监督管理，降低建筑工程项目安装事故发生概率。第二，参与机电安装工程项目管理的人员要根据施工现场的具体情况对管理方案进行优化，通过不断提升管理策略提高机电安装工程项目的安装质量。第三，做好安装人员的专业培训工作，确保其能够熟练掌握安装工艺和技术，减少因安装能力不足导致的施工安全风险。

3.4机电安装安全精细化管理

在机电安装工程项目建设过程中，要将安全生产放在首位。鉴于此，施工方必须重视建筑工程安全管理工作，在开展精细化管理过程中要从以下几方面入手：第一，做好人员分配工作，可安排专人进行施工安全管理监督工作，对施工现场的风险进行评估分析，针对存在较大安全风险的作业项目重点监督管理，降低建筑工程项目安装事故发生概率。第二，参与机电安装工程项目管理的人员要根据施工现场的具体情况对管理方案进行优化，通过不断提升管理策略提高机电安装工程项目的安装质量。第三，做好安装人员的专业培训工作，确保其能够熟练掌握安装工艺和技术，减少因安装能力不足导致的施工安全风险。进度管理是机电设备安装项目管理的重点内容之一，开展进度管理，能有效控制各阶段的设备安装，做好验收工作，实现各环节的有效衔接，控制在规定的工期范围内，避免超出预算。因此在具体的项目中，要根据工业工程的情况，制订出合理的机电设备安装进度表，细化各项内容。借助信息化技术动态把控工作，各阶段的具体施工做好监督记录，上传管理平台，及时掌握进度情况，加强各专业的沟通交流，协调施工，避免出现进度延误的情况。

结语

综上所述，建筑机电安装工程材料的精细化管理对项目的顺利进行和成本控制起着重要作用。 通过对材料采购和施工环节进行精细化管理， 可以确保材料的质量可控、 供应连续和施工高效，有助于降低项目风险、提高施工质量，并最终实现项目的成功交付。

参考文献

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